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向师傅鞠躬、献花，师徒双方宣读誓词、签订师徒合同——这样的拜师仪式近年来在大庆油田的各分公司以及基层作业站屡屡上演。如今，大庆油田把“导师带徒”工作作为提升青工素质的有效载体，使之立足企业生产经营的现实需求，着眼企业长远人才储备。
这项被称为“导师带徒”的活动是由大庆油田团委联合油田人事、生产、科技、安全、宣传等部门共同组织的。团组织负责组织协调、日常跟踪管理、考核评比、评选表彰、基础资料管理等工作。大庆油田团委在《关于深入推进“师带徒”工作的意见》中提出：从帮助青工全面健康成长的角度出发，以思想带动为统领，以传授技能为核心，以作风传承为纽带，以锤炼品德为基础，全方位、多视角确定导师带徒内容，重点是带思想、带技能、带作风、带品德。
其实，“师傅带徒弟”的形式在大庆油田大会战时期就已普遍存在，现在为何重提“师带徒”？
对此，大庆油田团委书记王洪波表示，今天在新的背景下改良这种“导师带徒”形式，主要是使之制度化，并把“导师带徒”作为大庆油田共青团的一项长期品牌工作来抓。
记者在采访中了解到，油田以前的设备简单，“师带徒”并不太重要，有一种夸张的说法是“三天出徒，七天当师傅”。而现在生产流程复杂、设备先进，入职的新员工大都是大学毕业生和转业军人，此前对岗位工作知之甚少，“师带徒”就显得很有必要。
现在大庆油田的新入职员工大部分是80后，甚至90后，很多都是大学毕业生。新一代油田人能否吃得了一线生产的苦？能否继承“三老四严”等大庆油田的优良传统？
在此客观背景下，大庆油田团委认为，“导师带徒”是大庆油田弥合技能与作风断裂的好方法。他们期望把开展“导师带徒”作为提高青工队伍综合素质的重要工作内容，重点针对近年来新入厂青工这一人群，保证为每一名青工配备德才兼备的好师傅，每一名好师傅都能带出一批素质优秀的好徒弟，让油田人的技能、作风代代相传。
在大庆油田，拜师不仅要行拜师礼，而且要签订“师徒合同”。合同一旦签订，“既已具有合同规定的权责与义务，单方面不得擅自终止合同”；师徒必须如实填写“师带徒”活动写实本，领导小组对写实本进行月度检查。对于徒弟的学习进展，领导小组要以闭卷考试等形式每月进行考察。“师徒合同”期满，徒弟的考核成绩将成为其是否能被聘用的重要依据。
以“师徒合同”形式来确立师徒关系，使得这种新型师徒关系区别于传统。大庆油田供水公司党委组织部部长黄智慧介绍说，原有的企业内部师徒关系有些会流于松散，徒弟学不到东西；有些则可能关系过密，形成小集团利益。而这种新的师徒关系的形成由组织部门介入，较好地避免了各种问题。
师徒双方的权利和义务在“师徒合同”中都已写明：徒弟在工作中发生的事故、事件，师傅均负有对等责任；徒弟取得的成绩和奖励，师傅对等享受。活动领导小组将每月对活动情况进行检查，通过抽查、月度考试等方式，对活动情况进行考评，并将考评结果与师徒双方挂钩。
当然，师傅也并非能轻易当上或者蒙混过关。导师的基本条件是：思想过硬、品德优良、作风扎实、技能精湛，具有5年以上相应领域实际工作经验。每两年对导师队伍进行一次综合评价，重新确认导师资格。对于带徒效果好、成绩显著的导师，保留其导师资格或晋升为上一等级，对于不能较好履行职责的导师，降低资格等级或取消导师资格。
此外，部分分公司还实施徒弟表现与导师连带追究制度，导师所带徒弟出现违规违纪、违反岗位操作规程的，取消导师当年评选先进的资格；所带徒弟引发安全生产事故或出现违法行为的，取消导师带徒资格，3年内不得重新列入导师队伍。
新的师徒关系打破以往的硬性分配的方式，徒弟可以择名师，师傅也有权选择徒弟。“名师市场”的紧俏让更多的徒弟有了紧迫感，想拜名师只有用心学习、努力表现，才能让“名师”相中，有效提高了教与学的积极性。
此外，在大庆油田，师徒形式也出现多样化，一师多徒或一徒多师的情况普遍存在。师徒关系不再是终生关系，谁有能力就拜谁为师。有些员工可能会根据不同的学习需要多次拜师。
据介绍，过去，大庆油田多数员工学习主动性较低，而建立“导师带徒”制度后，员工学习主动性不断增强。据供水公司的统计，该公司的员工都有了紧迫感，90%的员工都想拜师学一门精湛的岗位技能。
本报大庆2月28日电
