丁绍武 编辑
富有诗人气质的经营者
成熟企业的一个重要标志是组织中的每个人都清楚地了解自己的工作内容、标准和角色定位。工作中每一个细节的完善都是在日常管理中把大量具体工作日趋精细的结果。因此，精细化管理能力和脚踏实地的工作态度是职业经理人不可或缺的品质。
富有浪漫激情的诗人型经营者在管理企业的时候最容易出现的管理特质是不拘小节和敢想敢干，他们喜欢大而化之地处理工作中的具体工作和遇到的困难，不愿意深入扎实地落实具体细节，在决策中容易忽略太多本不应该忽视的人情、细节，使原本美好的愿景在贯彻落实的过程中不断地被细节的不到位而产生遗漏，甚至变得面目全非。或者在做决策的过程中，用盲目乐观的激情代替科学严谨的分析判断，勇气有余，而谨慎不足。对一些可能带来成功的因素比较敏感和重视，而对可能导致失败的因素，往往视而不见，最终做出过于乐观的决策判断。从我国的现实情况看，在改革开放的经济环境下，一些不合常规的大胆冒险也许在早期的特殊条件下可以获得幸运的成功，但是随着公司业务的深入和展开，依靠天上掉下来的运气是不能使企业生生不息，长远发展的。
无原则善良的当家人
善良是人类美好的天性，管理者的善良毫无疑问会赢得员工的好感，但是商场上的决断常常需要管理者的果断和智慧，经济管理活动的无情很可能和某些温和天性发生激烈冲突。
管理中当善良发展到丧失基本判断能力的时候，就演变成了纵容和软弱。过分善良的管理者有讨好所有人的本能和冲动，而对待生活中的丑恶和狡诈则需要智慧和决断，有时候对少数人的“无情”就是对大多数人的“有情”，例如当企业因为经营不当而必须裁减部分企业员工时，任何管理者都要经过一个痛苦选择的过程。坚毅的管理者和沉溺于温情中的管理者的最大区别在于，前者有壮士断腕之决绝，后者则往往优柔寡断，因小失大，甚至被个别别有用心的人利用，因为“不忍”会最终给企业带来不必要的损失。善良本无错，但要用对地方，用对人。
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