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2014年1月15日，以“中华梦想，金杯启航”为主题的华晨汽车2014年商务会议在沈阳召开。会上公布的最新数据显示，华晨汽车2013年实现整车销售77.7万辆，销售额1280亿元。华晨汽车董事长、总裁祁玉民在阐述转型升级的内涵时说：“企业的转型升级追其根源就是核心技术、优良品质和优秀品牌。通过掌握核心技术，以技术改变世界；坚持优良品质，以品质铸就品牌；打造优秀品牌，以品牌提升价值。”这些成绩的取得，不仅是华晨汽车在转型升级中的完美蜕变，更为自主品牌的发展提供了一条可供借鉴的创变之路。
打造技术DNA
对于汽车企业而言，最核心的竞争不外乎技术上的竞争。
在多年来的市场发展中，华晨通过开放思维和国际化视野，瞄准国际先进技术，整合世界资源，针对目前汽车产业亟待解决的安全、节能、环保三个核心问题，搭建国际合作新平台，开发新产品，满足社会对绿色环保产品的需求。实际上，“整合国际资源，高起点打造中国自主品牌”，已经成为了华晨的DNA。在节能及新能源方面，华晨汽车本着“博观约取，厚积薄发”的战略，形成了一套独具特色的新能源研发路线。
据介绍，华晨成功研发了具有自主知识产权的1.5T/1.8T系列涡轮增压发动机，并正在进行GDI缸内直喷发动机的研发。通过近几年技术不断积累进步，华晨在纯电动和增程式混合动力技术领域已经有了质的飞跃。中华H230纯电动轿车（被纳入国家“十二五”863计划项目）、金杯大海狮纯电动车已经开始参与“十城千辆”新能源车的示范运行，服务于第十二届全国运动会，中华骏捷FSV起停微混出租车成为国内最大规模实际投放应用。
如今，华晨汽车通过与国际顶级公司合作，从外国市场学技术、学管理，培养顶尖人才，提高了华晨的技术水平、管理水平；通过与宝马公司的坦诚合作、严谨工作、真诚沟通，作为唯一的合作伙伴——华晨汽车受益良多，获得了宝马集团在多种车型开发上的技术和管理支持，重点围绕整车和零部件方面，通过引进、消化、吸收再创新，集合世界优秀资源开展研发合作，实现技术的跨越发展，不仅全面提升了华晨旗下产品品质，不断丰富车型，更成功跻身中国车市自主品牌生力军的阵营。
今年6月正式启动的“蓝天项目”中，百年宝马终于将代号为N20的欧Ⅵ排放标准发动机授权给华晨生产，这是宝马第一次将先进发动机技术授权给体系外企业。这款发动机是宝马集团最具竞争优势的产品，集涡轮增压、可变正时、缸内直喷三大先进技术为一身，较其他自主品牌在技术上提前10年。华晨汽车也成为中国合资30年来，国内车企唯一一家取得当代先进发动机技术的中方企业，真正实现了“以市场换技术”，走出了一条“多、快、好、省”发展自主品牌的独特道路。
“N20发动机的引进是华晨集团实现跨越式发展的重要契机，它将激励中华、金杯向宝马看齐。”祁玉民表示，发动机是汽车的心脏，宝马N20发动机的成功引进，将大幅提升集团的整车水平。
对华晨汽车而言，引进技术后的消化吸收很重要，之后的创新发展更加重要。未来，华晨汽车将开发出更多拥有自主知识产权的新型发动机产品，搭载在中华、金杯两大自主品牌车型上，从而使自主品牌的整车产品真正具备与合资产品竞争的实力。
成就品牌价值
日前，华晨汽车旗下的中华品牌在J.D.POWER亚太公司发布的2013年APEAL报告中，成为中国自主汽车品牌中唯一一家高于行业APEAL指数平均水平的品牌。中华品牌以“精于中、华于形”为品牌核心，始终坚持高标准造车，致力于为消费者提供精致、优雅、成熟的汽车精品，打造令国人自豪的高端汽车品牌；用宝马的理念与流程，缔造出“魅力设计、睿智科技、卓越驾控”的三大品牌价值，在消费者的心目中已逐步树立起中国高端的品牌形象。
华晨汽车旗下的另一品牌——金杯，经过多年发展和引进国外先进技术，在轻客制造方面已经走在行业前列。自第二代金杯海狮市场占有率达到70%以上后，华晨金杯已连续17年稳居轻客销量第一的位置，得到了超百万用户的信赖与支持。优良的品质及丰富的品种成就了金杯第一领导品牌的市场地位。可靠的安全配置为消费者提供了强力的安全保障；用料厚道、做工精良、经久耐用，使得客户长期拥有一种持续的满足感，金杯品牌成为了消费者最忠诚、最可靠、最专业的事业伙伴。
