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李丰说：“过去这365天，是我40多岁以来比较痛苦的一年。”作为峰瑞资本的创始人之一，李丰在一周年媒体发布开场前，还在门口的角落紧张地抽烟。
2015年8月16日，峰瑞资本（FREESFUND）正式对外宣布成立。一年之后，峰瑞资本已经成长为一家覆盖人民币、美元的全链条VC，资产管理规模约36亿元人民币。峰瑞资本人民币主基金过去一年共投资了57家公司，其中26家已完成新一轮融资。新增项目中有1/4为深科技项目。此外，峰瑞资本还设立了4支专项基金，分别投向了Uber、三只松鼠、摩比神奇、Unity，总计金额超过11亿元人民币。
当时，李丰从行业领先的IDG合伙人的岗位上离开创业，立志要做一家“透明”的基金。一家基金越来越需要通过不断革新，成为创新型公司。“我们向往用公平、透明、开放的方式，来做一件或许非常难的事情，因为正确比容易更重要。”李丰说。
这对于外人看来神秘莫测的投资行业是一股清流。李丰当时说，为了在投资决策上更公平，将赋予年轻的投资经理平等的话语权，内外部很多人曾经担心其可行性和真实性。一年过去，根据峰瑞资本内部投决会的票数统计，年轻的投资经理们和合伙人一样，参与到了每一个项目的投票中。
这些年轻的投资经理也承担了更大的责任。如今，团队从去年的17个人增加到今年的50人。投资、投后团队人数比例1:1。超过半数的成员拥有创业经验，绝大多数人具备跨境、跨行业、跨学科背景。
此外，峰瑞资本也视公平为长期价值和标准。
去年，峰瑞资本首次提出给项目推荐者分Carry（绩效收益）的机制：所有非直接利益相关方推荐项目，且使得峰瑞资本在6个月内成为该项目首个机构投资者，都能从Carry中获得项目退出时5%的投资回报。
过去一年间，峰瑞资本37%的已投项目来自外部推荐。团队开了无数次大大小小的会议，穷尽式地追溯到了每个项目的具体推荐人。从结果上看，峰瑞资本收获了丰富的独家项目来源，91%的已投项目由峰瑞资本领投，其中49%为独家投资。
为了实现初创时提出的“做一家透明的基金”，峰瑞资本搭建了一套内部ERP系统。不论投资团队，还是投后团队的每个人，都能即时了解到每一个项目的具体进展，并提供有效的帮助。这使得举全基金之力为创业公司解决具体难题成为可能。每个人的贡献也都会被ERP系统追踪，成为未来基金内部收益分配的重要凭据。
与此同时，峰瑞资本对外大量地分享投资思路和研究报告。这在峰瑞资本内部一度有争议，但李丰坚持认为只有分享最真实的判断，才能吸引到更多优秀创业者。“不论是创业还是投资，基于信息不对称的获利都只是短期行为，所以我们选择了不隐藏自己的观点。”李丰说。
一年间，峰瑞资本发布的6份报告和20余篇投资观点，吸引了来自跨境电商、互联网金融、企业服务、人工智能、医疗技术、气象等领域的众多创业者，其中一些最终达成了投资。
这是峰瑞资本一年交出的成绩单。此外，峰瑞资本作为一家基金，罕见地发布了一款App，旨在构建一个开放式的社群。
“去年我们在媒体发布会上说，不止于做一家著名基金。经历了一年的实践之后，我们更加明确了一点，我们需要首先成为行业的连接者。”李丰说，“我们要打破所有壁垒，让资源真正流动起来。”
中国青年报·中青在线记者 陈璐
