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7月21日，履新不久的东风汽车公司党委书记、董事长竺延风，第一次站到台前向现场媒体发表演讲。在执掌东风汽车帅印后，媒体们更多关注的是：在今年车市进入低速增长的新常态下，竺延风会采用哪些品牌或技术战略，带领东风汽车这艘航母逆势而上。但出人意料的是，竺延风的第一招发力落在了企业社会责任上。
“当前，企业社会责任成为企业竞争力的重要组成部分，中央企业履行社会责任，是实现‘国内最强、国际一流’目标的重要举措，是回应社会期望，提高国际竞争力的客观需要。”竺延风说。
2012年，东风汽车发布社会责任“润”计划；2014年，发布“和”文化战略；今年上海车展期间，又发布《东风汽车公司商业道德公约》。至此，东风初步构建起以“和”文化、“润”计划和“商德公约”为主体的“三位一体”企业软实力体系。
“在社会责任方面，过去东风汽车旗下各个板块你做你的，我做我的，步调不统一。对企业的品牌形象虽然有提升，但效果并不理想。因此，东风要把社会责任作为一个中期战略，起到央企的示范作用。”在谈到为何搭建三位一体的软实力体系时，东风汽车总经理朱福寿解释说。
该体系被视为东风汽车核心竞争力的一部分。竺延风强调说：“这个三位一体的体系是东风公司40多年实践经验的总结和升华，是东风公司面向未来核心竞争力的重要组成部分。当前和今后一段时期，要围绕‘三位一体’软实力体系，扎实推进和谐东风建设，不断提升公司社会责任的体系竞争力。
竺延风表示：“要把‘和’文化、‘润’计划、‘商德公约’融入发展战略，融入经营管理，融入制度流程。以‘和’之精神力、‘润’之责任力、‘商德公约’之道德力，‘三位一体’的企业软实力体系为指导，将东风打造成更负责任、备受尊重的伟大企业。”
未来，企业社会责任战略将升级为东风汽车顶层战略的组成部分。竺延风表示，今年是“十二五”收官之年，在即将到来的“十三五”期间，东风汽车要制定明确的社会责任战略，强化社会责任工作的顶层设计，提升履责绩效。
当天，东风发布了《东风汽车公司2014年度社会责任报告》。报告显示：2014年，东风汽车在履行经济责任、利益相关者责任、环境责任、社会公益责任和文化责任5个方面取得积极进展，东风社会责任发展指数首次位列中国企业20强，成为排名提升最快的中央企业。
本报记者 马连华
