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2015年06月22日 星期一
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高管的创业路就平坦吗

实习生 程盟超  来源:中国青年报  ( 2015年06月22日   05 版)

    “当你看到巨大的机会时,不论多么安逸,都应该勇敢地走出来。”前蓝狮子中心总编辑、赞赏出版创始人王留全,在原公司即将被并购时毅然放弃期权选择创业。6月17日,在微软创投加速器和领英中国合办的圆桌论坛上,他分享了这段经历。

    职场精英转身创业,放弃更多还是收获更多?知图科技CEO孟醒认为,曾经的高管经历给了自己创业的勇气和目标,正是因为看到了行业痛点才下决心创业去研发成型的产品。

    睿仁医疗创始人郑世斌拥有18年医疗销售经验,在6家企业中高层管理岗位任职,“十几年来看着无数小公司变身巨头,看着当年患难与共甚至帮扶过的兄弟成了自己敬佩的老总,职场人在这个最好的时代不能再错过机会!”他提出,职场积累的人脉资源会为创业提供巨大便利。

    “有充足把握的职场人应该有决心离开稳定的环境。”王留全说。

    比起稳定的工作环境,创业无疑更加“惊心动魄”,曾经的高管同样面临未知的挑战。

    云适配创始人陈本峰坦言,克服胆怯和犹豫是他创业的挑战。他认为,“创业真正成了舵手,需要更多勇气”。

    在王留全看来,初创公司融资阶段很容易遭到多次拒绝,过去顺风顺水的高级经理人在这时更容易产生厌倦心理从而退却。另一方面,自己创业从小做起,也很容易遭受巨头挤压。他谈到自己的经历,“尽管赞赏平台不是传统的出版模式,但一些传统出版企业仍然认为动了他们的奶酪”。

    对于高强度的竞争,郑世斌也深有同感。当公司一年多前获得融资时,主营的智能体温计领域只有其一家,现在仅在一个众筹平台上就有不下15家竞争对手,而且不乏行业巨头。不过,“大的公司在新兴领域只有极小的细分业务,抱着‘必死决心’的我们在精神上占优势;大的公司参与进来,客观上也会拓宽市场容量;最关键的在于我们应该保证自己走得足够远,用速度打败对手”。

    在微软创投加速器CEO高欣欣看来,职场高管们进入创业领域是对自己的颠覆,离开自己熟悉的领域也意味着必须要学习更多东西,“从原本的术业专攻变为多面手,这样才可能成功。”

    “用一句话说清想做的事”是王留全在创业中学到的本领。他认为一味“画饼”毫无价值,必须给予投资人精准简短的商业描述,并且让用户清楚地知道自己可以获得什么,创业才可能成功。他提出,创业者尤其要有一双“识人慧眼”,了解清楚自己的投资人和合作伙伴是否合适,尽力提高效率。这是因为创业公司没有那么多试错机会,必须节省时间成本。

    孟醒则认为创业公司组建团队大有学问。不需要大公司里的绝对服从,挑选伙伴时应该更有技巧:他的两位合伙人一位是身在美国的技术大牛,一位是在国内广告界具有广博人脉的业内人士。他认为选择合伙人需要注意:首先,要具有鲜明的问题指向性,自己缺少哪部分实际资源是最关键的,不要去寻找所谓的性格互补者或者多面手;其次,创始人团队必须彼此熟悉、信任;第三,价值观的一致会在团队面临投资、收购时起关键作用。

    除了在创业路上不断学习,郑世斌认为在职场里获得的锻炼和资源将会是创业的巨大财富。“融资时天使投资人去拜访了我的第一任老板。正因为前领导对我的好评,才让我顺利拿到了投资。”

实习生 程盟超 来源:中国青年报

2015年06月22日 05 版

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