为什么国家队做不好互联网

    上线3年的某国有搜索花费几亿，市场占有率不到万分之一，使用率近乎零，让人唏嘘。看来，原本在煤炭、石油、地产等行业如入无人之境的大国企，进入互联网领域，并非就有先天的优势。

    互联网作为近十几年新兴的行业，一开始并没有被国有资本重视，但近几年，国家队大举进入互联网领域。人民网上市，新华网接着排队，人民系和新华系分别推出自己的搜索引擎即刻搜索、盘古搜索，以央视为班底打造中国网络电视台。除了传媒行业，大型央企比如跟互联网关系密切的电信运营商中国移动、中国电信和中国联通，早早就开通了飞信或类似业务。

    互联网行业一度依靠央企电信运营商而存活。在互联网泡沫破裂的新世纪初，门户网站依靠短信彩信等SP业务在寒冬存活，有人戏称“中国移动身上掉个渣，养活了中国互联网行业”。

    但世易时移，转瞬之间格局大变。曾经仰运营商鼻息的腾讯在移动互联网时代推出了微信，这款产品拥有3亿用户，集免费语音和文字短信，实时对讲和视频通话于一身，运营商沦为通道，差一步就要革了运营商的命。

    有人疑惑，大国企要钱有钱，要资源有资源，要政策有政策，要人才想进门的人都挤破头，为什么会败给不名一文的草根互联网创业者？

    虽说国企不差钱，但根据国资委的要求，国企薪酬并不能给得太高，何况在互联网公司，最大的激励机制并非薪酬，而是期权和股票，这在互联网国家队是根本不可能的，人民网上市之时，除了几大国企和人民日报的持股之外，人民网员工并没有股权，想要股权，也得像普通投资者一样从市场购买。国企能给的，就是稀缺的大城市户口，但户口指标极为有限，也缺乏长期的激励，一旦拿到，这些员工随时可以走人。

    中国互联网行业相对其他行业起步晚，限制政策比较少，是中国最具有竞争力、市场化最充分、公司最活跃的行业之一。在门户网站领域，新浪、搜狐、网易、腾讯四大门户仍牢牢把持；在搜索领域，百度、搜狗、360等民营公司将国家队甩过几十条街，而移动互联网和电子商务等一些还在烧钱的领域，还没有国家队敢进来。

    十几年来，在互联网领域，鲜见过国家队搞得过民营公司的例子。互联网行业也是最早国际化的行业，新浪搜狐网易等第一批在美国纳斯达克上市，资金来源也都是风险投资，除了公司本身雇员之外，还间接创造了很多本来不存在的就业机会，比如在淘宝上创业的人就有上百万。

    有人调侃说，“邓亚萍做搜索引擎的难度跟李彦宏要拿乒乓世界冠军差不多。”其实这正说明，在互联网领域，国家队必须明白自己还是新手，国企惯有的老大身段也务必要放下。遇到难局，也并不是靠换一两个领导者就可以的解决问题的。还是让市场的归市场，能进则进，该退则退，把珍贵的纳税人资源用到市场失灵的地方去吧。