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没有鲜花，没有宴会，不久前，山东淄博原山林场1070名职工在向“林一代”集体起立致敬中度过了林场的六十岁生日。
回到最初建场时艰苦造林的地方，对比今昔，79岁的职工李秀兰眼含热泪：“真是沧桑巨变！”
60年间，这座林场森林覆盖率从不足2%增至94.4%，由荒山秃岭变青山绿水。奇迹不止如此，林场一度负债累累，举步维艰，直至成功走出林业产业化道路，发展成总资产10亿元、年收入过亿元的全国“十佳国有林场”，青山绿水育出“金山银山”。
富起来的“原山人”并未忘本。产业化探索的20年间，林场持续将市场盈利用于森林养护，活立木蓄积量由80983立方米增长到197743立方米，几乎再造了一个新原山。
不少人问原山林场党委书记孙建博，是什么铸就了这样的奇迹？这位带头人话语铿锵：“是改革、创新、实干的原山精神！”
改革之难，难在思想转变
在“林一代”们的记忆中，1957年建场时的满目荒芜、一穷二白仍历历在目，“百把镐头百张锨，一辆马车屋漏天”。
74岁的职工段新安回忆，林场大部分是石灰岩山地，土层薄、石头多，当时人们在石坡上凿坑种树，从悬崖上取水滴灌，为了救活即将枯死的树苗，100多名林场职工在林坡上排成“之”字形，用马车拉水到山下，再由职工手把手往山上传水浇树，如今这里已是一片茂林。
“我们当时实行‘三不栽’：不下雨不栽、不下透地不栽、不连阴天不栽，往往汗水、雨水顺着裤腿一起往下淌。”段新安回忆，大家的主食多是树叶窝窝头、树皮粥等，被戏称为“特色小吃”。这些堪称“林一代”艰苦创业的生动写照。
上世纪80年代，伴随着森林覆盖率的增加，林场开始遭遇发展难题。国家接连出台“事改企”试点和森林限伐政策，林场面临财政“断奶”、政策“断粮”。“原山人”开始走向市场，先后建立了冰糕厂、奶牛场等一批副业。
由于经营管理不善，不适应市场，这些副业项目大部分出现亏损，到1996年，林场负债达2000多万元，当时，市里又将“濒临绝境”的淄博市园艺场划归原山管理，两个老大难累计负债达4009万元。
1996年12月，孙建博被任命为林场场长。他所面对的是被称作“要饭林场”的“烫手山芋”：126家债主轮番上门讨债，因债务纠纷仅1997年就打了72起官司；职工无钱交水电费，只好点蜡烛照明，甚至有职工靠卖血供孩子上学，整个林场人心涣散。
新班子痛下决心，林场要想摆脱困境，出路只有一条：依照市场规律进行彻底的改革。而改革谈何容易，在孙建博看来，“最难的就是思想转变”。
孙建博回忆，当时集合6个营林区主任开会，会议开了整整一周，大家的思想还是老样子。“不换脑筋就换人！”孙建博顶住压力，当场任命了一个把苗木卖到绿化工程的普通职工担任营林区主任，结果，第一年，这个年轻人就为林场赚了20万元。
在孙建博建议买周边村里的地建森林乐园时，类似的反对声音同样不绝于耳。“很多职工不理解，我们为什么要用最缺的钱去买最不缺的地？”
僵化的思想一点点被市场理论所撬动，“原山人”开始接受改革春风的洗礼。
令人感动的是，即使再苦再难，原山人始终坚守不砍一棵树的底线。林场负债期间，有老板提出以1000万元租一块林地建化工厂，被孙建博一口回绝：“你砍林业人的树，不就相当于砍林业人的头吗？哪怕只有一棵树，那也是一个人头啊！林场是国家的！不管怎样，国家利益高于一切！”
向市场要效益，生态林变身“经济林”
“林场的优势是林子，要把森林资源变成旅游资源，进而变成旅游商品，拿到市场上卖出去。”上任伊始，孙建博拖着一条病腿花数月走遍林区，摸清了林场生态资源和企业发展状况，提出依托林场办林场的发展思路，在保护前提下发挥森林资源优势，大力发展旅游业。
孙建博北上南下请来高水平的旅游设计专家、策划公司进行规划设计。没有资金，林场班子便带领职工在工地上搬石头、和水泥、砌石堰。1999年6月1日，依靠林场自身力量建成的山东省首家森林乐园开业，这一年适逢全国首个“十一”旅游黄金周到来，一时间各地游客纷至沓来。
