企业领袖话“转型”

    柳传志应该是“教父”级的人物。每到年底，如果没有听到他的“布道”，中国企业家们仿佛都心痒难忍。在2012年中国企业领袖年会上，他第一个站上讲台。这一次，似乎与会场主基调不同，他没谈“宏观问题”，上来就讲“吃饭的事儿”。

    在简单回顾了联想收购IBM的PC业务这个“世纪并购”的艰难曲折之后，柳传志开始介绍联想控股的“多元化”故事。听众这才明白，过去10年来，真正决定联想命运的不仅是热热闹闹的跨国并购。当树枝伸出墙外开花结果的时候，更为关键的原因是，它的根已经扎得很深很深。如今的联想，已经是涉及制造、投资、房地产等多个行业的“集团军”，生产电脑的那个联想只是它的“一支王牌军”而已。这种潜移默化的转变，看似违背了经典企业运行的所谓“专注”原则，反而成为联想“转型”成功的根本。用老柳的话说，这叫“吃好碗里的饭，备好锅里的饭”。  

    当大多数企业都在思考“如何过冬”时，联想案例却告诉人们：当你感到寒冷的时候，恐怕已经没时间准备棉被了。PC行业的繁荣掩盖了大批过早夭折的公司，比如基于Unix操作系统的数百家高科技企业倒闭。身处市场一线的联想明白“猝死”的风险。“锅里的饭”，大约从2000年之前就开始准备了。因此到了2012年，一个朋友问柳传志：全球企业都在强调专注的时候，为什么你们还在多元化？柳传志的回答自觉比较“轻狂”：“你应该问我，人家都在那么做的时候，为什么你们多元化已经成功了？”

    专业化还是多元化，对企业发展而言，不应成为教条。专注的企业，如同锋利的刀子，切割市场的同时也在磨损自己的锋芒，常常在“季节”转换的时候无从适应。多元化的企业可能笨拙，但如果把自身变成“四季”，就能获得更持久的生命力。

    远东集团是国内最早的电缆生产企业之一，如今也变成集电缆、医药、地产、投资等多门类的企业集团，其董事长蒋锡培深知“跨业经营”的艰难。企业总要负债经营，可“银行是晴天送伞雨天收伞，嫌贫爱富”，冬天一到，企业就不得不寻找“联保”伙伴，“当银行要你签上大名的时候，意味着签上了一份卖身契，你就给它打工了”。

    传统制造企业如何在冬天“转型”？蒋锡培的方案相对激进些。花掉50亿元投资219家企业（有59家已上市）之后，他们继续押注高技术行业。“未来的生命工程才是所有行业当中最重要的产业之一，我们没有一个人可以离开它，能让你活150岁，还有生儿子的能力，你说是不是大家都很期待？”这位电缆制造的行家里手如今具备了投资家的煽情能力。

    企业家们的转型，绕不过“中国制造”向“中国创造”转型升级这个大背景。微软亚太研发集团主席张亚勤说，要从“制造”向“智造”转型。让这位信息产业专家惊奇的是，他在飞机上遇到一对做巧克力生意的美国夫妇，因为利用了3D打印机技术，他们的生产能力从300多万箱一下蹿升到3000万箱，而且都是定制服务。再结合互联网销售，一家小作坊很快变成了规模企业。

    这个故事放到国务院参事汤敏博士那里，就变成了“第三次工业革命”。最近，汤敏四处宣讲他的“革命论”。核心观点就是，在3D打印机这种技术引领下，大规模的工业化流水生产将被个性化的定制生产所替代，制造业将经历蒸汽机、内燃机以来最大的一场颠覆性技术革命。他预计，未来10年对中国企业最大的挑战——当然也是最根本的转型难题——就是千万不能被这场新工业革命甩掉！否则，中国很可能再次碰到1840年那种“三千年未有之变局”。

    按照汤敏先生的革命论，这次“大转型”应该属于“小行星撞地球式”的生态巨变，与每个企业家都有关。他还强调，拥有了革命性技术优势的企业，其实不用担忧什么“政商关系”，因为政府也在变局当中。与政府的关系相处再好，赶不上技术潮流照样被淘汰，掌握了新技术，政府的资源自然向你支持和倾斜。因此，“转型的对和错，这都因人而异，因事而异，因企业而异”。

