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“1992年跟郭总一样下海的人有很多，但为什么您的团队能做到今天这个位置？”11月1日，在北京大学光华管理学院举办的复星-北大光华高峰论坛上，有大学生把这样的问题抛给了复兴集团董事长郭广昌。郭广昌认为原因有三：“一是中国的这个环境让我们有这种可能，中国这个市场实在是太大了；二是我们有很好的团队；三是我们非常注重学习和文化的建设，我们的团队会一直保持一种危机感，不断提高自己。”
郭广昌认为，想带领一个企业往前走，要具备的素质包括：一是要有非常灵敏的商业嗅觉，这个是带有一些天生的成分的；二是当感觉来临的时候，有非常强的意愿和激情去实现它；三是，不是对过程负责，而是对结果负责的自信力，敢于担当。这几点都十分重要，但最重要的是坚持不懈地去做。从一个企业的创始人和领导人的角度来看，领导者首先要积极参与到每个产业的战略制定中去；其次要组建好团队；再次要作好决策的执行；此外，还要注意企业的文化建设。
“大家都认为企业家的工作就是决策，但其实决策是依托着大量、繁琐的细节的支撑才能作出的。”复星医药高级副总裁乔志诚同时提醒现场的大学生，一个企业家对于很多宏观的数据，具体到项目，甚至具体到一个季度的财务指标都要随时在脑子里有一个清晰的概念。
复地集团总裁陈志华建议有志创业的大学生，在当今中国的经济环境下，想要让企业取得长足的发展，只靠企业独自的力量是非常难的，与其他企业合作才能实现共赢。同时，要做稳健低调的企业，重视务实，让企业在风险可控的情况下快速成长。
实习生 高天昱 本报记者 陶涛
