上一版
缩小
全文复制
上一篇“今天，东风日产18岁的成年之时，汽车业再度成为最受关注、热度最高的朝阳产业。生逢风云激荡的新一轮汽车黄金周期，我辈何其幸哉！”近日，一封以东风有限副总裁、东风日产总经理山口武，东风公司副总经理、东风有限执行副总裁、东风日产副总经理陈昊，东风有限党委书记、东风日产党委书记赵书良三位高管名义发出的《信，给18岁的自己》，揭开了东风日产18岁“成人礼”的序幕。
18年来，从成立之初到成为行业执牛耳者，东风日产得益于时代的风云际会，行业发展得水大鱼大，“越是艰险越要向前”的风骨，成就了18年来最好的自己。人·车·生活，不仅是东风日产故事的表述，更是中国故事的缩影。
凡是过往，皆为序章
2003年6月16日，东风与日产全面合作，东风日产成立。从那个时候起，创业勇气和创新精神便成为这个企业的DNA。
作为合资品牌的后来者，东风日产一路翻山越岭，在本土市场立足扎根，并取得超越同行、超越大盘的增长，这是东风日产奠定市场地位的基本逻辑。2008年9月，东风日产达成百万产销规模，创造了行业较快速度；2013年6月，在成立10周年之际，东风日产达成450万辆产销，再次刷新最快纪录。
经过10年沉淀的东风日产，变得更为理性、坚定与沉稳，拥有了更大的视野和格局，企业内部聚焦于体系力驱动，从夯实体系力入手，强基聚力、补强短板，从而实现高质量跨越。至今，东风日产已连续六年跻身“百万俱乐部”阵营。
凡是当下，皆向未来
一家企业越往上生长，越需要把价值力的根基，扎得更深更稳。
“市场竞争是一场马拉松，我们18年来沉淀的体系力、企业文化，是我们最引以为傲的资本。越是变化，越是需要长期主义，追求品牌向上、呵护好客户就是坚持长期主义，东风日产18年来有意或无意中一直在坚持，这些就是我们的确定。”陈昊表示。
对于1300万体量的东风日产而言，长期主义就是坚持“三个尊重”——尊重市场、尊重客户、尊重合作伙伴，保持战略定力和行动节奏，遵循客户第一性原理，打造企业动态护城河。
凡是未来，皆有可期
“汽车产业面临百年未有之变局，产业生态被重新定义。我们没有办法预知下一个挑战者在哪里，因为那些跨界者，在用一个完全不同的游戏规则来参与这个行业。”陈昊表示，“唯一的应对之道在于主动打破边界，由内而外寻求新的增长动力，打造企业第二增长曲线。
“挟18年来积累的体系和双品牌优势，倚双方股东之实力支持，凭全体东风日产人之创业精神，借全球汽车新产业革命的主场之利，东风日产势必在未来的智行时代中，缔造下一个光荣与梦想！”在陈昊发出这封信的几天前，应广州市政府邀请，以东风日产轩逸·纯电为主力、一支拥有中国领先L4级无人驾驶技术的车队正开进疫情封控区域，全力保障居民的生活物资供应。这一次，东风日产又走在了前头。
（数据和信息来源：东风日产）
·广告·
