为中国制药业开辟一条道路

    故事的开篇是在2006年，在遥远的太平洋西岸的密歇根大学的中国校友会上。黎志良碰见了高峰。那个时候，像所有漂游在国外的学子一样，黎志良还有些迷茫，他仅仅知道自己想在医药方面做点事，但是到底要做什么依然没有一个清晰的轮廓。

    黎志良说，当时国内根本没有生物制药的技术支持，也没有外包业务的生产模式，生物制药对于2006年的中国来说还是一个奢侈品，抗体药在中国也特别少，大部分都是从国外引进。“无知者无畏。”黎志良告诉记者，那个时候年轻的勇气和简单思维让他大胆迈出了第一步——回国创业，而且最为幸运的是，他还找到了一个志同道合的兄弟高峰。

    “就算不成功，起码也为中国制药业开辟一条道路”。奥达国际生物技术有限公司在两个人的手中从梦想变成了现实。性格沉稳的黎志良是公司的总裁，主管管理；而秉性直率的高峰成为副总，主管运营。

    在制药及生物技术行业，随着全球新药研发速度放缓、成本压力提高、专利药即将到期等现实问题的出现，大型制药公司加大了对工艺开发、临床用药物生产、上市药物生产的外包力度，一个为医药研发活动提供智力策划、技术支持和成果转化服务的新兴产业，正在悄然崛起，奥达就是其中的一员。

    公司有了，生产方向也有了，然而技术主管始终空缺。奥达开始在世界范围内寻找合适的技术人才加盟，孙雷就这样出现在他们的视野中。孙雷在美国生活学习工作了20多年，美国的一切对于他来说已经都是顺理成章的舒适。“我觉得那样的生活对我来说没有什么挑战了，我是一个喜欢挑战的人。”最终，他放弃美国的一切资源走进一个全然陌生的环境，成为奥达的生产总裁。

    不是所有的人都能够走到一起，更不是所有的人都能一起走得长久。“刚开始的时候我们也还真定了一个规矩，说意见不统一的时候就举手，少数服从多数，但好像却从来没这样做过。”高峰笑嘻嘻地说。

    两年前有一个订单让三个人纠结了一次。“那是一个小订单，也就四五十万，我们当时就在纠结是接还是不接，是和大订单一起做，还是先做小订单再做大订单，还是要怎样。当时真的很矛盾。”高峰说。

    “你别看这是一个小订单，接下来这一个，就可能会有很多个，而且如果接了，四五十万的利润就放在面前，这确实是一个挺大的诱惑。”黎志良说，“不过，我们当时也真是没那么多钱来同时兼顾，我们公司是做横向发展的，但这个订单是做纵向的研发，所以最后还是没做。”其实那段时间公司的运营并不好，资金周转差点就出现了困难。幸好，他们随后就接到了一个上千万元的大单子。

    “更为重要的是，我们跳出了一种危险的经营方式，现在也有很多公司在做这样的业务，但他们的利润空间会一直在被挤压，现在回过头来，我们依然是不后悔的。”高峰说。

    这两年公司运营越来越好，每每有媒体前来采访黎志良，他总是说，我希望你们采访我的创业团队，没有他们就没有今天的成功。 

    很多人都梦想在中关村站起来，也有很多人仰望奥达这一创业的标杆，有很多人羡慕一生能有这样志同道合的兄弟一起为了梦想奋斗，也有很多人和黎志良、高峰、孙雷一样走在奋斗的路上。黎志良说：“这是一个离了谁都不能继续运行的公司。”