审时度势 明确定位

    这期公益创业案例描述的是柴乙亮等以阿卡贝拉这种艺术形式，顺势而为有主导地促成各利益相关者形成与演化“公益创业生态系统”的过程。

    公益创业生态系统形成过程是各利益相关者基于共同价值使命，整合利用的资源，互利共生、协同发展。2007年，柴乙亮组成了上海第一支阿卡贝拉乐团，进入大学又组建第二支。柴乙亮与各地活跃分子创建阿卡中国协会，举办音乐会，建立“阿卡中国”网站，通过免费音乐教室、演出指导、工作坊形式的讲座，探索与社区、工会、公司等利益相关者合作。

    柴乙亮以及阿卡中国等公益创业过程也碰到一系列困难：资金、市场需求、项目评估、宣传、协调、竞争以及扩展等系列问题。可概括为内外两方面：一方面是内部各利益相关者本身的定位、功能以及核心竞争力打造问题；另一方面，是各利益相关者相互之间的利益分配、协调沟通等外部问题。

    对柴乙亮以及阿卡中国的建议是：审时度势，明确定位，探索公益创业生态系统沟通协调治理模式。

    审时度势，明确定位。对柴乙亮等的建议是出于两方面考虑：一方面，顺势而为，继续“边摸索边学习”和“慢慢来”。把阿卡中国作为业余爱好，做“志业”而不是“事业”，“是理想而不是谋生的手段”，融入生态系统中，与同道、企业、社区、工会等各利益相关者合作。这方面，目前看比较可行；另一方面，如果通过自己的市场调查，看阿卡贝拉这种艺术形式的市场发育程度和市场容量，看是否能创建社会企业。这要求柴乙亮等提出有效的商业模式，提供专业的产品服务，建立正式组织，从业余爱好向专业化、职业化乃至商业化转变。从柴乙亮以及阿卡乐团“惨痛”参加选秀经历看，目前条件可能暂时不具备。

    不管是上述两种情况的任何一种，未来发展，柴乙亮以及阿卡中国都要探索公益创业生态系统沟通协调治理模式。建议学习标杆组织。比如英国HCT与依林社区经验，这需要：（1）有目的性地建立合作；（2）开放、对话、责任是合作的价值；（3）角色与责任、系统和运作决策流程；（4）分享成果，分担风险；（5）有一方起主导作用，把控全局，平衡各方意见。公益创业生态系统对内平台化，各利益相关者都在一个平台上；外圈把用户的需求连到一起。系统中各利益相关者共同演进、共同进化、共生共长。

    汪忠：湖南大学中国公益创业（社会创业）研究中心副主任，湖南省青少年发展基金会理事，湖南大学工商管理学院副教授、博士，KAB创业教育讲师，首届中国社会公益创业导师，英国北安普顿大学公益创业（社会创业）访问学者。