李锦：被不由自主地推到前台

    编者按：

    日前，国资委新闻中心新媒体平台“国资小新”通过微信、微博、新闻客户端公开征集中国企业年度汉字，在众多网友推选中，“创”字一马当先，高票当选2015中国企业年度汉字。

    创新、创业、创造、创举。一个创字，贯穿了中国企业2015年深化改革的探索与跋涉。步入2016年，《新国企》也刚满一周岁。这一年，国企改革顶层设计出台，国企改革步入快车道，伴随着国企改革的脉动，《新国企》为深化改革鼓与呼，体察国企转型突围，聚焦国企反腐风暴，也记录了一大批国企青年的奉献与担当。

    2016年已揭开新的篇章，国有企业如何在供给侧中发挥作用，“僵尸”企业如何“重组、清理、退出”，混合所有制如何“混好”，国企如何在“大众创业、万众创新”中有所作为，国企反腐如何建立长效机制……国企改革要“啃硬骨头”，意味着改革步入深水区，进入到改革重塑的“阵痛之年”，《新国企》继续与深化国企改革同行。

    在此，我们纪录和勾勒几位国企人的2015年。以此告别2015，拥抱2016——

      2015年12月31日零时刚过，李锦在朋友圈发出了一篇《2015年国企改革盘点》的文章，为自己忙碌的一年画上句号。这一年，他给自己的关键词是“迸发”。

    2015年，如果再用一个词描述李锦的状态，那就是“忙碌”。

    一年来，李锦共接受媒体采访1000多次，专访80余次，撰写专栏文章360篇。用他自己的话讲：“从年初到年尾，大事件非常多，基本上没有停过。”

    2015年，被称为全面深化国企改革的“关键之年”。其中最关键的时间节点，莫过于9月13日《关于深化国有企业改革的指导意见》公布。

    这份长达八大章、30小节的《指导意见》，从改革的总体要求到分类推进国有企业改革、完善现代企业制度和国有资产管理体制等方面，全面提出了新时期国有企业改革的目标任务和重大举措。

    《指导意见》出台当天，李锦进入一年中最紧张的时刻。

    “《指导意见》发布当天，接受5家媒体专访。”接着，他开始执笔撰写解读文章，从晚上9点一直写到第二天早上9点，把《指导意见》分解成60个看点，一夜无眠。文章发出后，李锦马不停蹄赶到一家媒体接受电视现场直播采访。直到晚上8点才发现，“自己竟然一整天没顾得上吃饭了。”

    有不少人奇怪，李锦哪来的热情与动力，如此持续不断地为国企改革鼓与呼，如此不知倦怠地著述撰文。今年64岁的李锦，早年曾任新华社高级记者、《中国企业报》总编辑，以调查性研究报道闻名。从2011年起，他有意识地把重心放在国资研究上，频繁地为国企改革发声。

    到了2015年，媒体对国企改革的信息解读犹为迫切，只要一有国资新闻出台，记者都第一时间想到采访李锦，他基本“有问必答”，这让李锦感觉自己“被不由自主地推到前台”。

    “为国企改革不断取得新的突破而兴奋、鼓舞。”李锦如此评价自己，“研究者应该作为一个智囊，把通过研究、分析的符合规律的观点传达给媒体、公众，见证并对国企改革起到一定的推动作用，这应该是知识分子的最高追求。这一年下来，我的情绪可以说是时时处于担心、激动和焦虑之中。”

    李锦梳理2015年国企改革会议显示，中央全面深化改革领导小组共召开了11次会议，有6次研究国企改革。他认为，这足见中央对国企改革的高度重视，在当前的中国经济改革中，国企改革处在最突出地位。

    李锦也不无担心，尽管有诸多改革政策保驾护航，国企改革仍任重道远。国企利润持续负增长，亏损企业明显增加。所有权和经营权不分造成内部权力高度集中，国企腐败问题尚待着力解决。改革愈发错综复杂，利益博弈加剧，地方执行不到位，都影响着国企改革政策的落地实施。

    有鉴于此，李锦将2016年称为国企改革的“阵痛之年”。他以历史的眼光对国企改革加以审视，正是1997年开始的关停并转、抓大放小，实现了国企“三年脱贫解困”的目标。时代前行到2016年，新的一年，李锦期待国企再迎来一次脱胎换骨、自我革新的变革与重塑。