徐泓：为中国人平均寿命增加一岁而创业

    编者按：

    日前，国资委新闻中心新媒体平台“国资小新”通过微信、微博、新闻客户端公开征集中国企业年度汉字，在众多网友推选中，“创”字一马当先，高票当选2015中国企业年度汉字。

    创新、创业、创造、创举。一个创字，贯穿了中国企业2015年深化改革的探索与跋涉。步入2016年，《新国企》也刚满一周岁。这一年，国企改革顶层设计出台，国企改革步入快车道，伴随着国企改革的脉动，《新国企》为深化改革鼓与呼，体察国企转型突围，聚焦国企反腐风暴，也记录了一大批国企青年的奉献与担当。

    2016年已揭开新的篇章，国有企业如何在供给侧中发挥作用，“僵尸”企业如何“重组、清理、退出”，混合所有制如何“混好”，国企如何在“大众创业、万众创新”中有所作为，国企反腐如何建立长效机制……国企改革要“啃硬骨头”，意味着改革步入深水区，进入到改革重塑的“阵痛之年”，《新国企》继续与深化国企改革同行。

    在此，我们纪录和勾勒几位国企人的2015年。以此告别2015，拥抱2016——

      35岁的剑桥生物学博士徐泓现在是中粮数字健康科技有限公司筹备组负责人，年纪轻轻，人称“老总”。他为自己2015年选的关键词是：“挑战”。

    这个在央企内部开始新创业的“老总”，很少坐办公室，去年他一直在前线“打仗”。为了给团队研发的移动健康管理产品打开销路，他笑称自己从一名科研人员成功转型成了“保险业务员”。

    3年前，徐泓“脑袋发热”在中粮集团内部拉起了一个团队，要搞移动健康，那时还没有出现“互联网+”的概念。他们整合硬件、数据、食品、服务等功能，搭建中粮营养云平台，为客户提供移动健康管理的整体解决方案，比如营养膳食的干预计划、个性化营养管理等。

    前两年，他的创业项目处于产品技术的研发阶段，虽然辛苦，但好在还是做他擅长的科研工作。2015年产品进入商业化阶段，徐泓这个从未接触过市场的人开始“跑业务”，跌跌撞撞遇到许多“坑”。

    比如在为保险公司客户提供健康增值产品时，徐泓和他的团队要学会站在保险公司的角度思考问题，这对于一群本不了解保险行业的科研人员来说充满“挑战”。

    为了弄明白客户需要什么，徐泓和创业小伙伴一起到保险行业一线，每天跟保险销售员去见客户，“每人每天上午两单，下午三单，晚上一单，回来之后大家再集中总结讨论当天的收获，改进产品”。

    回想起“跑业务”的点滴，徐泓觉得“挺有意思”，曾经的坑都成了“风景”。有一次，徐泓和一个保险销售员去见客户，第一次见面就把健康分析报告当场反馈给了客户，后来才发现，保险销售其实需要多几次约见客户的机会。

    一年下来，这群搞科研的人积累了不少“实战经验”，对保险行业操作流程的细枝末节了若指掌，对给保险公司提供合适的健康增值服务得心应手。

    目前国内数十家大保险公司都是徐泓的客户，除了此类B2B业务，他的团队还兼做数字化营养的B2C业务和互联网食品等业务。近两年来，徐泓没休过一天假期，不是身体在路上，就是脑子在路上。

    夏天暴雨时，他穿着拖鞋淌水赶飞机；2015年的最后一夜，他在高铁上度过。徐泓玩命创业的初衷是“帮助中国人的平均寿命增加一岁。”他幽默地说，“我可能干不到一万年，但怎么也得干一辈子吧！” 

    谈到2016年的愿望，这位35岁的“老总”说：“希望还有激情继续创业。”新的一年，他感到担子重了不少，集团给了他硬指标，产品销售额要实现从零到千万元的飞跃。而对于他来说，“创业就得对得起自己的生命”。