在多年的国际合作中，华晨宝马也成为了中国销量增长最快、最具活力的豪华车品牌，华晨宝马公司更成为国内最成功的合资企业之一。此外，华晨专用车品牌也已初见雏形。近年来，华晨汽车积极顺应国家产业政策导向，科学调整产品结构布局，大力开拓蓝海市场，以创新的精神、务实的态度和实干的作风，全力打造世界第一个以产业集群为特征的高档专用车产业创新基地、培育一个世界级的专用车品牌。
在“三高战略”（高起点自主创新、高品质自主品牌、高目标跨越式发展）和“华晨模式”（品牌创新、研发创新、资本创新）引领下，华晨汽车已经成长为中国本土最具潜力与活力的自主品牌领军企业。如今，华晨汽车全新产品、升级换代产品、新能源产品的三足鼎立式产品梯队也已形成，产品品质更是稳中提升。中华骏捷FSV获得“汽车室内空气质量”五星评价，成为受检车辆中唯一获得五星级评价的自主汽车品牌；中华H230也获得了C-NCAP碰撞测试五星评级。
探索国际化
中国汽车市场在结束连续10年的高速增长后，进入了新一轮调整期。业界人士普遍认为，汽车产业转型升级势在必行，自主品牌汽车亟须整合资源、升级科研技术和降低成本。而广泛汲取世界汽车工业经验，重视产品开发，扬长避短，充分利用外部资源，建立和培育企业自己的产品开发管理能力被视为能否将民族汽车产业做大做强、最终走向国际舞台的关键。
通过技术合作和全球化招聘，华晨汽车从宝马等国际领先企业引进了经营管理、电子电气、整车安全、振动噪声、新能源、造型、车身、内外饰、动力总成等方面的高层次专家58名，同时成立了整车事业部，由具备33年管理经验的外籍专家高博文先生担任整车事业部总经理。他对华晨汽车坚定不移走“国际化、市场化、现代化”的发展战略笃信不疑。高博文表示，外籍专家对实现这一目标的贡献是十分重要的，借由他们的丰富经验，车辆可以从概念阶段进入可行性阶段。这些专家还能够协助制定长期战略，提升品牌价值，提高产品质量标准，并且提供丰富的创新设计理念。同时，华晨汽车还聘用了担任过宝马三大品牌的质量总负责人高尔曼先生担任首席质量官。一批来自宝马的涂装、车身高级工艺师，也在为提升产品品质奋战在第一线。事实证明，这些专家在公司的管理创新、技术突破、难题攻关、新产品开发、能力提升和团队建设诸多方面起到了至关重要的作用。
从战略的高度反思质量的重要性，从生存发展的角度考虑战略转型升级。矢志高起点做自主品牌的华晨汽车，时刻告诫自己牢记前车之鉴。华晨汽车采用宝马的理念和流程优化自身体系，初步构建了由集团、部门、企业一把手负责的质量管理构架，并取得战略合作伙伴德国宝马公司在华晨汽车PPQ(产品和过程质量)项目上的诸多人力物力支持。正因为在这些国际化人才的“传、帮、带”指导下，华晨汽车的管理体系、研发体系、质量监控体系获得了巨大提升，增强了自主品牌的竞争力。
以创新引领自主
华晨汽车深知改革创新的重要性，在发展战略、提高产品质量、降低运营成本、提升销售规模、改善售后服务等方面持续提升，实现华晨汽车可持续的健康发展。
2014年伊始，华晨汽车即对内部进行了一次深化改革，将战略决策层和执行层严格区分开来。首先，在集团层面构筑技术研发委员会、品牌战略委员会、品质管理委员会、资本运营委员会、文化建设委员会和改革管理委员会六大战略平台，全面提升集团在战略层面的科学决策能力和水平；通过强化和完善整车事业部职能，提高集团全系统的执行能力和效率。华晨汽车已设立了整车、宝马、专用车、发动机、零部件、多元化经营等六个事业部。鉴于目前金杯、中华两大自主品牌已经呈现出良好的发展态势，集团把销售体系纳入整车事业部统筹管理，从而全面提升自主品牌竞争力；同时，进一步推进干部人事制度改革，优化干部队伍，大胆启用更加年富力强的、高素质的年轻干部，有效提升领导干部的责任心、执行力和创造力。全力落实绩效考核，通过强化培训和多渠道引进专业人才，提升内部管理能力。
通过在体系内建立“以市场为导向”的快速反应机制，“以共同塑造终端产品品牌”为目标的价值提升机制和“以实现产业链各环节均衡发展”为基础的利益分配机制三大机制，华晨汽车现已与各经销商、供应商及服务商共同打造出了具有竞争优势的汽车产业链。
华晨汽车用智慧与行动践行着中国经济转型与升级之路，为中国汽车产业和自主品牌汽车企业的发展引领出一条创新发展之路。
本版撰文：连华
