传统行业如何在新常态中找到生机

    近日，《第一财经日报》原总编辑、秦朔朋友圈创始人秦朔在参加由华东理工大学举办的知行合一论坛、创新创业大会上，针对当前经济出现的制造业疲弱、消费力降低的状况，给出了一个完全不一样的解释。他认为，那些改良后的所谓传统行业实际上在新常态中，仍能找到自己的位置。销售量不仅不会减少，反而可以凭借产品创新大幅度刺激消费。

    以传统的家具生产行业为例，最近一股“屌丝”力量异军突起，它以廉价的板材家具为主要产品，为客户提供一站式的小户型家具定制服务。这门生意，着实把秦朔震惊了，“我原来以为这种生意最多一年做几亿元，了不起一二十亿元（营业额），没想到竟然做到了80亿元。”

    秦朔介绍，这家公司最早只是普通平板家具的生产商，但与其他平板家具生产商不同，这家公司找准了用户的痛点，并对症下药——房屋价格高，小户型空间要充分利用，但如果不在装修房屋时花大价钱请设计师，没有几个用户懂得如何充分利用空间，偶尔几个有想法的用户也找不到合适的施工方来把想法变成现实。“尚品宅配”由此诞生。

    “大家都说制造业很糟糕，情况很差。实际上要分类来看。”秦朔说，一些老的家具厂十多年前已经做到七八亿元的营业额，如今还停留在原有档次。但同时，也有很多像“尚品宅配”这样的家具公司发展很健康，“现在的方向那就是越来越细分，越来越跟国际设计潮流接轨，还有一个很大的主题就是信息化。”

    另一个广泛意义上来说不被看好，却在个体创业过程中受到极大关注的传统行业，就是内容生产行业。

    “‘秦朔朋友圈’的关注数量，比以前《第一财经日报》关注量已经多不少了，而且我的读者质量还非常高。”秦朔以自己的创业项目为例，“秦朔朋友圈”总共只雇了不到10个人，交了8份社保，相比《第一财经日报》雇员数量完全不在一个量级，“那时候我管400多人，内容生产有两百个人。”

    他反思，为啥一个四五百人的团队，反而在粉丝数量和质量上还“干不过”一个不到10个人的团队，“以前所谓的内容生产，有品牌、缺产品，这样一个品牌很响亮，但它每天生产的那么多内容中能真正打动人的东西很少。”

    “我以前写专栏，七八百字，快的话40分钟，慢的话一个多小时；但现在，我凌晨3点起床写文章写到5点还没写完。实际上，我头一天就开始搜集相关资料了。”秦朔说，自己现在写一篇文章，加上准备时间，不会少于10个小时，“我上个星期写了一篇《人的觉醒与中国的再出发》，写了差不多20个小时，这里面的‘痛苦’跟以前完全不一样。”

    而在传统媒体行业，秦朔判断，除了国家指定的信息披露媒体七报一刊外，其他绝大多数传统纸媒都处于亏损状态，“你可能觉得报纸这种内容生产行当，根本就没有希望了。但如果你换另一个角度来看，内容创业仍活得很好。”

    比如“吴晓波频道”，秦朔预估，刨去卖酒之类的收入，仅仅靠品牌广告所带来的利润，一年有2500万元到3000万元，“它人少，就十几个人。”秦朔说，这种利润水平，全上海可能除了《上海证券报》，没有一家报纸可以媲美。