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粗犷的嗓门、黝黑的皮肤，技工出身的胡庆华在工程师的队伍里显得与众不同。
二十出头从技校毕业后，胡庆华跑到广东东莞从最基础的车床、铣床、磨床等工作干起，到成为昆山科森公司工程技术部的副总经理，主要负责设计工装夹治检具，参与公司工程技术方案的设计。
科森公司生产医疗微创手术设备，精密度要求高，产品误差要控制5微米以内，而检具误差必须控制1微米以内，比在头发丝上刻字还难。但这难不倒胡庆华。
他挑战突破原材料的物理条件限制，在一个厚度不超过0.15毫米的钢板上，采用17道工序打造出有镜面功效的一个环状零部件。
胡庆华很喜欢琢磨新东西，工装夹治检具，产品变化多，工艺复杂，质量要求高，很对他的胃口。
胡庆华是一个追求完美的人，甚至有点强迫症。小时候上山打柴的时候，一定要把柴砍得长短一样长，最好粗细也能一样。
他也是一个爱钻研的人，为了设计好产品，他经常熬到深夜，绞尽脑汁反复修改方案，“我们的工作就是公司的招牌，必须经得起时间的考验。”
在胡庆华看来，产品的设计过程，“就像让产品和客户相亲，要想别人喜欢你的产品，首先自己要满意。”
胡庆华最宝贝的莫过于手边的几本模具书，那是多年前他在工友宿舍偶然发现的，被他软磨硬泡，用一顿饭换回来的。
3年前，胡庆华通过成人高考，进入常州机电技术学院，43岁的他今年终于拿到了毕业证书。
2014年，胡庆华成功申请两项发明专利，分别是“高效精密件组装装置”和“医疗器具组装装置”，前者包含对内管壁处理的技术创新。他解释道，就像一根长管子长了毛刺，既要把毛刺刮掉，又不能破坏内管壁，不能用刚性材料，要有弹性的材料，像胡须刀一样把胡须刮掉，又不刮破皮，这是对组装精度和稳定性的一种创新。
师傅选徒弟，有人看重文凭能力，有人欣赏聪颖天资，可胡庆华注重细节，他去员工宿舍突击检查，发现有位员工“内务收拾得比18岁的小姑娘还干净”，当即拍板要人。
“一句话——思路决定出路，细节决定成败。”胡庆华称。
徒弟刚进门，要先熟悉各种常用机械加工和制图，基本功打牢之后，再辅以工具，学习模治具结构。在此之上，徒弟还要能发散思维，灵活构思具体设计方案。每一个设计图，都要经胡师傅审核，师徒共同分析方案的优缺点，再不断修改完善。
有时候，徒弟也不理解师傅对方案的近乎苛刻的要求，胡师傅却十分坚定，“一定要把最好的东西给客户，如果做不到100%完美，至少要不断向它靠近。”
去年，某国际知名手机企业和科森共同研发镜面环，镜面环并非功能件，仅作装饰。该公司对这一产品的质量近乎苛刻。镜面环表面必须毫无划痕，且不能被任何东西划伤，科森公司最初试生产时，样品合格率不到万分之一。
胡庆华带领200多人的团队努力下，经过50多天的研发，17道工序打造，取得了量产产品78%的合格率。
胡庆华是公司的宝贝。公司的董事向雪梅说“企业很缺高级技术工，想要熟练操作这些仪器，并非易事，一个熟练的技术工人，一年的工资可以拿到20万，公司还会包食宿。”
向雪梅说，随着工业4.0进程的推进，中国制造业要想得到长足的发展，离不开一批有专业知识和技术诀窍的熟练技工队伍的建设。
在科森人眼里，所谓“工匠精神”，就是把品质从99%提升到99.99%，它以产品为牵引，涵养一种专注和创新的精神。
（武汉大学 章攀鸣 华中科技大学 关若飞 南京大学 谢智颖）
