或明或暗的科室“承包”早该整治

    现实中，除了对外承包，医院科室被内部人“承包”同样相当普遍，甚至成为一种潜规则。

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    陈某伙同他人承包了北京圣丰中医医院中医科，并组织医托在儿童医院等招揽外地患者看病，由无业人员冒充医生、开具假冒特效药，骗取40名患者医药费共计21万余元。西城法院一审以诈骗罪判处陈某有期徒刑1年1个月，罚金2000元。（《京华时报》8月23日）

    尽管医院并非纯粹意义上的经济体，更与企业的经营目标大相径庭。但是，作为一个复杂的系统，医院同样需要有良好的运营机制，以保障其运作。正所谓术业有专攻，医院不同科室之间，无论是专业属性，还是运行机制，都存在着很大差异。既然如此，仅使用一种模式管理医院所有科室，并不实际。不同科室采用差异化的管理方式，并给予更多的自主管理权，自然很有必要。

    不过，尊重专业特性并不意味可以将“承包制”随手拿来。“承包制”归根结底是建立在逐利基础上的，资源占有者将资源外包出去获利，承包者通过经营权获利。当这样一套机制被引入医疗机构，如何尽快收回成本和实现盈利，必然成为承包者的头等大事。被承包出去的医疗科室能不能遵从起码的医疗服务标准和原则，会不会为节省成本而使用不合格器材，又会不会巧立收费名目、实施过度治疗，科室承包可能引发的医疗乱象远不止于医托骗局。

    现实中，除了对外承包，医院科室被内部人“承包”同样相当普遍，甚至成为一种潜规则。例如，医院为每个科室分配工作量和营业额，其实就是一种变相“科室承包”。可见，医院对于承包科室监管的失职，同样亟待追责。至于各种或明或暗的科室“承包”，则更需警惕。