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2017年7月24日早上8点，青东采油管理区的资料员曹琳坐在电脑前，开始了一天的工作。“生产时间24小时、油压1.1、套压5.6、回压0.4、罐位15、液量5、电流8.5/8.9……”她轻点了几下鼠标，不到半个小时，整个青东采油管理区48口油井的数据都已采集、录入完毕。
可是在几年之前，曹琳的工作状况与现在截然不同。
2009年，那时的曹琳还是胜利油田胜发采油管理区采油二队的资料员。无论寒冬还是酷暑，清晨5点，曹琳就要来到队部办公室，准备接听来自队内各班组的汇报电话，采集队部管辖的50多口井的各项数据。那是她一天中最重要，也最耗时的工作。
“当时每一口井都有驻井人员24小时在岗管理，他们凌晨4点就要上井采集数据，上报给各个班组，班组审核过后再通过电话汇总给我们，我们队部资料员记录下这些数字，交由技术员审核，最后才能提交给管理区。”曹琳说道。由于实行“驻井人员—班组—队部—管理区”的管理模式，各环节技术员需要层层审核，每一天的信息从采集到录入都要耗费5个多小时。遇上风暴潮等恶劣天气，采集工作更是难上加难。曹琳回忆道：“有时候等不到各班组的电话，生怕耽误了录入工作，我比谁都着急！”
有一次，曹琳因为疏忽录错了一个数字，影响了数据分析，为此她感到内疚，却又有些无奈：“虽然工作的时候已经非常认真了，但是人工统计这么多数据，多少还会有失误。”
直到“四化”建设开始之后，这些困扰迎刃而解。
