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“‘双创’不仅是小微企业的事，大企业也可以搞‘双创’。”在2016全国“大众创业、万众创新”活动周上，李克强总理为中国航天科工集团公司的（以下简称“航天科工”）“双创”点赞。
总理的一番话使人们对航天科工这个老牌军工企业有了新的认识。这个曾在人们印象中充满神秘感的企业，如今褪去“高冷”面纱，以开放的姿态走到公众面前，成为“双创”新时代大潮中的弄潮儿。
航天科工为何要借助“双创”平台实现转型升级？航天云网能否引领新工业革命方向？在“双创”中如何为年轻人释放创新潜能？围绕这些热点话题，日前，中国青年报·中青在线记者对航天科工党组副书记、副总经理方向明进行了专访。
“双创”：在科技与产业蛮荒地带长出创新之花
航天科工是中央直接管理的国有特大型高科技企业，伴随着中国航天事业的发展，企业已走过60年风雨历程。航天科工是中国规模最大、产品种类最多的导弹武器装备研制生产单位，开创了我国国防武器装备建设史上诸多第一，书写了中国航天的辉煌。
随着新一轮国企改革大幕拉开，军工企业面临着全产业链升级变革的挑战。方向明说，在新的变革面前，航天科工未来如何发展，成为一道现实考题。
董事长、党组书记高红卫是一位学者型领军者，他认为：“产业升级对于中国的制造企业而言，不亚于一次新长征。作为一个计划经济时期成立的企业，如果没有创新创业驱动，这个企业就会慢慢老去。为了企业的新生，必须要创新创业。”
由此，“双创”成为航天科工撬动转型升级的一个“支点”。正如高红卫所言，“双创”最有可能在科技与产业的“蛮荒地带”开出新科技、新技术、新产品广义生产方式的创新之花。
方向明说，航天科工看好“双创”、拥抱“双创”，航天科工党组班子形成共识，期望借助“双创”活动，激活内部科技与产业创新活力，连接整个社会乃至全球科技与产业创新资源，这也为航天科工打开了面向市场化、开放化、国际化的大门。
航天云网打造工业互联网“双创”新高地
以“双创”为契机，航天科工迎来了互联网时代的二次创业。航天科工将这看作一次重大历史机遇，绝不能错失。
方向明说，经济发展方式的转变正以前所未有的广度和深度向前推进。新一轮工业革命大潮中，各国纷纷把发展先进制造业上升为国家战略，德国推出“工业4.0”，美国提出“再工业化”，都在努力争夺全球制造业的领先地位，中国势必要找到一条适合自身提升制造业水平的道路。
“否则将被众多跨国公司‘纳入’其工业互联网产业链条中去，或（只能）按照传统产业发展模式苦撑。”
正是基于对互联网时代工业革命发展的洞察，航天科工瞄准“互联网＋智能制造”领域，倾力打造的国内第一个、世界第一批工业互联网——航天云网——破茧而出。
方向明说，航天云网就是将“工业制造搬到互联网上来”，依托航天科工雄厚的科研创新和生产制造资源，整合广泛的社会资源，构建以工业互联网平台服务为基础、以生产性服务为桥梁、以智能制造服务为核心、以大数据服务为支撑的“互联网＋智能制造”产品服务体系，从而带动社会万千创业者实现创新创业梦想。
据方向明介绍，航天云网平台自2015年6月15日正式上线运行以来，已汇集25万户注册企业，依托云平台建立了能力与资源共享池，广泛发布专家信息、专利信息和试验资源信息，累计1.3万台（套）设备仪器、数万项专利和专家资源已经上线，创客们可以在平台上进行形式多样、脑洞大开的创新创业活动。
在“双创”中加快培养创新型青年领军人才
60后的方向明从企业基层走上集团领导岗位，在年轻人眼里，儒雅平和的方向明是“青年之友”，他愿意和年轻人打成一片，总要找机会“和年轻人聊聊，听听大家的心里话”。
一位年轻女技术人员的话，让方向明记忆犹新：“双创”可以让我既不离开航天，又可忠于自己喜欢做的事情，从而实现自我价值。他说，要通过“双创”发现、培养、历练出一批青年创新型领军人才，从而掌握一批“导致技术换代的原创技术或导致行业重构的颠覆性技术”。
当前，航天云网成为航天青年开展“双创”活动的主平台，先后涌现出2000余个青年“双创”团队和100多项青年“双创”成果。青年已经成为航天科工“双创”名副其实的主力军和先锋队。
方向明认为，央企这样的大企业搞“双创”不缺平台、不缺资金，最缺的是具有激励作用的灵活机制。“要通过双创出成果、出效益、出人才。”
方向明认为，如果说自主创新是顶天立地，那么“双创”则是铺天盖地。为给年轻人营造“铺天盖地”的“双创”环境和条件，航天科工推动“在岗创新、在职创业”的新机制，配套出台“三期三池一企业”、青年双创孵化训练营、创客灵活工作作息时间、创投基金管理、创客成长绿色通道等多项工作制度。
让方向明欣慰的是，目前航天科工的创新苗子正茁壮成长。“一个年轻人，吃饭时从勺子凸面受到启发，钻心研究360度摄像头、不断升级，因为热爱，他乐此不疲。”
在方向明看来，通过“双创”平台培养全面、全能型人才更是一大收获。他笑言：“航天青年是高技术领域的顶尖人才，‘理工男’扎堆儿，有的人在管理思维、沟通能力上有所欠缺，而通过一个个‘双创’团队，这些项目带头人不仅要有技术、有创新的思想，同时在实战中锻炼他们的组织能力、资金管理能力以及资源调动能力，更培养洞察力和责任感，这样才能让青年在‘双创’中加速成长，推动一批年轻领军者快速走上重要的技术和领导岗位，挑起大梁，他们是中国航天事业未来的希望所在。”
