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72岁的茅理翔出现在第三届中国时尚产业论坛的“青年领袖圆桌论坛”上，让人有点讶异。不过，这位宁波方太厨具有限公司的创始人，却不承认自己是个老头，而是“只有36‘公岁’”，他现在的身份是宁波家业长青接班人学院院长。“我的细胞里只有两个字——‘创业’，创业就是快乐，创业就是幸福。”
早在2002年，茅理翔就彻底地完成了交接班，把企业交给了儿子茅忠群，此后他就开始在全国到处交朋友，跑了30多个大学，20多个省市，与大批企业家作广泛的交流，结果他发现中国有将近300万个家族企业将要完成交接班，而按照世界的规律，现状确实不太乐观——第一代到第二代成功交接的成功率只有30%。这意味着，200万家的家族企业要在传承中被淘汰。于是，2006年，时年66岁的茅理翔进行了又一次创业，成立了“家业长青”学院，“不仅要帮助我的儿子和女儿，还要帮助更多的企业家完成交接班”。
品牌的建立就看创二代
在茅理翔看来，这个世界是一个品牌的世界，谁拥有了世界一流的品牌，谁就能获得成功，中国的第一代民营企业家把企业建立起来，真正实现世界一流品牌的重任就落在了第二代和第三代的身上。
对此，正和岛创始人兼首席架构师刘东华深有同感：“不管是中国还是世界，千年老庙很多，百年企业很少，为什么呢？”他认为，很重要的一个原因是基因传承，“基因就是DNA，很多企业是没有DNA的，或者有DNA，但是DNA不太健康，不健康就一定走不远，不强大也一定走不远。”
匹克体育用品有限公司首席执行官许志华算是“创二代”，大学毕业之后“义无反顾地回到公司”，就是因为认同父亲创立品牌的目标。2002年，许志华第一次率队去美国拉斯维加斯参展受到了非常大的刺激，可以说是“颗粒无收”。原因是当时他们的产品批发价格是18元/双，而隔壁来自温州的一家贸易厂商的鞋的批发价格是2.2元/双，“中国的产品在全球的消费者眼里就意味着廉价、意味着低价，在这种情况下，要想创立自己的品牌，要想实现突围，没有一定品牌先导的话，基本上是不可能的”。
回来之后，痛定思痛，许志华坚决只用品牌先行作为匹克开拓全球市场的主要推动力，“在这个战略指导下一切都顺理成章了”，在当时公司规模不是很大的情况下，咬着牙跟NBA火箭队和很多世界顶级的赛事组织合作，使得匹克后来顺利进入全球市场，而国外市场的启动也拉动了匹克在中国市场的提升。
同样，茅理翔的儿子茅忠群在接手企业后最重视的一项工作，就是如何传承方太品牌的基因，把实现世界一流品牌的梦想放入文化手册，“成为让世界尊敬的世界一流企业成了方太的愿景，这样就让全体方太人世世代代有了一个发展的方向”，年过七旬的茅理翔略显激动地说。
芳草集CEO吕长城是一位85后创业者，他经常会给人讲一个一直感动他的故事：有一个男孩虽然学习很努力，但是成绩不如哥哥和两个姐姐，所以一直觉得很自卑，就想放弃了。父亲发现后就在后院里种了4棵树，告诉孩子们是否聪明仅看学习成绩是不够的，他们4个要分别养护一棵树，一年之后谁的树长得最好，谁就是家里最聪明的孩子。这个男孩一开始特别努力，每天都去照看那棵树，坚持了两三个月后，他的树并没有比哥哥姐姐的长得更好，男孩开始放弃，每一两周才去照看一次，但是半年后他发现自己的树明显长得比哥哥姐姐的更好，大家都很好奇。到了第九个月，男孩已经非常肯定哥哥姐姐已经比不过他了，但是他觉得事情没有那么简单，就经常留意观察那棵树，直到有一天夜里他发现原来是父亲一直在帮他养护这棵树。“如果说家是一个容器的话，需要家庭成员往这个容器里放入爱，如果品牌是一个容器的话，需要创业者和创始团队往里放入爱，不仅仅是喜欢这个牌子就够了，而且在你无数次绝望的时候还需要坚持。”吕长城说。
在吕长城看来，一边是企业的利润，一边是品牌的生存，这二者是极难平衡的。而要保持公司和品牌都健康地持续发展，开发新品牌和新产品是回报的必要，但是他强调，未来没有品牌的企业和有品牌的企业相比是缺乏核心竞争力的。
创一流品牌不得不走出去
“最坏的时代就是极少的品牌能够获得持续的成功。”吕长城说，在中国创业3年，死亡率超过80%，而做品牌一年的死亡率超过90%，尤其在电商领域，这一点反映得非常突出，每年排行前10名的品牌，第二年只能剩下两三家，“这是非常恐怖的事情”。而在化妆品行业，现在很多国内品牌都已卖给了国际大牌公司，“到底是什么原因使我们没有能力照顾好这个品牌？甚至我们只能诞生一个品牌，却不能给它持续的生命？”
从事体育用品行业的许志华则认为，中国的企业品牌战略最需要的是思维上的突破，“传统的思维里中国市场是中国市场，全球市场是全球市场，内销就是创品牌，外销就是做代工，这是很传统的一种思维。”许志华认为，正是因为有了这种传统思维，使得中国民营企业家的思维是二元化的，同时，也让企业家们一接触到国际上的资源就会想当然地自己把自己吓倒。“随着现在新的经济时代的来临，随着全球化时代的来临，要不要国际化已经不是一个问题了，而是要怎么做的问题，因为中国市场是不可能脱离全球市场的。”
许志华记得自己第一次去跟火箭队的老板谈生意时经常发火，因为对方没有车接，也没有安排酒店，还没有地方吃饭，后来他才明白其实是双方做生意的习惯不一样，“如果事先没有说要安排吃饭，谁也不会招待你吃饭”。实际上当中国企业真正融入全球市场时，会发现其实全球市场更简单，“因为所有的东西都按照契约来走。我们中国人做生意经常大家是哥们儿是兄弟，照顾感情，合同先签着，但是在走出去的时候这样是行不通的。这也就是我们坚定不移地要实现匹克国际化的一个原因，就是让我们能够实现全球拓展。这不是你想不想走的问题，而是你要创品牌就必须要走的问题。”
中国有句老话叫做“富不过三代”，而建立一个品牌，尤其是一个国际品牌，显然不是一代企业家能够实现的。茅理翔很清楚，现在的创二代，特别是80后和90后，真正能够传承父母家业的比例正在慢慢减少，当初他想让儿子接手时，儿子正想去美国读MBA，经过一番思想斗争，最终决定留下，但一个变化就是把家族管理变成职业经理人管理和制度管理。
至于品牌的传承，到底是家族的传承还是企业的传承，茅理翔认为这二者并不矛盾，“如果说家族能传承，有优秀的接班人，当然是家族传承更好，如果说家族人员的传承受到阻碍，当然是经理人的传承更好”。茅理翔让儿子把一个“三品合一”的雕塑放在公司大门口，而且还要世世代代地捍卫下去，因为在他看来，品牌由三个“品”组成：人品、企品、产品。“只要把这三个‘品’世世代代传送下去，这个品牌才能得到传承。”