    汤敏的想法显然与地产商冯仑不同。冯仑被称为“地产界的思想家”，他在年会上谈古论今，纵论辛亥革命以来的百年历史，得出一个结论：中国经济的未来，取决于能否“界定清楚政府和企业的边界”，“要管住政府那只闲不住的手，不要在企业家的怀里乱摸”。

    冯仑讽刺的是个老话题，就是政府的“有形之手”和市场的“无形之手”到底怎么搭配？本届年会的主题是“重塑商业安全边界”，一般人望文生义，很快联想到“政商博弈”话题。因此，从企业的外部性找“转型”路线，也是一种思路。

    不过，恐怕再也没有比地产商谈“政商关系”更有趣的事情了。房地产业的泡沫，难道不正是地产商和地方政府“两只手”合谋的产物吗？如今中央政府坚持调控政策，地产业的舆论压力比较大，于是朋友变敌人、伙伴变对手，闷声发财的默契变为矛盾公开的指责。可是，冯仑先生在戏弄政府那只“乱摸”的手时，是否考虑过就房地产业而言，其实“你们本来就在一张床上”呢？

    相对而言，同是地产商，万达集团老总王健林的思路就不同。万达的转型，是从房地产起家，在实际市场运作中发掘出了文化产业这个大市场，进而从自发上升到自觉，致力于打造中国最大的文化产业集团。王健林说，“美国文化产业的产值占到GDP的15%~24%，它是出口的第一大产业，超过了所有的飞机、军火、汽车”，为什么中国不行？

    万达集团今年在美国并购院线，并且在国内影视、演艺市场大手笔投入，展现了传统地产商转型的大气魄。王健林似乎给商业地产业找到了灵魂，那就是文化，“用我们的价值观影响世界，为这个民族作一点贡献”。你看，这位当过兵，又在大连市基层政府当过办公室主任的地产老总，境界还是不一样的。 

    传统行业的老总们谈“转型”，往往显得话题沉重。互联网的新锐们不一样，尤其像奇虎360公司的创始人周鸿祎，他的“转型”，本身就是一款连续跳槽和反复创业的游戏。即便争议很大，但这位科技精英的“野性”还是给人很多启发。他的转型似乎没什么技巧，而只是一种勇气——面对“巨头们”对流量和用户的垄断，你敢不敢创新，是不是真正具有颠覆性的创新能力？

    “我看到了，我爱颠覆，我做一个搜索。我做搜索不是个人恩怨，好像我完全跟李彦宏PK，他是中国最成功的人，我是互联网最失败的人。我决心干一些跟巨头反着来的事情。”他说。

    这就是周鸿祎的风格。正是他这种风格，由他引领的企业大概才有了独特的价值。这已经超越了“转型”的简单含义，更是一种生存策略和生存意志，“创业一定要创新，面对巨头只有颠覆破坏，才是小公司起来改变格局的唯一途径。小公司起来破坏大公司的模式，让它赚不到钱，给消费者创造利益。”

    如果说周鸿祎完美体现了互联网行业“偏执狂才能生存”的法则，那么50岁才一头跳进这个行业的“大佬”刘东华为了什么？在知天命的时刻开始创业，忍受着同龄人的嘲笑和自己儿孙辈同行的诧异眼光，这位一手创办了中国企业家领袖年会的“精神领袖”，诠释的已不只是企业转型这种一般性话题，还有人生转型途中蕴含的哲学深意。

    刘东华今年6月“触网”，创办了“正和岛”，准备把它打造成中国商界第一高端人脉与价值分享平台。这家网站采用线上线下相结合的“决策者俱乐部”模式，严格推行实名制、会员制、收费制和邀请制。 刘东华自谦说，“我不做互联网，也不懂互联网”，可生意开张不久，150多个年轻人就从各个顶尖互联网公司跑来找他这个“老古董”报到。终于，总在给别人讲企业家故事的“说书人”，开始演绎自己的故事了。

    思想源自梦想，行动源于心动。只有用创业的心态去“转型”，才能真正转到正路上。正如刘东华所说：“真正的创业者都是梦想驱动，不同的梦想驱动力不一样，可能决定你走多远，做多大。”