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一件令人头疼的事儿曾困扰分管学生社团工作的苏州大学（以下简称“苏大”）团委副书记程晓军很长时间——怎样“管好”艺术类学生社团，“一方面团组织应该尽可能地扶持它发展，另一方面团组织又没有那么多资源。”
在苏大，艺术社团约占全校270余个学生社团的30%。艺术社团广受欢迎，吸收的学生会员也多，而艺术社团的花销也是最大的，无论是势单力薄的团组织，还是受众芸芸的庞大学生社团，都难以擎起艺术类社团发展的大旗。
“一缺师资，出不了精品；二缺资金，有想法，没钱搞；三缺理念，校园艺术产品走不出去。”一切问题，在学校团委对艺术社团实施“走出去”战略后，得到逐步缓解，程晓军说，去年一年，仅苏大东吴剧社、东吴艺术团两大艺术社团，就花去20万元活动经费，而这笔经费中的很大一部分来自校外。
“向外”挖掘专业指导教师
已在东吴艺术团民乐团“服役”4年的扬琴表演者葛培初，至今仍记得自己第一次参加民乐合奏时的情形。
“只听见我自己乐器的声音，像是在独奏。”小葛是学校特招的扬琴特长生，自幼学习扬琴演奏，刚进艺术团那会儿，几乎每次合奏他都感觉是自己的独奏，“没有配合，只知道自己演奏自己的，乱七八糟。”
这样的合奏声传到民乐团指导老师顾昌麒耳中，被贬斥为“极其不得章法”，这位72岁的老人三番五次地给这群90后学生“做规矩”，“不要只在意自己的乐器，要多听听周围其他乐器的节奏。”
民乐团的学生都叫他“顾老”，他的到来，给这个学生社团带来巨大的素质提升。过去至少要排练七八次的作品，现在只要三四次就能拿下；过去因为人手不够，搞不起来的大合奏，经他改编就能“成型”。
排练日，只要喊出顾老的名号，同学们无论多忙都要从各个分校区赶来排练，最远的校区要坐四五十分钟的公交车才能赶到本部。因为大家伙儿心里知道，社团能聘请到一位专业指导老师不容易，“这样的专业人士以我们学生的力量不可能请得到。”
很多学生不知道，这个样样精通、相当于半个指挥的顾老，退休前是苏州歌舞团团长，在苏州地区小有名气。顾昌麒告诉记者，他“受雇”于苏大团委，团委每年给他几千元的酬劳聘请他指导学生民乐团。
“民乐、话剧等，校内没有专业教师，想要提升，只能奔‘校外’。” 程晓军介绍，除了民乐团，团委还为东吴剧社在校外聘请了一位80多岁的话剧名家当指导老师，学生每星期都能接受指导。
拉不到赞助，“第一大社团”举步维艰
东吴剧社市场部社员皮伟宁对于“经费”的事儿尤其敏感，剧社每排一个新剧，他都要挠半天脑袋，“场租、化妆、服装、道具、舞美，哪一样不得花钱啊？”
他介绍，剧社通常一学期排两部大戏或者四五部小戏，为了省钱，道具、服装等学生能DIY的东西从设计到制作全都自己做了。即便如此，一部大戏做下来，最少也要花5000元，刨去通过向团委申请立项获得的2000元资助，还有3000元“漏洞”。
“一般就收一两元门票钱，补贴一下。”东吴剧社社长梁荃告诉记者，自打自己加入社团以来，几乎从未看到社团拉到过资金赞助，“最多只有服装、化妆方面的赞助。”
即使是看上去最简单的“化妆赞助”，学生们也很难拉到。
最近一部大戏，皮伟宁花了两个下午到苏州市石路商业街跑了10多家影楼、美容店找免费化妆师，腿都“跑断了”，才有一家店的老板愿意跟他说几句话。“有的把我赶出来，有的借口说老板不在，有的干脆连门都不让进。”拉赞助时，皮伟宁从不进有名的外企、大公司，他只找小店，“一般大公司会要冠名、要干预创作，有的还会让在校园里做品牌推广，不能做。”
曾有文化公司、知名外企找过东吴剧社的学生，主动愿意出钱赞助，但前提是，剧目创作要由企业参与，剧社都拒绝了。
“经费不够会影响戏的质量，质量不行，又会进一步损毁剧社的名气，如果有一天剧社名气也没了，那就真正过不下去了。”东吴剧社前任社长郑琬在转交接力棒时，最担心的就是经费和产品质量两大问题，“我们算是全校‘第一大社团’，100多名社员，不求发展，就只能萎缩、淘汰。”
学生社团能否尝试商演？团委对社团“管”到哪一步？
不久前，学校团委给两大学生艺术社团支了一招——走出校园，看看市场能否接受学生们创作的产品。
去年5月，东吴剧社第一次走出校园，在苏州硬件条件最好的科文中心，表演了一场原创话剧《孤》，合作方为此支付了两万余元的酬劳。此次成为东吴剧社自1908年成立以来的首次商演。
这一切，都得益于学校团委的“放开”政策。“通过熟人关系向外推荐剧社。”苏大团委副书记程晓军介绍，东吴剧社、东吴艺术团第一次“走出去”主要靠团委推，“从建立联系到申办商演许可证明，都是团委老师在做，就连招投标文书都是团委老师带着学生一起做的。”
允许并帮助学生艺术社团外出进行商演，程晓军顶着巨大的压力。学生社团究竟能否商演，商演效果如何，获得盈利如何分配，这些都是作为指导单位的校团委不得不面对的问题。
“第一次由校团委帮忙，之后就让学生自己来。”首次商演之后，苏大校园内崛起了一个新兴社团——艺术爱好者社团，该社团专门负责与苏州科文中心等演艺场所保持联系。
未来理想的发展是，全校所有艺术类社团的对外拓展事务，均由艺术爱好者社团统一负责衔接，“就像一个演出中介机构，负责在社会和学生社团之间牵线搭桥。”
而团委的职责，就是把好“经费”这一关。所有资金往来都要通过学生社团联合会，盈利资金主要用于排练成本支出、社团发展支出。
“除了经费，团委基本不干预社团业务和作品创作。”程晓军一直致力于培养学生艺术社团“自食其力”的能力，“通过商演，帮助他们先在校外把名气打响，再谈未来发展。名气出来了，创作上去了，经费夯实了，发展也就不难了。”
据悉，东吴艺术团和东吴剧社不久前参加了教育部门主办的“高雅艺术进校园”活动招投标，艺术团的舞蹈音乐综合类演出和剧社话剧《孤》从各类市场化的社会专业演出团队中脱颖而出中标，总共获得30余万元演出经费。
程晓军说：“过去，大学生们总有些‘眼高手低’，现在通过社团把他们提前推向社会、推向市场，让他们参与竞争。”
本报记者 王烨捷
