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郎岳2011年5月赴藏，2014年7月完成援藏任务回到北京。援藏期间任北京援藏指挥部项目管理部干部，负责援藏项目管理。
“援藏3年，听起来很长，现在回想觉得太短了，是难以重来的美好日子。”郎岳说。2011年5月，在郎岳即将离京赴藏的时候，领导为他送别，对郎岳提了两点要求：一要保重身体，平安回来；二要好好工作，锻炼提高自己。郎岳也向他当时所在的北京市东城区建委领导班子郑重承诺：一是活着回来，二是绝对不给东城建委丢人。说活着回来有点悲壮但绝不是危言耸听，因为牺牲在西藏的援藏干部每年都有，去援藏郎岳是经过了激烈的心理斗争才最终下定决心的，也是做好了心理准备的。在西藏，因为感冒、高原反应、车祸去世的援藏干部不乏其人。
3年来，北京援藏指挥部项目管理部负责管理的北京援藏建设类项目共计60项，建设资金共计15.97亿元。项目都是拉萨的民生项目，郎岳和援藏同事精打细算、慎重决策，严格按照程序监督当地的使用情况。截至援藏期满，郎岳所在的项目部3个人监管的项目未发生一起安全事故，全部做到质量合格、手续完备，很多项目比如藏鸡品种的改良选育项目、纳木错绵羊育肥项目、牦牛品种改良和蔬菜大棚项目，已经开始发挥良好的经济和社会效益。
郎岳的工作得到了北京和拉萨两地的认可。他分别于2012年、2013年荣获“北京市对口支援工作先进个人”和拉萨市“优秀援藏干部”称号。
在西藏工作期间，北京市东城区建委的领导经常打电话询问郎岳的工作和生活情况，让郎岳觉得自己从来没有脱离过这个群体。
有一次，郎岳因为中浆（“中心性浆液性脉络膜视网膜病”的简称）造成眼底脉络膜剥离回京手术，心情灰暗，甚至开始打退堂鼓的时候，单位领导特意到医院看望郎岳，带去了同事们对他的慰问、关心和鼓励，让他有了战胜病痛，坚持下去的勇气。
郎岳入藏之初，项目管理部负责拉萨市群众文化体育中心的筹建工作。拉萨市群众文化体育中心坐落于拉萨市柳梧新区拉萨河畔，占地面积380亩，总建筑面积6.4万平方米，总投资7.35亿元，是北京市“十二五”期间重点援藏项目，由北京市援藏指挥部负责管理，航天七院负责设计，住总二公司负责承建。郎岳参与了前期多项手续的办理工作，并积极参与后期管理。该项目在2015年荣获国家建筑施工行业最高荣誉——“鲁班奖”。
进藏之初，郎岳先后参与起草了《北京援藏指挥部项目管理办法》及实施细则、《北京援藏指挥部投资咨询评估等中介机构管理办法》等一系列规章制度，为项目管理的规范化奠定了坚实基础。
援藏项目很多都在远郊区县高海拔的农牧区，山高路险，有时去检查一个项目来回需要一天时间，有时会遇到突降大雨、暴雪甚至落石，危险状况时有发生。郎岳和援藏同事们没有因此而退缩，一如既往做好检查工作。
在工作中，郎岳十分注意援藏项目宣传工作，3年间在《援藏工作简报》上发表信息百余篇，其中，他撰写的反映援藏干部对拉萨依依深情的文章《爱恋拉萨》在《拉萨晚报》上发表；撰写的表达援藏干部对拉萨援建情谊的文章《拉萨雨高原情》在《拉萨晚报》和《人民日报》上发表，收获了一定的反响。
除了工作的辛苦，郎岳坦言：“援藏还要面对的是孤独和寂寞，晚上高原反应让人难以入眠，想孩子、想家人、想朋友和同事。”面对这一切，郎岳和同事们总是乐观积极地去面对。
2015年5月底，在三胞胎孩子上小学以后，由于公务员的工资难以承担3个孩子的学习和生活费用，经过深思熟虑，郎岳正式向组织提出了辞职的申请，到中信国安旗下的国安投资公司任职，从事人力资源管理工作。
“援藏的经历会成为我一生的财富。”郎岳说。
中国青年报·中青在线记者 桂杰
