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“我们的咖啡馆”坐落在南昌最繁华的闹市区，从试营业到如今半年过去了，这个曾被媒体热热闹闹报道过的咖啡馆如今却显得有点冷清。
走进“我们的咖啡馆”，里面布置得温馨时尚，年轻、帅气的胡鑫是这家咖啡馆的董事长，也是咖啡馆第一批股东之一，他被股东们投票选举成为董事长，负责咖啡馆日常运营和管理。
谈起正式营业那天，胡鑫依然兴奋：“100多个祝贺花篮从门口一直摆到50米远的楼梯口，咖啡馆早上一开门很快爆满，连门口的露台上都坐满了人，员工从中午一直忙到凌晨。”那天，所有的股东每人佩戴一条红领巾，手捧一个写满祝福的气球，站在门口迎客。胡鑫说，佩戴红领巾，是象征着一个大班级，而他们的成长之路才刚刚开始。
和开业的盛况相比，现在的咖啡馆则显得冷清不少。胡鑫说，天气好时，会有更多的顾客光临；天气不好，生意也跟着不好。
咖啡馆最终招募了两批股东共69人，只有两个人从事过咖啡行业，但也没有自主经营过咖啡馆，经验不足导致他们的咖啡馆去年6月试营业后，因为装修等问题走了不少弯路，到去年的8月12日才正式开张。
胡鑫告诉中国青年报记者，这半年来，他们的咖啡馆一直处于不盈利的状态，最大的困难莫过于资金问题。当初60多人豪情壮志，资金还未到齐，就开始筹备开店。装修结束，发现钱已经花得差不多了，但他们又不想求助别人和媒体，股东们继续凑钱，有钱的多出点，没钱的少出点，硬是熬过来了。
曾经也有有钱人主动找到他们，表示愿意给他们一笔资金，但要求对咖啡馆拥有决策权。在和这些有钱人面对面沟通后，股东们一一谢绝了他们。胡鑫说，赚钱是生存的目的，但不是唯一目的，更需要做的是在南昌并不景气的咖啡行业这个大背景下，慢慢培育自己的市场。
看着这么多钱“丢”进去了，至今未盈利，大家都有点着急。60多个股东，意见不合甚至争吵是常有的事。但是大家也都明白争吵的初衷都是为了咖啡馆好，冷静下来总会在最后达成某种一致。
股东们根据投票选举出董事会7名成员和监事会5名成员，董事会成员主要负责咖啡馆的日常财务、门店管理和推广；监事会成员负责监督、协助董事会管理，对所有股东负责，并有权对董事会成员提出质疑。胡鑫作为董事长，会和董事会其他成员一起，定期把咖啡馆的财务、活动等近况通过邮件、短信等形式反馈给每一名股东，股东们也会把一些问题和建议及时反馈给董事会。
谈及咖啡馆的今后发展，胡鑫和股东们打算在做好基本的产品和服务后，把咖啡馆打造成一个梦想互助平台，主营梦想，兼卖咖啡。慢慢壮大后，继续开小而精的分店，然后衍生出相关的产业，如咖啡培训班、咖啡旅行等。
“尽管部分股东对我们现在做的事颇为自豪，但是在行家看来，这就是一群年轻人在玩票。咖啡行业竞争激烈，我们得作好失败的心理准备，要走的路还很漫长，有梦想没什么了不起，关键是能否一直坚持。”胡鑫在采访结束时微笑着说。
链接
《43人每人出资2000元开咖啡馆》
4名南昌大学生阿呆、山羊、空空、白毛受北京“很多人咖啡馆”的启发，在豆瓣里发帖招募股东，每人出资2000元开咖啡馆，首批招募股东43名。股东来自各行各业，网络策划、公务员、个体商户、律师、会计、退伍军人……最小的只有18岁。股东们按照自己的所长，被分到不同的小组，分担不同的工作。经过短短3个月的筹备、装修，咖啡馆在2012年6月底开始试营业。
（青年创业者周刊2012.6.25）
陈露 本报记者 李菁莹
