邵宁：寻找创新的动力

    本报讯（记者董伟）“我们可能不缺资金，可能不缺人才，关键是要寻找创新的动力，形成一套完善的体制机制，营造努力创新宽容失败的环境。只有创新的要素完美地结合，才能够做到科研价值和商业价值的有机结合，才能真正转化为生产力。”国务院国资委副主任邵宁说。

    邵宁是在第12届中国经济论坛上作上述表示的。他说，改革开放30多年来，中国一直在追赶欧美国家。最初，我们技术水平过于落后，没有能力去创新，只能走模仿、学习之路。在这个过程中，很多企业发现，与其大量投入产生自己的创新成果，不如做尾随者见效快，逐渐造成路径依赖，创新意愿不足。

    现在中国的经济总量已然跃居世界第二，不少产业走过了粗放式的发展阶段。同时，欧美企业也不会真正发扬国际主义精神，把最先进的技术转移给中国同行。因此，中国经济走到了十字路口，要么盘旋而上，开拓出一片新的天空，要么坠落而下，在低端中徘徊不前。决定中国能否从跟踪者向引领者迈进的关键就是创新。

    经过30多年的发展，中国的资本和人才都有了不少积累，可是，在体制和方向上，尚有许多功夫要下。邵宁说：“要按照市场化原则，建立鼓励创新的政策体系和激励机制，充分调动企业家和科技人才的积极性，特别要培育鼓励创新的文化，营造宽容的文化氛围，给创新注入强劲的动力。这方面很多国外创新氛围和体制值得我们学习。”

    他还指出，创新要从实体经济的转型升级上着眼。中国要从制造业大国向制造业强国迈进，其基础是企业产品摆脱规模小、利润薄而消耗大、代价重的局面，提高质量，创建品牌，加快提升在全球价值链的位置。另外，世界科技创新日新月异，一批新兴高技术产业正在不断形成和发展的过程中，很有可能成为新的经济增长点。中国应该积极抓住机会，加大在新材料、新能源、节能环保、信息技术、新能源汽车等战略性新兴产业的投资，努力突破一些关键核心技术，抢占未来竞争的先机。

    从企业内部出发，强化管理，练好内功，无疑是永恒的主题。邵宁说，在多年的市场竞争中，我国企业在管理方面，积累了很多经验，涌现出一大批独具特色的企业管理方法。但是整体上我们企业的管理水平，与国际知名大企业相比，仍然存在比较大的差距，尤其是管理的系统性和信息化程度不足。

    “一些企业还没有统一高效的管理系统，集团管控能力不够，一些企业甚至处在管理粗放的状态。从管理创新看，我国企业基本处在模仿和跟随阶段，具有中国特色的企业管理模式，还没有取得实质性的突破。提升实体经济的发展水平，必须切实加强和改善企业管理，向管理要效益，要竞争力。”邵宁说。