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周鸿祎：创业者可以从郎平身上学到什么
8月21日，360公司董事长周鸿祎发表文章讲述他从郎平身上学到的创业经验：一要聚焦，二是永远学习。
自1973年郎平被选入体校排球班一直到今天，40多年里她从打排球，到赴美学习体育管理，再到执教排球队，始终聚焦于一个领域：排球。体育竞技如此，做企业也是如此，“专注到自己的核心竞争力上，才会有不断提升、持续进步的基础”。
作为中国女排队员时，郎平就已经非常优秀，与美国名将海曼、古巴名将路易斯并称为上世纪80年代世界女排“三大主攻手”。但她并不满足，到北京师范大学学习英语，到美国新墨西哥大学学习现代体育管理。她不是低水平重复，而是持续提升自己对战术的认识、对竞技体育的认识、对运动员的认识、对团队管理的认识，甚至可以说，对自己的认识。
人都有惰性，愿意待在自己熟悉的领域，待在心理的“舒适区”，这导致大多数人永远不会冒险去尝试，永远低水平重复。但对有些人来说，仿佛天生就有逃离“舒适区”的基因，时刻准备进入“学习区”。于是，这些人成了艺术大师、发明家、冒险家、企业家、体育大师。郎平时刻准备抛弃“舒适区”，进入“学习区”，愿意接受未知挑战。无疑，这一点为她和女排的成功打下了重要基础。
一个优秀的领导者绝不是只传授技术就能打赢比赛，还需要把自己的个人愿景，自己的创造力、情感、承诺与团队的共同愿景、使命、价值观结合在一起，激发每个人的创造力、荣誉感，激发每个人潜在的力量。
李开复：怎样打造百亿级独角兽
创新工场CEO李开复近日就人才管理给出了5点建议：创业公司CEO应将30%的时间花在寻找人才上，其他时间用以树立公司的文化、让自己更强大；对人才一定要慷慨，一家CEO持股20%、市值100亿美元的公司远好于CEO持股80%、市值100万美元的公司；要清楚地了解10%的核心员工，给他们足够的待遇；只招聘一流人才；自己想怎么被管理，就怎么去管理人。
他说，百亿美元超级独角兽的CEO共同的特点是偏执、自信和强大。创业者要勇于突破条条框框，敢于想象产业的远景，而非仅仅以上市为目标。
石正川：不到万不得已，不要尝试电商平台
近日，千米网CEO石正川针对传统商业互联网转型发表见解：除非已经具备了一定量的资源、资本、经验等，不到万不得已，不要尝试去做一个平台。
他解释说，现在经济下行压力增大，很多传统企业认为应该抱紧电商平台的“大腿”。很多人非常羡慕BAT们的广阔平台，但是他们忽视了最重要的一点——平台复杂的发展过程。由于传统企业自身信息化程度较低、缺乏IT人才和电商运营经验、无法有效利用数据资源，因此很难驾驭电商业务。很多传统企业在IT技术环节是相当薄弱的，借助第三方服务商的力量去做电商的事情才是更好的做法。
金寿江：不谈场景应用的大数据都是在裸奔
近日，聚美物联CEO金寿江称：“大数据时代，识别用户当前的场景需求，才是企业需要解决的首要问题。”如果只谈数据不提场景应用，那么所谓的大数据就是在裸奔。
“移动互联网时代，用户永远是在虚拟和现实两种场景下交替存在。也就是说用户同时处在现实与网络虚拟两种场景下，可是两家企业在服务这一个用户的时候却彼此不自知。这在移动互联网时代是不应该的事情。”金寿江强调，“移动互联网时代，我们要随时随地与网络接触，时间、地点、网络三个维度缺一不可。”
熊晓鸽：企业拿到融资不代表成功
IDG全球常务副总裁、IDG资本创始合伙人熊晓鸽近日称：“在双创已经成为国策之一的背景下，有些企业很容易拿到第一笔融资，但是否能继续融资、做大，还是要靠自身的产品与市场的认可。”
现在有很多创业者投入到创业热潮中来，但是只有为企业和产品找到市场，并不断发展壮大，才称得上成功的创业。投资机构不希望创业公司，仅仅拿到天使轮或者第一轮融资。“重要的是能拿到第二轮、第三轮融资，然后走到上市，这样公司才能做大”。
（实习生 窦玉帅整理）
