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上一篇高大的身材、国字脸、山羊胡，配上黝黑的肤色，第一次见赵鹏有一种不怒自威的感觉。
北京东北三环的冠城大厦三楼，是看准网的办公室——空间宽敞、窗明几净，有着互联网公司一贯的精巧与清新。然而作为看准网的CEO，赵鹏的办公室却“藏”在了一个并不起眼的角落里，与想象中的相比稍显狭促。屋内几乎没有装修，四面白墙。办公桌上，一壶等待沏茶的水已经烧开，冒着滚滚热气。
“坦白跟你讲，我的第一份工作是服务青年，而如今，我还是在服务青年。”赵鹏的一句轻描淡写的开场白，道出了自己20多年的工作经历。
做个不忽悠用户的产品
上世纪90年代，赵鹏以省文科前3名的成绩考进北京大学法律学系。毕业之后直接分配到了团中央宣传部工作，可谓一帆风顺，少年得志。在团中央任职期间，赵鹏大部分时间做青年志愿者工作。1996年，赵鹏和同事开始推动大学生西部志愿计划，年底便送出了第一批志愿者。“当初还是叫志愿者扶贫接力计划，我投了9年自己最宝贵的时间去搞这个。”
在团中央工作11年已经升为“正处级”的赵鹏，却在新世纪到来之际“嗅”到了互联网的商机。机缘巧合，他进入了此后成为招聘类网站龙头老大的智联招聘。尽管由于某些不愉快的原因，赵鹏对这段经历没有多谈，但谁也没办法否认赵鹏担任CEO时带领智联招聘创下的风光“战绩”：2010年，智联招聘结束了连续亏损12年的历史，扭亏为盈，同比净利润增长超过5000万元。在智联招聘的6年时间，赵鹏和自己的团队把销售额做到了6亿元。
也正是那一年，赵鹏又一次选择离开。转身投资行业，打理一笔1亿美元左右的基金，交了很多投资领域的朋友。这期间主要投资了O2O的一些项目，在在线教育领域做了一些事。
“没有创业的那几年，我一直在想一个问题。”赵鹏说，“为什么苹果每出一款新产品，大家都去抢？其实不只在中国，在美国纽约旗舰店、日本东京旗舰店，只要新产品上市当天，门口都会排着长队。这是因为，苹果所提供的价值大于消费者付出的金钱。我们能不能也提供这样一个有价值的产品——不需要担心没有用户，不需要去忽悠用户。”
在这种想法的驱动下，赵鹏开始了自己的又一次创业——创办看准网，而这依然是他最拿手的人才服务领域。尽管目前各种各样的招聘网站已经遍地开花——综合性的有智联招聘、前程无忧、58同城招聘，各个细分领域的招聘网站更是不计其数，但赵鹏认为，人才服务市场潜力依旧巨大。“中国出生人口的变化，带来绝对值的变化。中国现在有4.5亿人上班吃饭，美国才1.3亿人，如果十年以后中国的农业生产率等于今天的美国，那我们只需要4000万人从事农业生产，剩下的全部都会进入城镇。中国的招聘市场将远远超出我们的想象。”
“现在的年轻人就业，还有不少人很盲目，就像过去男女成家，父母之命媒妁之言。”赵鹏说，“企业很容易因为一份不完善的简历而错失了一个人才，而求职者往往也会因为道听途说看错一个企业。在创业公司管理者越来越年轻化、传统企业越来越开放化的今天，信息对称是用户和企业都缺少的刚需。”
瞄准了这个痛点，看准网找准了自己的模式：“雇员”点评。
进对门，还要跟对人
“公司优点：环境好，同事好，大公司平台好。
公司缺点：压力相对较大，偶尔有加班现象。
意见和建议：表现平平，想混日子的可以考虑做企业老人，有能力的可以考虑积累后寻求更好发展方向。”
这是某位雇员对自己所在公司的一个短评。在看准网上，可找到100多万家公司的点评、工资、面试、职位等信息，评论短则几十字，长则数千字。为了保证雇员点评的自由性，保护雇员的隐私和身份，看准网对所有点评采取匿名的方式，即便同一用户多次进行点评，网站每次也会随机给其一个新的网名。
