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当风口的孵化作用逐步撤力后，一家企业需要凭借自己的能力，才能成为轻盈驰骋的“飞猪”，而不是狠狠坠落地面，这是创业者必须考虑的问题。
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在12月1日的浙商总会上，马云谈到认为“站在风口上，猪都会飞”的“风口论”时，悲观地讲道“风过去了，摔死的都是猪”。他认为，现在很少有公司能够越做越大、越做越好，因为大家都相信“赌博和all in（意指“押上自己的全部筹码”）”。马云坦言：“这并不是好现象。”
小米创始人雷军说过：“创业，就是要做一头站在风口上的猪，风口站对了，猪也可以飞起来。”这句话曾经被很多互联网从业者奉为金科玉律，他们每时每刻，都在积极关注并寻找“下一个风口”。然而马云的话，直接指出了“风口论”的风险，因此引发了广泛关注。
其实，马云和雷军的话并不矛盾，只不过侧重点不同。雷军提出的“风口论”，是从自己成功的结果回溯过去，总结经验，强调抓住风口的重要性；而马云更关注的，则是盲目跟风的创业失败案例，在浮躁的创业风气影响下，一些风口产业很难稳定、可持续地发展。
在创业中，既需要敏锐的行业嗅觉，也需要成熟的营运思维，无所谓谁更重要，二者缺一不可。但是，回看现实，不少风口产业最后只留下了一地鸡毛的结局，应该引起深思。比如最近的共享单车行业，过去几年在全国各大城市涌现出的大小共享单车企业不计其数，但是，不少加入者都因为资金或管理等原因纷纷退场，而许多消费者的押金也都因此成了一笔烂账。
从共享单车的案例之中，我们可以看到，风口产业的失败，对投资者、创业者和消费者都会造成利益损害。原本希望在风口中大捞一笔的创业者，因为前期要培养用户习惯，常常采取让利亏损的策略，而后期经营不善，资金链断裂，无法弥补前期亏损，使得亏损越来越大，变成了大亏一笔。同时，消费者也需要为创业者的失败承担风险，这会让他们对风口行业形成“不靠谱”的印象，使得风口创业越来越难，陷入恶性循环。
这样的局面，一方面是因为风口来得太猛，浮躁的创业风气造成很多并未做好准备的创业者强行进入赛道。当风口红利逐渐消失，不少进入者依旧未能探索到成熟的营运模式，最终创业失败。这种现象，常常出现在创业初期以及市场扩张的过程当中。发现风口进入其中需要勇气，而持续下去需要比拼耐力，这里的耐力，是指能提供持续不断且行之有效的营运策略的能力。而没有耐力，一家企业就很有可能成为被“摔死”的那只“猪”
另一方面，当一个行业的进入者越来越多，市场逐步趋向饱和的时候，对行业创业者的要求也会水涨船高。比如之前的短视频行业，一开始，一批网红凭借犀利的语言吸引到用户关注，形成风口，但后来做的人越来越多，使得用户出现审美疲劳，这种优势就慢慢消失了，取而代之的是对视频制作者更高的内容和营销要求，未能跟上行业步伐的创业者，只能被逐步淹没。
当下，社会各界都有鼓励创业的风气，乃至很多学校还为创业的学生提供辅助基金，这本是件好事。但是，诸多创业失败的案例，也在提醒那些有意创业的人，不能想当然耳，认为创业是件很简单的事，只要搭上风口就万事大吉。要知道，风口终有过去的一天，因此，创业公司必须不断修炼自身，以迎接市场的挑战。当风口的孵化作用逐步撤力后，一家企业需要凭借自己的能力，才能成为轻盈驰骋的“飞猪”，而不是狠狠坠落地面，这是创业者必须考虑的问题。
林俊鹏
