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京东商城近日召开了声势浩大的首届开放平台合作伙伴大会。京东副总裁、开放平台业务总经理蒉莺春表示，京东将推出技术、物流、服务、财务等4个支持计划，帮助其平台上的小卖家。
艾瑞数据显示，今年二季度，在整个中国B2C市场中，阿里旗下天猫占据半壁江山，市场份额为50.8%，京东份额为17%。不过在自营B2C中，京东以44%的份额占据优势；在平台B2C领域，则是天猫在唱独角戏。
在过去10年里，阿里和京东向传统零售业攻城掠地，两者都以几何级数在增长。中国网购像一辆高速奔驰的火车，发展粗犷而迅猛。直到今天，网购的增量依然惊人。
2012年，国内网络零售交易规模同比增长67.5%，达1.31万亿元，占社会消费品零售总额的6.23%，比2011年增长两个百分点。2013二季度中国网络购物市场交易规模达4371.3亿元，较2013一季度增长24.2%，与2012年同期相比增长45.3%。其中，增长最快的是B2C业务，2013二季度B2C交易规模在中国整体网络购物市场交易规模中的比重达到36.1%，较上一季度提高两个百分点，C2C的占比进一步缩小；从增速来看，二季度B2C网购市场的同比增长为77.4%，为C2C网购市场增速的2.4倍。
传统零售在经历全面而深刻的调整与变革。2012年81家大中型百货零售企业销售总额2282.7亿元，同比仅增长8.92%，另外一个对比数据是，2006年至2011年百货行业销售年均增长率为16.5%。
网络零售高速增长，实体零售加速调整。越来越多的传统零售企业加快拓展网络零售业务，一些企业自建网站，一些则采取并购的方式快速进入和占领市场。通过融合发展获得新的竞争优势。在连锁百强中，2012年有62家以不同方式开了网店，传统零售商的网络零售规模很小，只有350亿元。
这辆极速行驶了10年的列车逐渐慢了下来，前几年动辄百分之百的增长速度开始趋缓。以前只需要开疆拓土的电商，如今开始盯上了对手的盘子，要想持续增长，除了增量外，必须盘活现有的市场存量，从竞争对手虎口夺食。
一直做自营B2C的京东，在2010年10月上线开放平台，吸引其他商家入驻京东。2012年平台交易额120亿元，商家从最初数百家上涨到近3万家。京东副总裁蓝烨称，2016年，京东开放平台第三方卖家的销售额将占据京东商城一半，开放平台业务将成为京东发展的重要引擎。
相比之下，阿里巴巴的天猫在平台B2C占据有绝对优势，其2012年销售额2000亿元。京东进入平台B2C领域、阿里系的腹地，将不可避免与阿里巴巴发生正面冲突，双方在卖家方面争夺相当激烈，甚至有传言说阿里巴巴要求卖家在两个平台之间“二选一”。
继6月蒉莺春发文质疑阿里垄断后，刘强东开始在各种场合大提“垄断”，“要打破垄断，否则行业不健康。”“为什么网店主起得更早，睡得更晚，但利润更低了？”刘强东暗示，因为公司命运掌握在别人手里，单一平台销售超过一半就有巨大风险。
天猫的垄断是在充分市场竞争中形成的，电商领域从来不存在进入门槛，只要有钱有胆识谁都能玩——2011年曾涌现电商上万家，大部分被市场淘汰。即便如此，如果以垄断来破坏市场游戏规则，不但会遭到政府部门的监管，用户也会用脚投票。2011年天猫突然修改保证金规则，引发了用户持续不断的抗议，最终天猫不得不妥协。马云和阿里巴巴素来在店主的好口碑遭遇第一次信任危机，代价巨大。
京东开放平台拥有自己的仓储和物流，卖家不必节省精力和时间，京东的自有物流的速度和服务有目共睹；但京东是自营B2C，既是裁判员又是运动员，如何平衡店家与自己的竞争？
不管是天猫还是京东，不管是网店主还是消费者，没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。
“不要对任何人抱有期望。”刘强东说。