雇员点评雇主的网站模式虽好，但问题也接踵而至。“匿名点评，会不会导致评价的失真以及不够客观？”“会不会有对公司偏颇的评价或者过于褒奖的评价？”
面对质疑，赵鹏反问道：“何为客观？本来职位点评就不会有绝对的客观。同一份薪水在不同人眼中，可能评价是高的，也可能评价是低的。当有足够多的评论出现时，那些相对极端的不够中立的评论就会被淹没。”
对于银行、车企等大型集团，确实有足够多的雇员点评，有的甚至达几千条。但对于一些中小企业、新兴的互联网公司，由于名气和规模较小，点评数量只有几十条。“这连样本量都不够”，赵鹏坦言，为了解决这个问题，看准网的另一款产品——BOSS直聘应运而生。
BOSS直聘基于社交聊天，用聊天代替投简历、筛选简历、发布职位、电话面试等流程，直接让面试者和Boss一对一交流。节约了招聘时间，也使面试双方快速了解了对方的情况。
BOSS直聘没有花多少钱进行推广，却在朋友圈里通过口碑传播实现了“小高潮”。赵鹏说，好的产品是自己长着脚的。看准网解决的是年轻人就业要“进对门”的问题，而BOSS直聘解决的是“跟对人”。
求职者通过看准网更全面地了解企业，得到了实惠，但对于这些匿名点评的雇员，如何调动他们点评的积极性呢？面对这个难题，赵鹏并没有选择当下互联网大战最流行的“烧钱发红包”模式——“这就像男女朋友谈恋爱，用钱可以换来一时的陪伴，但能买到真爱吗？”赵鹏认为，雇员点评就是“仙人指路”，只有一少部分人愿意主动去分享经验，主动帮助别人，但“栽下梧桐树，自有凤凰来”，只要做好产品，就不怕没有“仙人”过来指路。就像知乎上那些爱回答问题的“大牛”一样。
“不过，这也就意味着我们的增长速度会很慢。”赵鹏诚恳地说，“其实所有人才服务类项目的进展都不快。因为平均一个人一年半才会换一份工作，我们就是要这样慢慢地一步步成长，没有捷径。”
创业者不要欺骗投资者，那很蠢
作为11月11日“敢·爱”未来创客实验室总决赛的梦想导师，赵鹏对创业的艰辛深有体会。“100个点子有10个拿到天使投资，100个天使轮有10个拿到A轮投资，100个A轮有10个拿到B轮，100个B轮有5个拿到C轮，这是1万里面出5个的概率。”所以成功也有运气成分，要有敬畏之心。
尽管创业并不容易，但赵鹏认为，它的魅力也正在于此。“创业就是在未知中探索。如果一个成功的创业模型摆在那里，只需要按部就班，那创业还有乐趣吗？”
当记者请赵鹏为未来创客实验室总决赛的参赛者提一些建议时，赵鹏说：“我想说的是，创业是每个人的自由意志。不管是90后也好，80后、70后也罢，选择创业之前问好自己，一旦选上了就别后退，要有夸父精神。如果被创业弄得身体虚弱，经不住风雨，受不了批评，承受不了挫折，那最后一定会失败。”
对于90后的年轻创业者们，赵鹏告诫说：“不要乱花钱，因为试错时间和能够做成事情的概率正相关，花钱速度和试错时间反相关。创业者不要欺骗投资者，那是一个很蠢的行为，没有人真的是傻瓜，除非他也愿意跟你一起去骗下一轮，而下一个人也不是傻子。”
整个采访过程中，这位互联网“老兵”处处透着认真和理性，只在快结束时的一段话中动了真情。“我希望在看准网做20年。创办它，看它在初期步履蹒跚；看它一点点成长壮大，完成A、B、C轮融资，带着同事们一起去敲钟；看到它不断修正自己，发展壮大……总而言之，我希望经历它全部生命周期。”
体制内的“正处级”、智联招聘CEO、O2O项目投资人、创业者……今天，已值不惑之年的赵鹏真正想做的，就是从头到尾、完完整整地塑造出拥有自己风格的作品。
看准网，赵鹏真的能做20年吗？
本版摄影 李庚伟
