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今年1月辞去京东副总裁，赵国栋再次创业了：3月创办互联网金融服务平台“钱包金服”，4月即获A轮1000万美元投资，5月全面收购中融金，目前已经发展了近40家银行客户，预计银行客户年底将超过百家。眼下，赵国栋正准备B轮融资，已有多家投资机构找上门来。
“我们抓住了传统金融转型的窗口期。”赵国栋在接受中国青年报记者采访时说，他2003年创办网银在线，一直习惯创业的状态，后被京东收购，虽然位列高管，但他坦言自己“不适合做职业经理人，更多想去闯一闯”，考虑再三觉得互联网金融刚起步，去年以来国家出台了一系列利好政策，时机非常难得，所以重新出发继续创业。
在赵国栋看来，互联网金融的本质是金融属性，对于金融来说风险控制是最重要的，“风险控制谁最有经验，谁做得最好？我认为还是传统银行。传统金融如果加上互联网的工具，肯定能迸发巨大的活力，是一个大金矿，所以我们选择帮传统银行进行互联网化转型”。
银行也在积极行动，互联网转型基本上是行长在抓的“一把手工程”。“传统银行缺乏互联网经验和技术，我们免费提供一套系统，把他们的试错成本降到最低，所以很多银行愿意尝试合作。”赵国栋表示，银行由于资金投入少承担的风险非常小，这是“钱包金服”迅速占领市场的重要原因，“现在很多银行都积极联系我们希望合作，如果有更多的人和时间去签约，我们可能发展得更快”。
赵国栋介绍，“钱包金服”帮传统银行转型主要包括两大方面：一是把线下用户转到线上，“当前用银行APP的用户很少，用银行互联网服务的也少，我们帮助银行激活线上用户，然后推广到全国市场去吸引更多他行客户和异地客户”；二是帮助银行做社区金融O2O，“银行有很多商户和社区网点资源，这是做O2O业务必备的条件。我们通过一些互联网的方式帮银行做起来。这是我们的核心竞争力和未来的一个重点”。
“钱包金服”在创立之初就提出“理财、消费、信贷”一体化的理念，除了帮助传统金融机构进行互联网转型，还向商家、小微企业提供融资、大数据等金融服务，也向个人用户提供一站式互联网理财服务。“在各种理财产品年化收益率都在逐步下降的时候，我们旗下P2P平台‘好贷宝’销售的理财产品年化收益依然可以保持在8%～14%，而且经常一发售就被‘秒杀’。”赵国栋说。
前不久被钱包金服集团全面收购的中融金公司总裁张嘉认为加入“钱包金服”是“强强联合”，“无论从技术还是从整体解决方案来说，前景都会很广阔”。
收购了中融金后，赵国栋还在考虑收购或者投资一些团队，“不是所有的事情都要重新开始做，时间更重要，我们相当于拿资金去换团队。目前社会上已经有一些很优秀的团队，不断地并购和融合也是一个很好的激励创业者的机制。如果没有并购，非得等每个公司都上市，会把整个创业环境做得越来越差。未来能成功的公司一定要有开放心态，能和不同的团队去融合，这样才能做得越来越快、越来越好”。
谈及未来的目标，赵国栋想通过互联网的工具、思维方式、手段去服务更多的银行、用户和小微商家，更好地打造理财、消费、信贷三位一体的服务平台。
作为国内互联网金融领域元老级人物，赵国栋再次创业依然谦虚，“创业者一般在第一次创业过程中会积累一些经验和教训，可能很多人会过多依赖这些经验，过去的成功反而会成为未来创业的负担。我觉得首先要虚心，不断接受整个行业趋势的调整变化。比如过去我创业的时候是PC互联网时代，未来可能一切都是移动互联网了，所以我也要不断跟上潮流，不能沉迷于过去的经验，还要有归零的心态。在京东时我们是绝对甲方，银行可能需要求着京东做支付。现在我创业就要摆正心态，就算再小的银行也要提供最好的服务，否则是做不起来的”。
赵国栋认为，互联网金融领域创业亟待完善信用体系，“当前信用体系不完善，违约成本比较低，风险控制就会偏低，很多创新都做不了。公众信用意识的教育、建立还有很长的路要走”。
本报记者 王聪聪 实习生 李佳咪
