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2010年8月31日，中国石化九江分公司（以下简称“九江石化”）化肥车间正式停产，尿素操作工万朝阳被调整到了连续重整车间，成为了一名巡检工。
“当时刚换岗位的时候，我最怕的就是自己年纪大了，很多东西记不住、学不会，”万朝阳告诉大学生记者，是九江石化“追求卓越”的价值理念给了他动力，让他从一颗低级的“螺丝钉”变成了高级的“螺丝钉”。
九江石化的企业文化被形象地比作一颗“长青树”，其树根是企业宗旨和企业愿景，树干是企业精神，树枝是板块行动理念和准则，树叶是单位执行指南。
依靠管理实现扭亏为盈
九江石化是一家拥有3340名职工、具有500万吨/年原油综合加工能力和10万吨/年聚丙烯生产能力的企业。2010年，覃伟中来到九江石化担任总经理。上任之初，他面临着很多困难，诸如炼油加工能力、关键技术经济指标低于集团公司平均水平等问题。这意味着覃伟中不仅要尽快适应新的岗位，还要迅速实现企业效益的增长，让这家有着30年历史的老企业能够尽快实现扭亏为盈。
覃伟中坚信：三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化育人。为了争做一流企业，他把企业文化建设摆在了突出位置，在九江大厦前的石基上刻有这样一行字：“建设具有国际先进水平的千万吨级一流炼化企业。”这正是覃伟中为了鼓励全厂员工提出的企业愿景，后来也成为企业文化长青树之根。
“覃总来的这两三年，我们厂完全不一样。以前杂草丛生、杂乱无章，覃总来了以后大变样。”九江石化的老员工潘思敏这样介绍企业的变化。实际上，不仅是企业面貌发生了很大改变，企业效益也逐年转好， 2013年9月，九江石化实现盈利1.37亿元，初步实现扭亏为盈。
员工把企业的事当自己的事
“什么是追求卓越？就是把企业的事当自己的事，把现场漏水当自家的水表在转。” 九江石化老计量员李志强这样解释他所理解的“追求卓越”，这四个字正是企业核心价值理念之一。
在九江石化的九届一次职代会上，企业首次提出了以企业宗旨、企业愿景、企业精神为主要内容的九江石化核心价值理念，“追求卓越，严细管理，真抓实干，勇创一流”成为引领九江石化人攻坚克难、不断超越的企业精神。
“我们将追求卓越的理念作为干部任用和提升的重要考核标准，通过上级、平级、下级、其他部门对于员工‘德、能、勤、绩、廉’五个指标的无记名打分考评，将‘追求卓越’的价值理念落实到了可操作的工作标准，从而激发了员工的工作热情。”九江石化副总政工师、党委工作部部长杨爱蓉这样表示。
有了企业愿景的激发和企业精神的鼓舞，工人们的精神状态发生了改变。杨爱蓉坦言，“原先我们的员工大多是一种混口饭吃的心态，企业就像是大筛子，到处跑冒滴漏。” 在覃伟中看来，要想改变一个企业，就得从改变人做起，从改变人的思想理念做起，从一个人为什么工作开始。
聚丙烯车间的员工胡名松，是九江石化五位“技能大师”之一。从餐馆厨师零基础转行进入炼油厂，到成长为全厂技能比武大赛第一名，他成为九江石化的一个传奇。胡名松毫不讳言，自己努力“追求卓越”就是为了让家人过上好日子，但他强调，努力工作也是为了企业，只有企业效益好了，员工才能过得好。
制定政策考虑企业实际
在九江石化常减压车间中心控制室，45岁的荣茂山身旁的交接班记录本上，每一页交接班记录都写得特别整齐，每一个字都是一笔一划书写，还有相同的笔锋，仿佛一个模子里刻出来。荣茂山介绍到，这是“手写仿宋体”，既是他们班组长的要求也是全厂的要求。
连续重整装置车间党支部书记高朝阳告诉大学生记者，用仿宋体书写是从大庆油田学来的。车间还会组织书法比赛，鼓励大家练好字，用意无非是提醒员工：在厂里做的每一件事都要认真负责，要体现责任意识。
在催化车间，为了工作安全，员工上岗时都要把手机锁在盒子里统一保管，车间对员工上岗有严格的要求，必须统一着劳保服装，佩戴安全帽。车间的执行指南牌上写着：求卓越、练内功、强执行、提标准、争一流。
“我们是较早提出单位执行指南的车间。” 催化车间党支部书记朱玉山表示，车间管理人员在提炼执行指南时，既充分考虑到与所在板块相对应，与车间实际相结合，还考虑到体现卓越且容易记忆、容易执行接受。
2012年1月13日，九江石化召开九届二次职代会，杨爱蓉介绍说，这次职代会与历届职代会的最大不同在于首次提出了安全环保、生产运行、运营管控、发展建设等七大板块行动理念和准则并据此布置全年工作。她表示，“这是比单位执行指南更早提出的板块行动理念和准则。”
（清华大学 王义鹏 潘聪聪 蒙茜 陈晔）
