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在福建晋江任职的近8年里，刘文儒可以说是在一系列考验中度过的。
他曾先后担任晋江市长、市委书记等职务，经历了金融危机余波、互联网经济潮涌、新型城镇化破题、传统经济转型、新兴产业崛起等各种考验。面对这些风险与机遇，这位“爱拼敢赢”的市委书记，最大的“秘诀”，就是勇于担当，践行“晋江经验”。
1996年至2002年，先后担任福建省委副书记、省长的习近平七下晋江调研，总结提出“晋江经验”。16年来，晋江始终坚守、传承、发展“晋江经验”，这个只有649平方公里的县域小城，其县域基本竞争力一直稳居全国前列。
作为实体经济大市，如今的晋江已有5万多家企业，且多以鞋服等传统产业为主。但从2014年底起，晋江民营企业遭遇到一场大危机，一批企业金融风险开始暴露。纺织行业的一家龙头公司由于快速扩张，引发资金链断裂，由此牵涉上下游数十家公司。刘文儒带领有关部门赴企业实地调研，发现危机虽大，但公司开发的产品极具市场竞争力，便连夜协调，一周内为企业办下“两证”（即土地使用证和房屋所有证），之后亲自带着企业主走访省市两级银行，成功拿到救命资金。2017年，该公司转危为安。
与此同时，刘文儒意识到，一个真正的领军县域，要实现高质量发展，既要有量，更要保质，加快转型升级。为此，他提出“两个不低于”（即发展速度不低于全省、泉州水平）和“两个并重”（即发展速度与发展质量并重）的目标。
2016年，针对国家芯片产业重大布局调整，刘文儒毅然带领晋江“进军”集成电路产业，从做布片、鞋片，切入到做芯片，刘文儒带着大家一起学、一起做，从“门外汉”变成了“准专家”，从单个项目突破到全链条、全生态布局，硬是把只有大城市才敢做的集成电路产业在晋江做了起来。“拼不过资源、条件，我们就要拼精神、拼创新。”刘文儒说。
这股“拼劲”不只体现在晋江的经济发展上。
梅岭组团改建工程7000亩地、两万人口的改造，54天完成征迁；池店南片区3400亩、1万多人口的征迁，60天完成；高铁新区建设28天就完成了全部2522栋、157万平方米的房屋征迁……“零非访、零强拆、零事故”的“晋江和谐征迁”是如何实现的？刘文儒认为，这源于始终坚持“以人民为中心”的理念和一支“晋江铁军”。
本着让群众得到更多实惠的目的，刘文儒提出“为民建城、为民管城、为民创城”的思路。搞城建出身的他，将专业素养倾注于群众的利益保障上，专门研讨制定了道路退让、绿化景观、公共配套等7个强制性指标。“工作做得到不到位，看看群众家养的狗见到你是汪汪叫还是摇尾巴。”刘文儒曾这样对干部们说。
晋江市人大常委会副主任、高铁新区项目建设部总指挥郭鸿荣告诉记者，项目启动前，刘文儒就要求把区位好的地块留给群众安置，让群众的利益升值，要增加就业、医疗、教育等方面的民生保障，让群众能享受到区域改造以及城市化进程的各项红利。
正式启动征迁阶段，刘文儒每周都要到指挥部坐镇，协调解决征迁过程中存在的困难和问题，对于征迁过程中的好人好事和典型事迹要求全市推广宣传，提升干部精气神，从行动上、心理上为动迁干部鼓劲加油。
在认真吸收“晋江经验”中关于“立足自身优势”和“坚持顽强拼搏”的思想后，刘文儒将落实“好干部”标准在晋江具体化，进一步总结提炼为“一二三四”干部工作理念，即“一个导向”（只要干得好，就一定用得好；哪里出成绩，哪里就出干部）、“两个一线”（在一线考察干部，在一线追责问责）、“三个更加注重”（更加注重选用基层干部，更加注重在项目一线发现干部，更加注重用敢担当、善于攻坚克难的干部）、“四个绝对不能”（绝对不能怕得罪人“不敢为”，绝对不能遇到问题绕道走“不作为”，绝对不能等靠要“慢作为”，绝对不能简单把问题上交“不愿为”）。
“晋江招商分局长从30岁以下的年轻干部中选派，在招商选资一线摔打磨练，上一轮选派的6名干部今年年初全部得到提拔重用。”晋江市委常委、组织部部长吴忠刘介绍说，晋江不以职务职级衡量干部能耐，只要想干事、敢担当，就打破常规，让其负责一个项目或承担某个领域改革任务，激发干部的潜力，通过市领导实名推荐、单位单列推荐、项目专项推荐，大力在项目、在基层发现干部。今年年初，晋江提拔的15名正科级干部，全部来自镇街和重点项目。
“在新时代的新征程上，我们将不断传承弘扬习近平总书记总结的‘晋江经验’，继续发扬爱拼敢赢的精神，为把晋江建成一座国际化创新型品质城市而努力奋斗，让晋江成为更多人‘托付终身’的人生选择。”刘文儒说。
中国青年报·中青在线记者 林智仁
