营造快乐 感受快乐

    “快乐文化”的提出，与企业的命运息息相关。东风日产管理者认识到：产品、技术、资本甚至人才的优势，并不能保证合资企业的必然成功。唯有文化再造，才能赋予这支劲旅以力量。进而提出了“做事文化”、“快乐文化”的理念。

    那么，作为一个企业，为什么要崇尚快乐？快乐会给它带来什么？

    东风日产发动机分公司党委副书记、工会主席商纪文解释说，当时提出快乐文化的概念，是因为考虑到汽车企业的员工压力较大，关键绩效指标法像一根“紧箍”一样戴在头上，只有营造快乐的企业文化才能释放这种压力，营造和谐的企业氛围。同时也让员工感觉到尊重。 

    商纪文介绍说，经过多年的探索，“快乐文化”通过多个平台得以弘扬——薪酬回报与绩效关联度更密切，还有加薪、升职的激励措施；搭建如体育比赛、演讲、娱乐表演等平台让员工发挥特长、缓解压力、实现自我价值。

    “过去讲服从、讲训斥的企业文化，转化为一种快乐和谐的、能凝聚员工的文化”。商纪文肯定地说，“快乐文化是我们公司软实力的重要构成部分。”