紧扣“森林生态”这个主题，林场又相继建成了山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场……原山一举成为国家4A级旅游景区、国家级重点风景名胜区、全国森林文化教育基地等，每年接待游客近百万人次。
为进一步壮大原山经济，林场依托原山独特的自然环境优势，组建了集生态林业、生态旅游、餐饮服务、旅游地产和文化产业五大板块于一体的集团企业，走出一条“林场保生态、集团促发展、公园创品牌”的科学发展之路。
不仅如此，原山林场逐步建立起先进的生产经营管理体制和分配激励机制，其中“一场两制”改革尤为引人注目。
1996年至今，原山林场先后接管了4家经营困难的事业单位，一下多了近千名事业编人员。事业编、企业编员工同时存在，如何确保其地位待遇一致，如何充分调动其积极性？
1997年起，原山林场按照定岗定职定编的原则成立原山集团，负责安排林场富余人员，并解决职工家属、子女就业问题。对此，林场实行老人老办法、新人新办法，即之前是事业编身份的林场职工退休时仍按原身份办理；所有新招收的员工，均按合同制进行招聘和安排。
此外，职工竞争上岗制度也逐步推开，林场打破干部终身制，能者上、庸者下，绩效与岗位挂钩，所有职工不论事业编还是企业编，都享受同样待遇，工资、福利等执行一个标准。原山林场职工干事创业的热情倍增。
回望原山林场的改革之路，职工年均收入由1996年年底的5130元增长到2016年的5.6万元；领导班子不持大股，集团效益让利普通职工；翻看林场改革大事记，历年来由林场职工代表大会表决通过的议案中，多半内容涉及分房、增资、带薪休假等与职工切身利益息息相关的事。
孙建博将此生动阐述为“一家人”理念：“一家人一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康。”
生态就是林业人的靠山
“林业人究竟是做什么的？”“说白了，林业人就是管着大家喘气的。”
在一次会议上，孙建博质朴作答。在他眼中，“生态就是林业人的靠山，森林是我们的立场之本，也是我们的发展之本”。实行林业产业化20年来，原山林场持续将市场盈利再度投入到森林抚育、防火、修路等，如今每年投入2000万元。
借助日新月异的科技力量，“原山人”比以往更加深耕“森林养护”领域。
28岁的贾玄璞是不折不扣的“林三代”，外公、父母都将青春献给这片广袤的森林。2013年退伍后，他考入林场专业防火队，如今担任副队长。
仅仅几年，他见证了林场防火体系的不断完备和升级：成立山东省第一支专业防火摩托车队，在全国率先使用雷达探火系统，成立大区域防火监控中心，11个高清监控摄像机位可覆盖周边20万亩林区。
专业防火队出色完成了林区周边和省内的增援扑火任务300多次，被当地群众亲切地称为“春雨”。
除了重视防火，为建好这片林，各项制度创新和投入无处不在：
之前管理责任不清、年年造林不见林，对此，林场对工作实行绩效考核，把造林地块分包到人，直接与年底奖金挂钩；提出“三三一”工作制，场部机关人员三天办公、三天支援一线建设、一天休息，星期天或节假日全部在一线植树绿化、支援生产；与各大院校和林业科研机构合作，成立院士工作站和中国北方种苗花卉研发中心等。
“靠山养山，如果不是这样的循环，我们的林子不会越用越多。”孙建博坦言。
相比于建场之初的十余种植物，如今这里已有104科、374属、730种植物，愈发繁盛的原山林场如今正变得“年轻”，越来越多的年轻人选择来这里扎根。
“这其中不仅有‘林三代’，还有很多外乡年轻人被‘原山人’的标签所吸引。”林场团委书记刘芳说。
逐步调整场级领导干部年龄结构、加大对年轻干部的培养力度，被写入林场“十三五”发展规划中。孙建博介绍，按照工作设想，3年内，将有一名90后中层干部进入管理层，同时有一名80后中层干部担任书记或场长一职。
“我们这代年轻人有一个坚定、创新、廉洁、包容、奉献的大家长，有一个‘一家人一起吃苦、一起干活、一起过日子、一起奔小康’的大家庭，这样的氛围里成长起来的孩子不但能担当起保护生态的重任，让原山的山更绿水更清，更能通过不断学习，创新开展工作，让原山走在国有林场新时代的前列，让青春在实现中国梦的征程中飞扬。”刘芳说。
中国青年报·中青在线记者 邢婷
