“一人身兼七职”的是与非

    2015年苏迪曼杯世界羽毛球混合团体锦标赛，将于明年5月10日至17日在广东东莞举办。为保障赛事顺利举行，东莞成立了筹委会。其中，一个国企的副总除了在筹委会下面的场馆保障部和市场推广部担任部长外，还在其他5个部门担任副部长职务。对此，东莞市长袁宝成质疑，“不知道你能不能干得过来，建议换一个人。”（《新快报》11月6日）

    如果是一个联席性机构，更多需要务虚而不是务实；如果身负重任，有一些工作确实离不开，不兼职很难推动这项工作的开展，那么兼职不仅重要而且必要。可在上述新闻中，筹委会是围绕苏迪曼杯组建的，有着大量事务性工作；而且那个国企副总身兼的七职，都是需要全身心投入的“粗活”、“重活”。一个人终归精力有限，又不是有三头六臂，哪能在七个职务之间游刃有余？这么安排，确实有些过分了。

    人们可能会问，这不是在坑人吗？东莞市长袁宝成讲了，“这是我市首次举办重要国际赛事，事关东莞的城市形象，如果因为哪个部门工作不尽责出现问题，影响了赛事，市里将启动问责倒查机制严肃追查”。而且袁宝成直陈，目前赛事筹备还存在诸多问题，如比赛场地的灯光和音响效果不太理想，场馆周边的交通和治安有待强化，道路沿途的绿化美化需要进一步完善等。让一个人身兼那么多职务，恐怕确实容易误事误人。

    人们可能还会追问，为什么要让这个国企副总身兼七职呢？现实中类似的临时机构很多，大多是因为一项工作的展开而设，随着一项工作的结束而结束。一般而言，总要在“筹委会”的大院里，分设若干个部门，临时从各个单位抽调人员，人人派送一顶帽子。是否人尽其力那是后话，起码人多力量大，看起来有声势。联想到现实中的“官帽大批发”，“一人身兼七职”似乎还折射着一种形式主义和官僚主义。

    再问下去，或许会有另外一番认识。比如，有没有必要设立这么多部门？有没有必要每个部门都设置那么多职务？苏迪曼杯的层次固然不低，确保赛事成功举办固然大意不得，部门和人员保障固然不可缺少，可如果精简掉几个部门，少设几个副职，甚至不设副职，难道就不能保障好吗？临时机构的人员大多是抽调而来的，都有自己的“主业”。有一部分人会暂时丢开原来的工作，以保障赛事为“主业”；还有不少人其实只是挂一个名字，并没有全身心投入，筹委会的位置对于他们来说只是“兼职”。

    东莞市长袁宝成发问，“不知道你能不能干得过来”。其实对于一些人来说，根本就不存在干的问题，一些部门因为岗位设置的问题，也不需要所有的副职都来干。很多人就是来挂一个名，偶尔来开一个会，或许会拿一点补贴，但工资一般不从这里领。如果不让“一人身兼七职”，七个职务就需要七个人顶。真要全来了，不仅造成“官位浪费”，而且“婆婆多了不顶事”，反而容易扯皮内耗。说到这里，“一人身兼七职”的好处似乎有了，起码节省了六顶官帽，甚至还对干净、清净干事有利。

    这就是一个复杂的官场，看起来一无是处的“一人身兼七职”，其实也存在着一言难尽的是与非。如果一些部门一些职务本来就是“摆设”，那么让“一人身兼七职”，还真未必是坏事。因此，更应该关注和追问的是，有没有必要设立这么多部门？有没有必要设置这么多职务？而不是只盯着具体的某个人。真要裁撤一半的部门和人员，工作未必就不能做好。