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创业之初，什么是最核心的要素？武汉银杏时代科技有限公司的创始人刘恒在创业英雄十强分享会上一开场便抛出了问题。
这位2016年的全国大学生创业英雄十强，如今已创业5年。现在，他运营着3家公司，还参与设立了创投基金，当起了投资人。
刘恒给出了自己的答案。“团队、资金和资源，这是创业初期最核心的3个词。”他说，投资人现在普遍呈现出一种“急躁”的状态，会询问创业者3个问题：什么时候有盈利？成本周期是多少？回报率是多少？互联网公司在初创期更该注重如何让自己“活下去”。
经验告诉刘恒，创始人的胆识、气魄、格局是决定项目成功的关键，创始人能够直接影响公司是否可以组建一个很棒的团队，长期地凝聚住人才。而团队的组建，不仅仅是要找到优秀的创始团队，还要找到懂市场、懂运营的高管团队；同时，创始人要会为公司制定战略，也要能为整个团队拉来资金支持。
创始团队需要什么样的考量标准？刘恒总结，第一，要有共同的愿景，思考问题的频率一致；第二，团队间的技能、优势必须互补；第三，团队需要长期相处，其中不乏要面临“高压环境”，共同前进的前提是互相信任和包容，小合作要放下利益，大合作要放下态度，长期合作要放下性格。
他强调，目前，创业更重要的是进行“单点突破”——在垂直细分领域找到自己创业的机遇，不要贪恋全面，更多是将产品做深、做透，才有成功的可能。
刘恒提到，创业项目在早期有很多需要花钱的地方，也需要推广市场。“为团队和项目准备大概18个月的基本资金，才能在后期做得更好。”
浙江省爱学云教育科技有限公司创始人陈熠舟致力于公益创业。她和营员分享了如何在融资中说服投资人的“诀窍”：在搭建团队成立企业时，她便跟投资人阐明，在未来要将商业用途的资金用于公益；与此同时，一直不断提升自己平台的服务能力，让投资人相信自己能把企业做好，他们也会随之相信自己的公益实力。
她还建议公益项目的创业者，先成立企业再成立公益组织。“先把提供公益力量的基础打实，有了名声才会带来更多的资源，也会更有底气。”
辽宁明成文化艺术有限公司董事长江明山则建议，“不是每个人都适合自己注册公司进行主导型创业。”他劝大学生首先权衡自身是否具有开拓能力，“不一定非要当公司的法人，也可以做合伙人，希望大家不要把创业的定义搞得狭隘。”
中国青年报·中青在线记者 王景烁
