上一版
缩小
全文复制
上一篇
智能硬件的热度越来越不仅仅只是看上去很美了，越来越多观望者选择下水。
法国人Cyril Ebersweiler（西里尔·艾博维勒）在科技新闻博客群TechCrunch上发表了一系列有关智能硬件的文章和报告，他在亚洲生活了10年，2012年在深圳华强北注册了专注智能硬件的创业孵化器“HAX”。在第五份报告中，他提出了一个有意思的问题：哪些公司会成为智能硬件领域的“独角兽”呢？
独角兽这种西方童话里的魔法生物看起来是一匹头上长了角的小马驹，却拥有无限神奇力量。Aileen Lee（李爱琳，音）在她的报告中较早指出一种趋势：如火如荼的互联网创业中，有些公司是小马驹，有些公司则会成为估值超过10亿美元的神奇独角兽。另一位科技作者William Mougayar（威廉·穆斯贾亚尔）在此基础上做出了一份更新的“全球独角兽宇宙”报告，预测哪些2000年后创建的公司已经或者将成为新的独角兽。这份报告今年4月份的更新里指出，中国有包括乐视、人人、大众点评的29家公司符合条件（6家尚未越过1亿美元的估值），在所调查的国家里排名第二，仅次于美国。
这个比喻可以理解为，在智能硬件初创公司泛滥的当下，其中潜伏着一批估值将超过10亿美元的“神奇独角兽”。
不少创业公司跳进这股浪潮，就像此前跳入网络社区、移动软件、智能手机等曾经的热潮一样敏感而急切。在大量连接着沿海小加工厂、有着浓浓淘宝皇冠店风格的模仿中，佼佼者的优势在于对细分市场需求的挖掘和支撑满足这种需求的技术内核。获得投资的产品有能监控身体数据、提供运动私教式意见的腕表，能计算怀孕周数还支持准妈妈分享胎心变化曲线的小仪器，能检测过敏食物的小盒子，能感知PM2.5的小胶囊……
在上述系列报告中，艾博维勒从投资人的角度，归纳了12种需要小心的智能硬件，供大家对号入座。
太简单的和同质产品众多的硬件都没什么竞争力，过于本地化的硬件也存在难以复制的问题。点子有趣出人意表的硬件可能难以商业化，还有一些用了几次就被用户厌倦了。专注解决方法的硬件有技术优势，却也面临着可能的锤子困境：我有一把锤子，所以这世界上肯定有钉子能让我敲两下。这类产品，与市场需求的调整切合尤为重要。
出货是关键考量因素。跳票硬件常在众筹平台出现，说得天花乱坠结果等到天荒地老也没出货；坑爹硬件倒是出货了，只是达不到期待；闹太套硬件则最终搞出了没人想要的东西。时机很重要，迟到硬件找对了市场，但慢悠悠出货时它的竞争对手已经卖了整条街了；未来硬件则早了潮流八百年，等群众想起它的好来，公司可能早已经支撑不住倒闭了。价格也很重要，手滑硬件就栽在手滑瞎定的价格上，即使会有狂热的支持者，但最终因为盈利问题难过市场考验。
艾博维勒判断，一个成功的硬件产品，在自己的生命周期内不会落入以上12种问题硬件的窠臼中。
要看到的是，在这个领域内，老资格公司一个个开始摩拳擦掌。以可穿戴设备为例，Google glass珠玉在前，百度眼镜不甘落后。手表、手环、手机则渐渐傻傻分不清楚：iWatch提出全民手腕刷微博不久，安卓系统的三星、华为都有五颜六色有健康监控功能的未来手表发布，以灵巧设计出名的索尼则在本周宣布启动有关一款电子墨水智能表的计划，与已有的Smart Watch比较，这款手表的亮点在于风格。对于这家在移动时代沉默已久的公司来说，有随身听walkman的风靡一时作参考，这低调奢华有内涵的范儿，很可能是比操作系统更吸引人的一个突破口。
界线被跨过来又跨过去。已有积累的互联网企业也希望凭借已有资源进军硬件端口，例如母婴与健康类的服务软件和网络社区的想利用用户积累做健康检测设备，乐视依靠内容的全球化战略也颇有优势。
在每个细分领域打开蓝海，稍有气候的创业公司，不得不面对与大公司的竞争和共同开发。智能手机公司Basis今年3月被微软高价收购，一边是创造力和在这个新领域摸爬滚打的惊艳，一边是资金、销售多方面绝对的实力，两方看起来都挺高兴的，微软智能手表the peak是这次收购的最新产物。反向的流动也存在。在智键这枚小钉子式的、插在手机耳机孔提供无尽服务和方便的小硬件打开的国内市场里，僵持和竞争持续了挺久。今年9月，360智键宣布与竞争对手、创业公司“快按钮”合作，整个团队归并到快按钮公司，由其创始人李刚统一管理和运营，女生版智键是其下个目标。
创业公司依靠智能硬件成为“独角兽”，还会有一场又一场的硬仗。
王梦影
