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“你们这不是创新，是瞎创新！安全问题都不考虑，简直在胡闹！”一个身高一米六五左右，戴着白色安全帽的人指着正在进行压裂作业的机器，对着玉门油田作业公司海外项目部经理景海福大声呵斥道。
这样的情况在玉门油田井下作业公司的作业现场很常见，这位对员工的工作疏忽丝毫不留情面，现场就骂的人正是玉门油田井下作业公司党委书记、经理曹卫东。
斥责声刚落，曹卫东就在作业区前方的空地上蹲了下来，伸出手指开始比划起来，他先指出了作业区当前存在的安全隐患，画了个叉，又大致画出了解决方案，问道：“这样才能保障安全和效益，对吧？”周围的几个人频频点头。
曹卫东是生在玉门长在玉门的“油二代”，因为从小受在玉门油田工作了一辈子的父亲的影响，他认为成为一名石油人是一件“荣耀”的事。1997年，曹卫东从长江大学石油工程专业毕业后，毫不犹豫回到玉门油田，成为一名钻井工人，做起了他认为“荣耀”的事。
“我是从工作一线走出去的，知道要发现问题解决问题也必须回到一线”，从钻井工到队长到作业公司经理，曹卫东一直没有离开钻井一线。
曹卫东分管3支修井工作队，要负责100多口油井的维修作业，在玉门的戈壁滩上，油井与油井之间的距离少有几百米，多则上千米。一周内，曹卫东至少有5天是走进作业现场的，早上9点出门，往往要晚上八九点才能回家。
曹卫东说，员工们都怕他，因为他对钻井工作信手拈来。“哪里有问题，我一听一看一摸就能知道。”他说，他分管的每一口井，都知道具体运作情况，在现场总能抓住“痛点”，问得员工哑口无言。
但员工们也喜欢曹卫东，他把多年在钻井队工作积累的好的经验汇编成册，系统地让大家学习，现场解决难题，让井下工作安全、效率、质量问题都得到一定程度的保障。
“我来就是解决问题，干部就要先干一步，少说空话”，一到作业现场，曹卫东和员工们没有寒暄，直奔现场，他会破口大骂“这是瞎搞”，也会指责各项工作不到位，但是不变的是他指出问题也解决问题，给作业现场的员工们解决后顾之忧。
曹卫东喜欢在作业现场和员工一起吃盒饭，抛开工作聊家常。一次，在现场和员工一起吃盒饭的时候，他观察到一位员工对着饭无从下口，而且上午工作时也心不在焉，积极性不高。曹卫东推断，他一定遇上烦心事了，便上前慰问。
了解后才知道，这位员工家里的母亲生病了，但好的医院里没有床位，他的母亲住不了，这才担忧得吃不下饭。曹卫东了解情况后，立刻利用自己的关系，让这位员工的母亲住上院治病。
“员工们工作压力已经很大了，我能做的就是给他们减轻压力，用心工作。”曹卫东说，在作业现场，最让他放不下的还是安全问题。
每根几十米甚至上百米长的油管，要从十几米的高空往下落，一是安全问题谁负责，还有就是残留在油管上的油落在地上，对环境造成污染怎么办？
“安全是大家的事情，要做到全员参与，全覆盖”，曹卫东领着工作队的人一起想办法，如何在保障安全的前提下做到环保作业。“每个平凡的岗位都有创新的点”，他鼓励大家献言献策，创新思路。最终油管采用滑道落地的方式，保证了高空下降油管的安全性。
残油问题，不仅要考虑环保问题，还要考虑成本和可利用性，用木头体积太大，成本还高，被否决了。后来他们设计了两种方案，一种是铁制的接油容器，虽然体积大、笨重，但是使用周期长耐用；一种是塑料容器，重量轻，便捷，缺点就是易破，重复利用率不高。曹卫东和工作队最终选择了将以上两种方案融合的解决方式。
选定后曹卫东带着员工们画图纸，找生产厂家生产，现在已经在作业现场使用了，效果很明显，两者互补，适合投入使用。“改变个方式就不是隐患了”，曹卫东说，这是他们创新的成果。
玉门常出现早秋异常天气，冬天温度可低至－20℃，不利于机器运作，作业区的安全问题是曹卫东最担忧的。才8月底，他就逮着景海福，让他组织员工提前学习冬季安全注意事项，确保这个冬天安全生产工作。
他把员工们叫到一块说，“你们安心地躺在我的肩膀上做。”他说，要为工人们撑好天，因为只要有人在，一切都在。
贵州民族大学 程丹 重庆大学 马晓晴
