上一版
缩小
全文复制
上一篇
创立润无声转眼3年了。当时决定创业确实是十分偶然的决定：仅仅是步入职场10年后对当时的工作有些厌倦。辞职出来，我甚至没有明确的目标，直到跟另一个创业的朋友干了几天，我才下定了决心。
如今公司已经步入正轨，每年靠着公关策划能有1000多万元的流水。回想一下，职场的积累着实让自己的路途平坦不少。
我从2002年毕业就一直在媒体行业，从省报到中央媒体一干就是8年；后来又加入了百度校园负责市场推广。正因如此，决定创业方向没有花费我很多时间：媒体、市场部门、公关公司可谓三角形的支点，在前两者都有经历的我创办润无声的时候也确实展现了优势。曾经作为职场人的我不但了解这个行业基本的规范和要求，而且能够很自觉地换位思考，比如甲方公司最想要得到怎样的推广效果，或者什么样的消息才能让媒体乐于传播。用专业的名词说，职场人创业会有更多的同理心。
但比起完全的新手，我们也有自己的门槛。最主要就是心态，资历越老的同志转型越难，首当其冲就是身份的转变。我最早在媒体工作时，无论遇到公司还是公关，对方往往对我都比较客气，在行业巨头百度时更是如此，久而久之自己也有了一种优越感。这种“优越感”在我创业的第一年给我造成了极大的落差，当对面的人对你由恭敬变为严厉，甚至对方做错事还会把责任全部推给你时，内心的确很难平衡。
其次是业务上的不适应。最头疼的事就在于客户坚持提出一些没有太大价值的外行要求。我的从业经历验证过这些要求并没有用，只会耗时耗钱甚至适得其反，但客户公司往往并不会听从我的建议。比如最近有客户只播放一个没有动态画面的PPT，用投影器效果又好又实惠，但对方依旧要求使用LED屏这种浪费钱又不方便操作的“高大上”设备，根本不听我的解释。老员工创业遇见外行的合作伙伴十分常见，我的经验是一定要耐下性子，“忍”字为上，千万不能倚老卖老更不能自己先发脾气，如此你的经验反而会成为“绊脚石”。最好的办法是指导合作方慢慢理解业务过程，在研讨中用柔和的方式完成客户教育。
此外，真正创办并且管理一个公司需要做许多琐碎的事情，这是在大公司当主管时感受不到的。创业3年，我的一个感触就是接触了许多在职场时根本不可能打交道的人，工商、税务甚至街道办的沟通都可能成为门槛，无处不在的细节问题确实会让人觉得“心很累”。在这时，阅历可能是我们比年轻人胜出的地方，但另一方面，摆脱不了的职场感觉也可能会成为拖累。
正因如此，我始终认为大学生创业需要谨慎。所谓“功夫在诗外”，有了好的技术或者想法其实距离成功还十分遥远，或许对于年轻人来说招聘、管理、公司架构、经营沟通、控制成本这些业务之外的工作，反而是拉开差距的关键，这往往是他们欠缺的。我曾经十分欣赏一个年轻人，想要拉他做我们公司的合伙人，但充满雄心的他最终去了江苏做有关汽车配件的项目，结果今年一场大水泡坏了他全部的货物。我深知这位年轻人十分靠谱，但阅历的不足确实可能让年轻人在管理和细节上欠缺火候。不管从事什么工作，不断调整心态、学习经验都是最重要的。
北京润无声文化传播有限公司：成立于2012年，是一家主要服务于互联网行业传播策划的公关活动公司。
（实习生 程盟超整理）
高天赋（北京润无声文化传播有限公司创始人）
