如果你身边有个操心帝

    在职场上，他们通常会被打上“好人”的标签：细致、周到、有责任感。有时你会庆幸身边有这么个“操心帝”，凡事都有人帮你考虑， 又时不时提醒，省去很多麻烦。但从另一方面来说，一个事无巨细处处操心的人，也可能是一种妨碍——限制了你的自主性，而缺乏凝聚力的控制欲只能拉低团队效率。

    坚强后盾突然掉了链子

    尤佳就有一位“操心帝”同事，人称“马大姐”，因为大家都觉得她像居委会大妈，事事操心。尤佳大学毕业后进了这家技术单位，跟的就是马大姐。虽然没有直接的上下级关系，但马大姐差不多像她的半个领导。尤佳自己也比较喜欢“被管理”，“我是个马大哈，惰性又强，幸好有马大姐这样细心的同事在身边。”

    每个月的送检设备名单，马大姐会在月初发给尤佳。日常的质量管理内容，马大姐会一项项地跟尤佳核对是否完成。即便是职场新人阶段，尤佳也几乎没为工作上的事情操心过，因为她有个最佳后卫马大姐。

    进单位一年后，马大姐就时不时地跟尤佳唠叨，提醒她记得写论文、报科研项目。“小尤，项目要提前一年报的，你赶紧准备啊。”“小尤，你报的项目通过技术委员会审核了，要加快调研啊。”“小尤，你的项目做得怎样了，要在两年内完成呀。” 尤佳年轻贪玩，这些唠叨难免不放在心上，甚至觉得马大姐太“鸡婆”（多管闲事）。马大姐见她没动静，倒着急了，有时还找领导来帮忙施压，“小尤，主任昨天又问你论文的进展了。这些东西评职称的时候都需要，临时抱佛脚可来不及啊。” 

    真正让尤佳感激马大姐的操心，是评高工的时候。那年秋天，尤佳申请了长假去欧洲玩。工作了那么多年她都没有好好休假过，这20多天玩得乐不思蜀。回来上班的第一天，马大姐就抓住她抱怨：“你今年可以评高工（高级工程师）了，怎不早点儿回来准备申请材料？截止期马上就到了。”

    尤佳赶紧屁颠屁颠地去问人事处各种申请事宜。结果不到一周，她就把各种材料准备好了。尤佳这时才发现，因为马大姐这个“操心帝”，她这几年陆续做过科研项目，发表了论文，通过了职称考试。“所有准备工作都已经妥妥搞定。要不是马大姐一直盯着，我这么懒散的人，可能拖到现在都不一定能评得上吧。”

    唯一一次出娄子，是在去年。因为单位搬迁，下半年的送检单在8月份一次性发放。当时大家手上都一堆事儿。马大姐自顾不暇，自然也没像以往那样处处盯着尤佳。结果快年末时一核计，尤佳发生了严重的疏漏，到期未送检的仪器超过10件，不仅被领导狠批，还在忙得团团转的时候没日没夜地做了很久的补救工作。

    尤佳终于认识到“操心帝”同事的弊端。这些年她太依赖马大姐了，这种依赖甚至加剧了她的惰性。一旦马大姐这个环节“掉链子”，直接就导致她在工作上混乱一片。后来领导找尤佳谈话也给她敲了警钟：如果马大姐调走了或者退休了，你怎么办？

    除了担忧，领导还颇为惋惜。“尤佳，你学历高，业务能力也不错，但为什么这么多年都上不去？你觉得你这个工作状态能管理好自己、管理好别人吗？”

    尤佳一直以为“操心帝”是她的坚强后盾，未想到，其实也是她的职场绊脚石。

    你只是一个命令的执行者

    在王力看来，“操心帝”领导将直接影响企业文化和企业发展。

    王力之前在一家外企任职。欧美公司的风格是一切以结果为向导，老板不过多干涉过程，但注重结果。当时的老板对王力很信任，王力也有很大的自主权，做过不少成功的项目，短短几年就在业内闯出了点儿小名气。后来跳到一家民营企业，老板是创业者，重视结果但更关注过程。“那是名副其实的‘操心帝’呀，每一个细微之处都不放过。整个过程充斥着不断的汇报、联络、讨论。”王力感慨。跳槽之后，他经历了相当长的磨合期，但到现在，他依旧不认同“操心帝”的很多做法。

    印象最深刻的是刚到公司的时候。当时接到一个比较紧急的项目，王力想趁机展示实力，立马就根据以往的工作经验，安排项目组并制定了计划。按照他的设想，时间虽紧，但项目仍可以在一周内搞定。一切妥当之后，王力喜滋滋地找老板汇报计划内容。结果口头报告刚结束，预期的赞赏没有收到，王力反而被老板连珠炮似的一连串质问：你安排计划的时候为什么不通知我？你的计划有仔细推敲过吗？每个环节都会出现哪些问题？相应的对策是什么？

    王力懵了一下，正准备一一回答时，老板不客气地打断他，挥挥手说：“回去把所有设想全部写成报告，然后大家开会一起讨论。”王力只好回去花了半天时间，写好一份详细的报告，再跟老板约时间开会。

    这会一开，王力又差点儿崩溃。老板对细节的要求近乎完美，甚至是某些大家根本预想不到的低概率事件也会一并考虑进去。比如当时项目组里有个工程师，他老婆怀孕还有两个月才到预产期。王力知晓这个情况，也在人手上作了预备。但到了老板这里，光为这件小事就讨论了快1个小时：这个工程师能否保证加班？万一预产期提前，后续工作谁来跟进？后续跟进的人员经验是否足够？对项目是否完全了解？是否需要提前参与？

    讨论、修改，反复若干次后老板终于满意了。原计划一周完成的项目，此时已过去3天。但不管如何，总算是拍板开始干了，那就赶紧执行吧。可在执行过程中，王力又几度被“操心帝”老板烦到崩溃。老板要求每天汇报工作进展。这样每天项目组都要花费近半的时间和人力来陪老板研究报告。而在研究期间，老板还不时加入些新的想法和要求，每一个新变动，大家又要重新讨论研究。如此反复，最后项目总算是完成了，但整体时间比预期的整整多了三个星期。 

    王力当时是老板通过猎头公司高薪请来的。但在这公司将近一年的时间里，他时常觉得老板并不太需要他，或者不明白老板为什么要请他。“没有自主权，你所有的想法都要被反复论证才能批准。更多时候，他包办一切，你只是一个命令的执行者而已。”王力已经因为老板的过度“操心”而多次与其产生争执。

    “公司高层需要操心的是发展大方向，如果过于着眼琐碎小事，管得太细，员工工作的变通性太少，创新能力会被扼杀。”王力甚至认为，“操心帝”老板可能是降低公司工作效率、阻碍公司发展的最大原因。

    他现在又蠢蠢欲动地想跳槽了。