苹果的王者地位能走多远

    ■历史的纪录总会在人们的不经意之中被改写和超越。3月的第一天，在全球拥有着无数“果粉”的苹果公司市值首次超过5000亿美元大关，抵至5106亿美元。这一全新的历史结果不仅巩固了苹果作为全球市值最大企业的王者地位，同时也使其达到了自上一次经济衰退以来任何公司都未曾触及的高度。 

    苹果令人目眩的辉煌首先应当归功于它的创始人乔布斯。在乔布斯的手上，苹果不仅通过Aplle Ⅱ实现了对个人电脑的重新定义，而且掀起了一个又一个“i”型巨浪：iPod之于音乐，iPhone之于手机，iPad之于平板电脑，苹果所及之处无不吐故纳新和翻江倒海。而在乔布斯的遒劲挥手之间，无数竞争巨头只能扼腕长叹：iPod让曾经研发出随身听并控制音乐产业多年的索尼应声衰落，iPhone让垄断整个PC界多年的微软在目睹PC时代终结的同时痛失手机市场先机，而iPad则让亚马逊等传统世界的霸主以及一度被市场热捧的上网本等出版产业的新贵惴惴不安。在巨头们萎缩与消沉身影的映衬下，苹果横跨IT、手机和多媒体三大领域的产业领袖形象越发高大，其在电脑、电影、音乐与手机等四大领域影响与改变着人类生活方式的力量得到彰显。 

    借助着革命性力量，苹果在乔布斯的手上魔法般地长大。2010年5月26日，苹果公司超过微软，成为全球科技界市值第一和美国第二大上市公司；2011年8月11日，苹果市值超过埃克森美孚，跃升为全球第一大上市公司。当然，乔布斯留给继任者的并不是一个可视的苹果，其最成功之作就是将自己的产品化为文化的基因深深植入到企业的肌理，达到几乎所有企业家不可能达到的境界，因此可以说乔布斯是苹果的灵魂。

    分析发现，被许多美国媒体称为“魔鬼型完美主义者”化身的乔布斯对于产品带给用户的体验要求几乎到了无以复加的程度。在Aplle Ⅱ刚刚设计开发出来时，为了让机箱变得最小以使用户看着舒服，乔布斯硬是不考虑技术实现的可能，最终强逼着技术人员将所有元器件塞入一个只有5.4公斤重的小型机箱里。当然，Aplle Ⅱ创造的市场业绩已经载入苹果的丰厚档案之中：苹果公司的产值迅速突破100万美元，并在当年财政年度结束时盈利250万美元。无独有偶，iPhone给予用户“酷”的体验、iMac的漂亮外观以及iPad强劲的娱乐功能，无一不是乔布斯追求用户价值创新的体现。而正是通过这些战略手段以及产品策略，乔布斯让苹果的产品在全球拥有一个庞大的消费群体，甚至形成一种Apple文化，最终形成强势的品牌和稳定的盈利，造就Apple独有的生存方式。

    乔布斯的文化基因无疑在其接任者手中得到了传承。在乔布斯去世的两个月之后，苹果推出了完整版的最新款苹果电视，而即将奉献给用户的更新款苹果电视机顶盒则可以完美满足用户在电视上流畅播放分辨率更高的视频诉求；不仅如此，依靠着具备高分辨率的显示器和速度更快的处理器，苹果推出的最新款iPad不仅构成对Android设备的强力回应，而且其463亿美元和同比增长73%的最新季度销售业绩首次超过了惠普，充分表明了苹果集中致力于触摸屏移动设备的战略已经重新安排了科技行业的“社会等级”。

    值得注意的是，苹果接下来围绕着拓展用户价值的产品创新更加精彩。据悉，下一步苹果会将苹果电视打造成具有大屏显示、智能交互和存储网络内容的显示中心，同时，谋求iPhone支持4G和近场通信(NFC)也是苹果的努力方向。当然，正如苹果创造的产品不会让用户失望一样，苹果将在今年第三季度给投资者派发股息，而且这是苹果自1995年以来首次支付股息。

    的确，人们可能并不怀疑苹果自身具有的持续创新能力，但在对手如林的竞争环境中，面对如今大红大紫的苹果，不少冷静的市场人士也发出了苹果究竟能在全球最大市值公司的位置上待多久的疑问。

    观察发现，在互联网泡沫时代中，思科的市值曾逼近5000亿美元大关，但现在已经跌落至1087亿美元。无独有偶，埃克森美孚的市值在2008年4月也达到5000亿美元，但目前的市值萎缩至4123亿美元。

    那么，苹果是否会复制思科和埃克森美孚的脚步呢？环顾四周，苹果已经清晰地看到微软、英特尔、Google等虎视眈眈的竞争对手，特别作为目前可以与苹果比拼高低的竞争者，Google在移动设备领域所彰显出的吞食能力已经不止一次被生前的乔布斯所提及。因为，当苹果的iPhone出现时，世界上还没有Google的Android手机操作系统，然而，当Google开发出这个新的操作系统后，它却取得了令人惊讶的增长，Android手机的增速也让iPhone如履薄冰，因为在许多市场上，Android的份额已经超过iPhone。不仅如此，Google还通过收购摩托罗拉移动，掌握了摩托罗拉移动的所有专利，并具备了硬件设计的实力。

    在这种市场生态下，苹果只有一直保持产品创新领先并持续制造出最酷的产品，才有可能继续执移动互联网之牛耳，而一旦出现闪失，就有可能被持群狼战略的Google们所超越。