《爱的微管理》教育孩子无“微”不至

    职场妈妈水亦田的新书《爱的微管理》里有这样一个故事：过生日的时候，姥姥、姥爷给女儿兜兜送了红包、买了礼物，兜兜很开心。姥姥说：“不能因为有人给你钱、给你礼物你就高兴，因为还有人用其他方式爱你，比如有人愿意用时间来陪你，这是金钱买不到的礼物对吗？”兜兜稍加思索反驳道：“不对！金钱可以买到时间！我爸爸妈妈不能回来陪我，就是因为他们的时间被领导花钱买走了！”

    和其他职场妈妈一样，水亦田曾经也认为事业与家庭是鱼与熊掌不可兼得。从十月怀胎含辛茹苦到重返职场忍痛割爱，她甚至错过孩子第一声喊妈妈，错过孩子第一步行走，错过孩子每一个生日。

    作为职场女性和职场妈妈。如何扮演好这双重角色呢？

    有段时间，该“圈养”还是“散养”成为热议话题。在水亦田看来，“管”与“不管”并不是家庭教育的绝对概念，还有一个中间级是“微管理”：为孩子献策不决策，宏观而不主观，到位却不越位，放手却不撒手，把握管理的度，给孩子最理智、微妙的爱。

    《爱的微管理》书中写道：如果将行业、企业管理定义为宏观管理，那么亲子关系处理不过是微观的管理，两者只有管理对象的差异，管理方法触类旁通。在距离孩子最适当的地方，做一个自信的职场妈妈，用有限的时间给孩子行之有效的培养，远好过劳而无功的全程陪伴。

    水亦田指出：微管理还有一层含义，即以点及面，大处着眼、小处落脚的彰往察来。她说：“教育是一个管理过程，虽不必怀着‘龙生龙凤生凤’、‘三岁看大，七岁看老’的思想对调皮捣蛋的孩子指手画脚定性，亦不应该废弛对他的关注教导，消极地静待花开。教育要有前瞻性、全局性，要看看种植的时节温度、养花的土壤湿度、植株的病虫情况，仅仅是盲目而‘待’，无异于守株待兔，空守不得反遭人诟病。”

    水亦田认为：“教育不过是尊重本性的引导教养，而不是改变、打造一个理想的孩子。为人父母，我们能做的只是渲染正能量的气场，使环境与氛围更加充盈。这就是我们所说的微管理吧。”