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虽然“读书不多”，姜军干的事儿却不少。
1989年，姜军毕业于吉林省农业机械化学校企业管理和财务专业，被分配到吉林省蛟河市农业局下属的农业技术推广中心，负责财务工作。“以我的性格和理想，觉得做这个无法体现自我价值。”1994年8月，他跳槽去了大连一家农药股份有限公司，从最基层的销售员干起，一直做到吉林省业务经理。公司看中他的出色表现，又安排他做了董事长秘书、开发部部长。
然而，当时只有中专学历的姜军“不知足”。“那家公司是农药生产企业，我想在销售上进行变革，但生产型企业的主导方向不太一样。”姜军说，“当时自己有一些想法，觉得在农村可以实现。”
带着梦想，姜军创办了颂田农药有限公司，和农药企业合作，专门开发适合吉林省实际情况的农药。“几年后我发现，传统的营销模式给农民提供了产品，但是农民不了解产品的特点特性，使用中出现了许多问题。”看着许多农民把农药买回家却用不好，甚至“把苗都打死”，姜军坐不住了。当时，他正在中国农业大学读MBA。
怎样才能既保证企业有所发展，又能服务于农民，同时实现自身价值？姜军想来想去，觉得“农民专业合作社”是个好点子。2008年，吉林省颂禾农民专业合作社正式成立。
“做就要做出规模”，姜军为“颂禾”描绘了一幅壮丽蓝图。然而，现实总是不如梦想美好。姜军带着他的团队走乡串户，农民们却把他们当成骗子：“不收钱加入，还给那么多实惠，哪有那么好的事？”姜军理解他们需要一个接受过程，也努力用实际效果说话。“以前农民习惯到该用化肥的季节才买，他们不知道在此之前化肥价格会逐渐攀升，后期市场供应紧张，化肥不但价格贵，还可能出现假化肥。”为了帮助他们改变传统的购买模式，姜军和上游企业合作进行资源整合，分阶段为农民发布化肥价格，为他们省了不少钱。“看到实惠了，农民才愿意相信你。”
如今，“颂禾”已经覆盖了87个乡镇，设立了1000多个村级服务站，农民社员达到10万户。
随着规模的扩大，姜军脑子里的事儿也越来越多——协调银行和金融单位为农民提供贷款；和中科院、农科院合作为农民送技术；与地方党团组织合作联合建团服务农村青年……
每年夏天，姜军会对合作社社员进行回访。“每当看到农民用了我们的产品、技术，兴高采烈欢迎我们的样子，我心里会觉得很满足。”显然，在姜军心中，自我价值的实现远比经济上的获益更重要。“很多事业有成的人都说过，人一生中消耗不了多少财富，更多的时候你掌握的财富是一种社会资源，要利用好它们，去帮助更多的人实现价值。”
已到了“知天命”的年纪，姜军仍然一直在摸索。“每个人的起点和终点没什么不同，不一样的是过程和你留下的东西。”在姜军心中，“梦想”和“责任”始终是他前进的动力。
姜军·微寄语
年轻人想要成功，必须有梦想，选对方向，并且坚持下去。
本报记者 黄丹羽
