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内部创业这把火烧遍了国内几乎所有行业。
万科推出“小草计划”拿出3亿元资金支持履职两年以上的员工创业；海尔内部创业平台“创客公地”鼓励员工争当创客；联想除了开办“神奇工场”，即将启动的3C废旧电子产品回收O2O平台则会容纳更多的人前来创业。
公司内部创业被形象地称作“裂变式创业”，这些创业项目就像机体中不断裂变出新细胞。企业支持员工内部创业的一般做法是，拿出股权和资金奖励内部孵化项目；或是用真金白银投资离职员工创办的公司。
要是搁在几年前，既拿工资、又干“私活”的员工一定会被视为异类。公司对其处罚，轻则警告处理，重则卷铺盖走人。现在为何要大张旗鼓地鼓励这种行为呢？事实证明，这是很多企业解决自身危机，布局未来产业的妙招。
一般而言，企业在发展到一定阶段时，都或多或少会沾染上“大企业病”，机构层级复杂，决策效率低下，创新动力不足，就好比是一头大象，体态臃肿，行动迟缓。互联网的运作方式讲求“唯快不破”。“小步快跑，快速迭代”是产品研发的真经。即便是轻资产的互联网公司，也难脱这样的宿命。内部创业就是那条搅动池水的鲇鱼。
另一方面，员工在企业中往往会遇到成长的“天花板”，辞职创业和另谋高就的大有人在，企业白白流失人才。与其让这些人日后成为自己的竞争对手，还不如给他们提供平台，为己所用。员工即便出去创业，原雇主也愿意注入资金。如“百度系”、“阿里系”、“华为系”等都成为各自母公司生态链的重要组成部分。
全球最大职业社交网站LinkedIn的联合创始人雷德·霍夫曼就认为，在当下互联网的大环境下，人才流动的频率大大增加，一名员工终身效忠于一家企业的情况已经成为历史。雇员与雇主之间应该建立一种“联盟”关系，鼓励公司和个人相互投资。
这样的例子不胜枚举。最著名的当属谷歌的“Google X”项目。该项目是谷歌的内部孵化器。X代表着未知。“Google X”实验室孵化出较为知名的项目包括，谷歌眼镜、无人驾驶汽车和超高空（平流层）Wi-Fi 气球等。很多项目在初期看起来根本不靠谱，甚至是瞎胡闹，但它们中的一些将决定谷歌的未来。
另一个为人熟知的项目就是微信。微信最初是从内部项目小组中诞生的。2010年腾讯引入内部赛马机制，让3个团队同时进展，多路并进，互相竞争。现在成功的张小龙团队，来自原广州研发部QQ邮箱团队的成员。腾讯的内部创新机制成就了微信。
IBM董事长郭士纳曾著书《谁说大象不能跳舞》，该书记录了蓝色巨人这头大象通过内部注入创业和变革精神，重新焕发活力。
在互联网时代，驱动创新的主要力量不是来自资本而是来自人才。如何激发人的创造力，这就需要一系列的激励机制，仅凭高工资是远远不够的。允许内部创业是留住人才，保持机体活力的一个办法。
内部创业虽然很火，但问题依旧较多。比如，没有更新决策机制，执行流程依旧较慢；没有摒弃陈旧的考核体系，最终还是以结果论成败。企业鼓励内部创业，就是要鼓励试错，允许员工天马行空的想象，给予其足够的成长空间和自主权。对于内部创业这件事，企业要做到从时间上等得起，股权上放得下，结果上容得了。
杨程
