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■思想政治工作不断创新，才能管用有效，才会有人听，有人信，才有公信力。
首钢在搬迁调整的过程中，坚持思想工作创新，即企业的思想工作必须适应新的形势，必须紧跟时代步伐，必须拥有国际眼光，融入企业经营生产之中，融入企业改革发展稳定之中，使企业思想政治工作与企业整体运营一体化。
★思想政治工作必须与实现职工物质利益紧密结合
没有工人阶级无私奉献的优良传统、爱祖国顾大局的精神觉悟，首钢的搬迁调整是不可想象的；但同时还要坚持正常的收入增长机制，按照收入分配与效益效率“双挂钩”的原则，每年进行30%职工择优升级。首钢不但没有使一名职工收入降低，反而逐年增加。当有职工分流到外地之前，我们首先考虑的是职工的经济利益能否有保证，这是思想政治工作的基础。
近年来，首钢不断做大蛋糕，增加收入。同时，分好蛋糕，在分配中注意向一线职工倾斜，比如，二级公司管理人员的收入可高于总公司人员，基层一线职工的收入可高于管理人员，一些技术能手、专家还可获得重奖。此外，我们还特别关注困难群体和弱势群体。物质利益得到充分关注，使思想政治工作有了根基。
★思想政治工作必须与解决实际问题紧密结合
思想政治工作既要解决企业实际问题又要解决职工实际问题。在停产分流过程中，首钢为3.2万名职工追补失业保险缴费记录；为企业农转工争取身份保留，保障其离厂后相关待遇不受损失；为工伤人员争取伤残就业补助金免税政策；为分流到社会上的职工规范岗位名称，使他们到社会上后无后顾之忧；与政府主管部门对接，为分流职工广开就业渠道。
在搬迁调整中，首钢严格执行凡是涉及职工切身利益的重大问题，必须经过职工代表大会讨论通过的规定。广大职工通过职代会从源头参与，职代会不是形式、不是过场、不是摆设，而是有具体内容并且必须履行的民主程序。
我们始终坚持把思想政治工作做到政策的制定上，做到员工的分流测算上，做到调查研究、分析问题和判断情况的各个方面上，保证了首钢战略性转移和结构调整的顺利进行。
★ 思想政治工作者必须树立新的理念
首钢在搬迁调整的过程中，始终坚持思想工作创新，具体做法是：
目的先于目标。企业制定了发展目标，率领职工实现这一目标的时候，一定要认识到实现这一目标的目的，是让职工增加更多的收入、过上更好的生活、得到更多的实惠，享受到更多发展成果。目的明确了、兑现了，职工的积极性提高了，企业才能持续发展，目标才能最终实现。这是因为人的价值高于物的价值。思想政治工作要既见物又见人，物的背后是人。企业的思想政治工作要关注企业的发展目标，更要时刻牢记企业的发展目的，牢记依靠谁、为了谁、服务谁。
情商先于智商。在一线做实际工作的时候，面对面与职工讲大道理不如讲小道理，讲小道理不如办好实事。把讲道理变成办实事，办成一件事，解决一个实际问题，让事实说话，胜过讲道理，以情感人，胜过以理服人。情绪理顺了，工作一顺百顺；情感融通了，工作一通百通。春雨润物细无声，插柳不让春知道，是思想政治工作的艺术境界。
在停产分流过程中，我们加大了家访送温暖的力度，对到外地工作的职工、有困难的职工、患病的职工，100%地进行家访。离开企业的职工都要开欢送会，并送到新的岗位，建立联系方式，定期回访。用真情换真心，把关爱送到职工心坎上。有的职工要上访，一到家一见面就解决了；有的职工心里不痛快，有烦心事，支部书记一句暖心窝子的话，就消除了。
策划先于规划。搬迁分流的规划制定后，怎么变成全体员工的具体行动。不能只靠行政命令、只靠强势宣传、只靠强大舆论压力，而是要把规划进行分解，精心策划一个又一个活动，设计一个又一个场景，让规划得以实现。比如，第一批到外地的首钢职工并不是一次把工作关系、档案、保险都调到外地去，而是采取对口承包的方式，把工作关系留在北京、留在原单位，当他们在新的钢铁基地感到工作顺畅，个人发展前途、经济收入、生活条件都感到满意的时候，才开始转到新的企业。不是“要我搬”，而是“我要搬”。于是，才有了第二批、第三批职工自愿迁往新基地。
首钢新钢铁基地设备先进、技术先进、水平一流，能在这里有一个岗位，职工们感到光荣、自豪。自身价值的实现，自身潜能的发挥，使第一批职工自愿搬到了新的钢铁基地。良好的环境、宜居的条件、舒适的生活，吸引了一批职工家属也跟去了。稳定的收入、切实的利益保障，使他们树立长久在这里工作的信心。前几年都是职工回北京和老人过年，这几年很多老人从北京到新基地和职工团聚过年。他们已经把新基地当成家。
权利先于权力。随着改革开放和社会进步，职工的公民意识、法制意识、权利意识、主体意识不断增强。在接受一种行政命令、采取一项公众行为的时候，职工首先要求自己的公民权利得到尊重。计划经济时代那种只靠行政命令，用权力干预，从上级向下级传达文件，垂直灌输，一竿子插到底的工作方法，在社会主义市场经济的今天，实际效果不一定好。企业的思想政治工作者要多用智慧、少用权力，多一份尊重、少一份命令。
