一件T恤衫背后的“中国速度”

    阿里巴巴在纽交所上市之时，被人们称为“中国时刻”。那天，马云和他的小伙伴们都穿着同样的彩绘T恤衫，前面写着“梦想是一定要有的”，后面写着“万一实现了呢”。

    什么是实现梦想？是阿里巴巴以250.2亿美元的融资额成就了史上最大规模IPO，还是马云本人以218亿美元的总净资产成为中国新首富？事实上，正如一家德国媒体所报道的那样，不管造就了多么辉煌的数字，真正扣人心弦的故事是：没有哪家公司像这家15年前诞生于一幢民宅的互联网巨头那样，深刻改变了中国社会。

    那件彩绘T恤衫，恰是被互联网改变了的“中国速度”之作。

    9月6日，深圳图腾的负责人胡新振接到一个来自杭州的紧急订单——能否在10天左右完成13万件T恤衫的生产包装？这些T恤衫就是阿里巴巴给员工和部分客户专门定做的礼物。

    这是一个看似不可能完成的任务。在国内，一流厂家接类似的订单，最快也要两个月才能完成。这批T恤衫还对面料和印花色调要求非常高，需要用到最新的热转印工艺，有能力做出这种工艺的工厂并不多。此外，整个过程涉及采购、生产和包装所有环节，量大、时间紧，单靠几个工厂根本运作不过来。

    不过，在从事了10年互联网商业的胡新振看来，一个厂家完成不了，但如果将供应链整合调动起来，是可以实现的。广东是全国服装产业中心之一，拥有丰富的原料供应和强大的生产加工能力，并且交通便利配套成熟，具备很好的生产协作条件。

    “T恤衫的设计定稿花了3天，后面要留两天给物流配送，实际留给我们的只有7天。”胡新振告诉中国青年报记者，T恤衫样版定稿已经到了9月8日，接下来就要求生产方案和资源必须迅速落实到位。

    这时，互联网生态平台的作用显现出来了。在珠三角，许多服务厂商都会通过阿里巴巴生态平台经营网上生意，久而久之，厂商逐渐在生态圈里形成信息沟通、分享的氛围。胡新振说，这个圈子里大家彼此信任，能在关键时刻节约很多沟通成本，能够实现外人难以想象的资源整合与生产高度协作。

    一个细节是，在这十几天中，所有人都是在“价格不违背公道”的原则下，既没有预付款，也没来得及签合同。“先选择信任彼此，协同作战，最大程度保证了我们共同成长。”胡新振说。

    这批订单最终在3天内落实了生产方案和资源，调动了包括深圳、东莞、广州、阳江在内16家工厂协作，横贯广东服装东西产业轴线。

    9月10日，辅料和包装材料开始生产；11日，T恤衫开始缝制生产；12日，第一批1200件T恤衫出货，发送给新加坡的阿里员工。从生产到包装，再到跨境物流配送，前后只用了3天时间。随后，凭着这种惊人的运作速度，13万件T恤衫在19日前送到了全世界阿里员工和一些客户手上。

    一件T恤衫，是一个供产链协作的小小“奇迹”，更彰显了中国供应链的强大运转能力。

    在财经作家沈威风看来，一件T恤衫和阿里公司的故事，只是互联网带来众多改变的一个缩影。基于互联网的生态圈已经汇聚了足够多的商业种类，不仅有卖家和买家，还有全部的上下游产业链。而互联网更是在最短时间内缩短了链条之间的距离，提高了效率。

    胡新振说，他所在的网商“生态圈”里，大部分都是80后、90后。对这些年轻的创业者来说，没有任何人会选择拒绝互联网，存在的只是“怎么做”和“怎么做好”的问题。

    10年前，当胡新振下决心离开北京一家国企“下海”时，他从来没想过有一天自己会满口B2C、B2B、OEM等互联网词汇，思考着如何培训员工的互联网思维等等问题。10年后，当他看见同为网商的小伙伴们，穿着自己公司生产的T恤衫，站在纽交所的台上敲钟时，除了自然而然的“羡慕嫉妒恨”之外，也感到自豪，感到“梦想正在实现的路上”。

    在纽交所接受采访的时候，马云也说起过去和未来：“10年前，很多电子商务网站大家觉得做得不错，我说10年以后的电子商务一定不是这样的。我今天也是这么觉得，10年、15年以后的电子商务不是今天这样子，是需要有人去改变的，所以我们愿意去改变，我们愿意改变自己，这里的机会很大，全世界这么多中小企业、这么多消费者，都是机会，都需要帮助。”

    也许正如他所说，一群年轻的中国人，身上印着“梦想是一定要有的，万一实现了呢”，“是小企业的成功，是中国经济的成功，是互联网的成功，是一批小客户的成功”，“未来15年、未来87年，我们希望更多这样的人能够站在台上”。