本报讯(刘彬)作为国内四大资产管理公司之一,中国长城资产管理公司正在寻求商业化转型发展。高速发展阶段,风险的积聚可能对公司的可持续发展埋下重大隐患。该公司将风险控制视为最重要的问题之一,并制定了相应的指标。
在资产减值测试及资产风险分类工作中,长城资产管理公司随时跟踪项目还款情况。北京办事处严格按照公司制定的《资产减值规范》及操作指引、《风险监测与评价规范》及《资产风险分类操作指引》,建立风险预警机制。
在审计方面,长城风险管理公司北京办事处对所有项目进行收购后监测和处置后评价,要求前台部门在制定风险防控措施基础上,为各项目量身定制监管实施细则,不断提升资产管理效益。在监察方面,防范道德风险,研究制定业务回访方案,并要求项目经理定期走访企业,重大项目由总经理亲自带队现场检查,了解收购后具体工作进展。目前,项目回访覆盖率已达100%。如此风险控制下,该办事处业务经营利润保持较快增长,至11月底已提前超额完成了总公司下达的各项任务目标。