陪同的均衡

    目前，我国一些领导检查工作或视察，都有上下不少陪同人员，这种现象也算是一种均衡吧。

    站在上级领导的角度看，看到那么多陪同人员，领导的内心世界本质上应该是高兴的，因为这体现了下面对领导工作的重视，同时，也显示了领导自身存在的社会价值。

    从下级的角度看，陪同领导也是一种日常工作，这也是让上级看到下级对工作重视。另外，从个人角度看，这种陪同也有多方面的意义——一是增加了交往的渠道，有利于以后开展工作。二是通过饭局又增加了陪同人吃的快乐。

    然而，我以为，多人陪同，实质是官本位体制和面子文化的产物，而且一旦形成这种惯例后，官本位体制和面子文化又会进一步加固这种均衡。

    无疑，领导下来检查或视察工作，地方派出陪同人员是合理的需要；但多人陪同，就似乎没必要了；从社会角度看，这是一种资源的浪费。

    如何打破这种不合理的均衡？这需要法律和政策的支持，而不是仅仅靠劝诫可以奏效的。

    笔者建议：中央一级领导调研或视察工作，地方陪同人员不能超过4人；省级领导到下级地方进行调研或视察工作，地方陪同人员不能超过3人；地级领导到下级单位进行调研，陪同人员不能超过两人；县级以下领导检查指导工作，陪同人员不能超过1人。

    另外，若违反规定，群众可举报，一经查实，就对有关责任人进行处理。