形成人才培养“雁阵”效应

    在刚刚公布的第二十届“泉城十大杰出青年”的名单中，国家电网山东电力科学研究院首席专业工程师王滨海榜上有名。

    无独有偶，山东电力系统唯一一个山东专利一等奖获得者周少玲也来自这个单位。2012年承压类特种设备高检师全国共通过30名，山东电科院的邓化凌是其中之一。而“输变电设备检测作业机器人关键技术科技攻关团队”则是山东电力集团公司第一支被国网公司命名的攻关团队。

    正如这些荣誉获得者所言，山东电科院是一个让优秀人才脱颖而出的地方。经过多年积淀，这家单位已经形成了青年人才培养的“雁阵”效应。

    不拘一格选“头雁”

    “要以业绩为导向，注重科研技术人员的自我发展和价值实现，鼓励人才冒尖！要想群雁高飞必须有头雁领头。”这是历任院领导不变的观点。

    在山东电科院，领军人才就是头雁！寻找头雁、挖掘人才，成为该院人才管理的核心。

    “突出考核评价，建设复合型管理人才队伍；破除传统观念，建设专家型技术人才队伍。”山东电科院人力资源部主任雒利勇说，“院里制订了一系列制度，形成了以业绩、能力、态度评价为导向的动态评价机制。专业技术人员之间比学习、比业绩、比贡献，促进了人才成长与发展。”

    该院结合企业发展实际，编制了“十二五”人力资源发展规划，针对人才选拔、培养、使用、评价等环节，完善人才激励约束机制，推行首席专家、首席专业工程师制度。

    该院目前已经评选了5位首席专家、20名首席专业工程师。年仅32岁、入院工作才3年的郭锐被评为首席专家时说：“真没想到院里会给我这么大的鼓励。这样的激励政策，真的是不拘一格、不重资历。”

    作为电力机器人科研团队的领头雁，郭锐铆足了干劲。他带领团队先后研制了架空输电线路除冰机器人、检测机器人、防振锤拖回机器人、异物清理机器人、绝缘子串检测机器人等一系列线路机器人，并获得山东电力科技进步二等奖。

    导师带徒帮雏雁

    孤雁不成行。帮助小雁成长，才能有助于雁阵快速前行。山东电科院建立了完善的导师带徒制度，出台了《博士及青年优秀人才跟踪培养办法》，完善跟踪培养、业务技能培训、轮岗锻炼和定岗考核机制，让优秀专业技术人员充分发挥头雁“传、帮、带”作用，指导年轻员工树理想、学本领、长才干，立足本职、立足岗位、立足专业，形成人才培养的进步机制。

    云玉新是重庆大学的工学博士，2008年毕业后来山东电科院工作。短短4年时间，他已经成了所里的业务骨干，还主持多项集团公司科研项目。

    “刚从学校毕业参加工作，我也一度迷茫过。”谈到自己的成长，云玉新说，“导师李立生、姚金霞给了我很大帮助，他们不仅帮我做职业规划，还在生产实践中耐心指导，毫无保留地传授技术，让我少走了很多弯路，迅速成长起来。”

    云玉新多次获得山东电科院青年科技创新奖和解决现场重大技术难题奖，还被评为集团公司“优秀班组长”、“青年岗位能手”。

    如今，他拥有计算机软件著作权2项，申请专利15项，授权发明专利1项，实用新型专利5项。在《中国电机工程学报》、IEEE等期刊及国际会议上发表文章30余篇，其中被SCI/EI检索20余篇。参与的项目中，一科研项目获2011年度山东电力科技进步奖二等奖，另一项目获2011年度山东电力技术革新奖一等奖。

    创新机制建“雁阵”

    雁阵形成的“人”字，由阳刚的一撇和阴柔的一捺组成。如果说头雁高飞在蓝天，是阳刚的一撇，那么，山东电科院本着“以人为本”的科学人才观，创新以目标机制、发现机制、选拔机制、淘汰机制、成就机制、评价机制组成的人才培养体系就是那阴柔的一捺。

    该院在青年员工培养、锻炼、使用、激励等方面采取了多项有效措施，研究出台了《关于进一步加强青年工作的意见》，想方设法为青年成长、成才搭建平台，让更多的青年人才脱颖而出。

    该院特别注重提高青年技术人才的科研能力，强调压担子、压责任，引导广大技术人员转变传统的工作观念，增强长远发展意识，强化建立团队工作的理念。

    为了提升青年综合素质，该院实施了“青年学习型团队”建设计划，开展青年创新沙龙活动，把青年成长发展与企业岗位需要结合起来，把自我学习提高和岗位实践结合起来，组织开展专业技术培训。

    在青年创新创效方面，该院以技术创新、管理创新、服务创新为内容，提高青年员工的创新能力。强调“育优”与“推优”并举，形成了适合青年多元化发展要求，符合电科院发展需要的“推优入党”、“推优荐才”工作机制，把优秀青年吸收到党员队伍和人才序列中。

    该院加强对青年创新的激励机制研究，制定了《青年科技创新奖评选办法》和《青年技术服务奖评选办法》，引导青年员工积极投身创新实践，提升青年岗位技能和职业素养，促进青年岗位成才，积极为青年技术人才成长铺路搭桥。

    该院正在逐步开展“四站”建设，即院士工作站、博士后科研工作站、省公司高级优秀人才流动站、校企硕士联合培养站，通过学术交流、科研合作、联合培养等多种方式，达到多出人才、快出人才的目的。

    在一系列措施带动下，全院青年员工干劲十足，立足岗位创先争优，干出了非凡业绩。在刚刚颁布的2012年度山东电力科学技术奖中，电科院有30个项目获得奖励，其中28个是由青年科研人员牵头完成的。

    他们取得了一批以智能巡线无人机、设备状态检修系统为代表的创新成果，研究解决了污闪跳闸、线路倒塔、GIS故障、四管爆漏等大量技术难题，建设完善了电力机器人、职业卫生、电动汽车充换电、电网新材料、新能源等一批关键技术领域的重点实验室。

    在这里，只要你是金子，就不会被埋没。

    近日，该院对2012年度“科学技术进步奖”、“青年科技创新奖”、“解决现场重大技术难题年度奖”、“青年技术服务奖”的获奖者进行了表彰和奖励。

    智能电网建设是一项云蒸霞蔚的事业，美丽的朝晖投射下，一群大雁正在头雁带领下振翅前行。“努力超越，追求卓越！”这是山东电力科学研究院人才雁阵对于目标的执着、对未来的召唤！       

    （张劲）

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