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2015年07月21日 星期二
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新思路

叮咚学:滴滴打车的家教版

甘利兵 本报记者 吕博雄 《 中国青年报 》( 2015年07月21日   10 版)

    “叮咚一下,成为名师,叮咚一下,发现名师”,今年7月,全国第一个大学生创业团队开发的“约师神器”——家教类APP“叮咚学”,上线了。

    通过“叮咚学”,老师可以查看学生的具体信息进行选单,完成线上的家教环节,然后线下与学生沟通上课地点、收费形式等事项。“这是一款类似滴滴打车的应用软件”,“叮咚学”的研发团队“大公卓越”负责人,哈尔滨工业大学大四学生王茂林说。

    据了解,“大公卓越”是由哈尔滨工业大学的几个90后大学生组成,该团队也是自传统家教模式做起,从去年11月成立起,短短半年多的时间,已经实现了盈利100多万元。作为90后“老板”,王茂林也已为大学同学发放了近35万元的工资。传统家教模式下积累的资金和经验支撑起了王茂林们为家教植入“互联网+”基因的野心。

    王茂林是哈尔滨工业大学电信学院大四的学生,从2014年11月开始,他成为哈尔滨市阿城区教育培训行业知名的大学生“创客”。

    “大一的时候为了做家教,我和同学去贴了很多传单,有一次还遇到了雨天,但最终还是没有人找我。”谈及创业初衷,王茂林认为是从58同城那儿得到了启发,“后来考虑到了网上找家教,上58同城,但很快发现,上面的信息良莠不齐,要想找到合适的家教非常难,当时就埋下了一颗想改变的种子”。

    王茂林大三时开始创业,但很快陷入低谷。“3个人每人掏了3000元,表面上运作得还挺不错。最后却因为一些内部矛盾,最终导致三人‘分手’”。借钱还清了各种债务之后,王茂林决定重新整合资源。一次,他在微博上发了一条创业失败的信息,恰巧被以前教过的一个学生看到了。“他给我打电话,我俩一拍即合,5分钟我们就差不多定下来了,这有点不可思议”。他们还订立了8字合作方针:简单相信,傻傻坚持。

    有了资金和技术,公司成立了,但如何运作,又是一个大的问题。行业的恶意竞争也不可避免。王茂林挨过揍,公司门口的窗户也被砸坏过几次。“但11月之后,再也没人敢揍我了,因为我们已经强悍起来了。”员工王冬梅说。

    王茂林的家教实体店初具规模后,他开始着手打造线上的“家教超市”。

    “我们花了1万多元做了市场调查,几百个学生普遍反映他们想找合适的老师,但是找不着。”王茂林说,“老师也是同样的,只能通过58同城或者是家教中心,有的还特别黑心,退钱特别慢甚至不给退钱。”

    “最开始我就有做O2O模式的想法,但没有钱”,王茂林认为,在“互联网+”时代,以实体的家教培训为中心,将互联网与传统行业结合起来,特别是与传统家教行业结合起来,就是一个非常好的创新点。

    钱的问题,随着实体店的强大,已经不是问题。关于模式的构架,王茂林可谓深思熟虑,“我准备打造O2O平台,它是一个匹配通道,通过给出筛选条件,薪酬、时间、地理等相互匹配,实现师生的双向选择”。

    目前,“大公卓越教育”公共微信号已经上线,“叮咚学”APP教师版和学生版都已经在百度、小米和360等平台上线,其评分及信用机制与淘宝网类似,信用额及评分高的教师将优先进入大公卓越线下实体店授课。

    “叮咚学”的创新就在于:在线下实体已经很成熟的情况下,以线下实体店为基础,线上进行师资与学生需求的大数据积累,实现了线上与线下的结合。

    “下一步,希望能够把这种模式扩展开来,首先在省会城市,以点带面,再不断地复制粘贴并推向全国。”关于未来,王茂林表示有信心。

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