王俊：浙江卫视最先要干掉的，是昨天的自己

    2015年8月25日是浙江卫视“中国蓝”7岁生日。对于观众来说，最关心的始终是，过去7年，浙江卫视打造出了好几档现象级节目，接下去，我们还能从浙江卫视这个平台上看到什么？今年2月，浙江卫视高层人士变迭，原总监夏陈安辞职后，时任副总监的王俊接任总监一职。王俊的回答是，浙江卫视秉承浙江广电集团总裁王同元“以精英实力创造大众文化”的一贯思想，新的综艺现象级节目正在试水，定制剧已经进入最后洽谈阶段，而纪录片方面，也马上会有让人耳目一新的大动作。

    从一家一线卫视总监的角度来说，王俊有些过份低调内敛，说起话来轻声细语，即使听到再尖锐的问题也会先笑一笑，然后把声音放得更柔和。在传统媒体人抱团辞职的今天，王俊承认自己也曾有过思考卫视出路失眠到凌晨四五点的时候。思考的结果，就是提出了“做二忘一”的目标。浙江卫视的台标被很多网友戏称为“二台”，王俊觉得，这个说法很好，做人做事，“二”一点才能敢想敢做，永不满足，不断进取，毫不畏惧，才能手中无剑心中有剑，才能简单、扎实、认真地把事做好。而“忘一”，则是忘掉小目标，突破小格局，让大家丢下想赢怕输、患得患失的包袱，“忘记”曾经创造的一流业绩，用“一切归零、再上征程”的勇气去迎接新的挑战。

    7年前，浙江卫视提出“中国蓝”这个概念，形成了浙江卫视的品牌标签和独特气质。具体而言，浙江卫视从7年前不到6个亿的创收能力，到今年可能突破70个亿；从7年前第9名的省级卫视收视排名，到现在连续7年稳居省级卫视一线阵营。7月央视CTR出了一份报告，评估了省级卫视2014-2015年的综合实力，报告中说，浙江卫视在引导力、传播力和品牌力各维度的排名分列第一、第二和第一。这不但体现了浙江卫视的社会责任担当，也体现出了它的创新实力及品牌经营能力。

    不过，这样一份靓丽的成绩单，到了王俊眼里，却成了要“干掉”的对象。“马化腾用微信干掉了自己的QQ，浙江卫视的第二季跑男干掉了第一季跑男。说到最后，不是谁把谁干掉，而是新的思维、新的模式干掉了旧有的思维和模式。我在想，未来的电视竞争不是老三干掉老二，或是老二干掉老大，而是谁有可能干掉电视？与其关心浙江卫视干掉谁，不如思考明天谁会干掉电视。”王俊说，在互联网时代，再去谈什么浙江卫视要干掉哪家卫视，已经是毫无意义的事情。王俊认为，浙江卫视最先要干掉的，是昨天的自己。踏踏实实做好属于自己的电视大片，是浙江卫视最需要做好的事情。而这个“电视大片”，则是涵盖了新闻、综艺、电视剧和人文节目，四轮驱动，让浙江卫视快速前进。

    转眼间，《中国好声音》已经办到了第4季，《奔跑吧兄弟》第3季正在筹备中，《中国梦想秀》已经从季播节目变成了日播。3档节目收视率一季更比一季高，支撑如此辉煌战绩的，是浙江卫视秉承大人文大视野大格局的大情怀，是作为社会主流媒体的大担当。

    那么未来，浙江卫视又会有什么新的现象级节目接档？王俊表示：“现象级节目是可遇不可求的，浙江卫视能够有这么多现象级节目出现，我认为和浙江卫视的基因是分不开的。浙江卫视是一个开放、包容的平台，像海绵一样不断吸取营养，只有积聚了足够多的力量，才会迎来爆发的时刻。”

    对于未来的“现象级节目”，王俊并没有划定一个具体的项目，信奉“柔弱、无为、不争”的他，并不想给团队太多创作上的限制。他只是说，方向上，一定要传达积极向上的精神；团队上，除了浙江卫视自己的制作团队，其他一切优秀的团队，都是可以合作的对象。比如，现在很多原本湖南、江苏、东方卫视的电视人出来自己成立了制作公司，对于这些昔日理论上的“竞争对手”，浙江卫视没有任何门户之见，只要产品好，都可以坐下来谈。

    王俊说，以前自己主管广告业务的时候，在一切靠数字说话的广告部门，自己不曾给同事划定什么具体的营销目标，因为下指标之后，如果做不到，技术动作会变形，为了达到目的也许还会有些别的小动作。如果做到了，也就可能会满足于此。只要给伙伴足够的相象空间，反而会带来更多的惊喜。同样，把做节目的基础环境弄好了，就会带来让人超乎想象的结果。所以“忘一”，就是不要有束缚，忘掉招式，手中无剑心中有剑，持续简简单单做事、扎扎实实做事、认认真真做事。

    说这些话时的王俊，让记者联想到了《笑傲江湖》里的“独孤九剑”。而他也表示，比较欣赏道家“老庄”的处世哲学，“如果说七年前浙江卫视是‘逆水行舟’，现在我则是要‘顺水推舟’，招式当然会不一样”。